【正文】 此外，還為基地新建的小廣場購買了兒童滑梯、健身路徑、乒乓球桌、羽毛球場地等配套設施。開展了?我健康、工會工作匯報材料我運動、我快樂?全員健身活動，組織全體員工進行了體能測試，每周定期舉辦瑜伽、羽毛球等培訓班，為文體活動中心添置各類健身器械20套，為員工發(fā)放大眾健身器材1000余件，修繕了圖書館新配備電腦6臺、添置新書500余冊，成立了員工體質(zhì)檢測中心，購置了一套體質(zhì)檢測設備，現(xiàn)已正式投入使用，為實現(xiàn)員工科學健身提供保障。同時成立了?起點放映室?每周四和節(jié)假日為員工放映電影，一年來累計放映電影100余部。公司工會舉辦了迎新春文藝晚會、?崗位爭先、快樂成才?演講比賽、籃球賽、羽毛球賽、棋牌賽等活動。目前公司擁有70名集團公司112人才，技師和高級技師80人。發(fā)電分工會開展了技術運動會、運行技能知識培訓和學習經(jīng)驗交流會。廣泛開展技術業(yè)務知識培訓，鼓勵員工終身學習。積極引導職工讀書自學，樹立工會工作匯報材料終身學習觀念。工會在這些群眾性的教育活動中，堅持以正面教育為主，以載體活動為主。工會履行教育職能，主要是根據(jù)廣大員工群眾的覺悟水平和不同的興趣、愛好和要求，通過開展多種多樣的群眾性活動，吸引員工廣泛參加能夠提高員工思想政治覺悟 的各種活動之中。公司現(xiàn)有工會會員1037名，占職工總數(shù)的100%，共設立6個分工會和28個工會小組，工會委員會由7位委員組成，專職主席1人，專職工會主管1人；經(jīng)審委員3人，女工委員3人。同時，認真落實勞模先進待遇，定期組織勞模先進到外地進行療養(yǎng)。公司工會連續(xù)5年被評為大唐國際勞動競賽和合理化建議活動優(yōu)秀組織單位。修訂和完善了《合理化建議管理辦法》，對合理化建議的征集、流程、評比、獎勵做了詳細的規(guī)定。公司被授予?大唐國際2011年點檢專業(yè)知識和技能競賽團體一等獎?。通過開展發(fā)電量競賽、小指標競賽、集控運行仿真機技術比武等活動，調(diào)動了員工的工作積極性，為公司圓滿完成各項任務做出了貢獻。三、建設職能的發(fā)揮工會的建設職能是從根本上維護員工利益，企業(yè)工會的建設職能就是圍繞經(jīng)濟建設這個總目標，積極組織勞動競賽，表彰和宣傳勞動模范和先進集體，廣泛深入持久地開展合理化建議和群眾性技術活動。開展了?青春杯?安全生產(chǎn)知識競賽、安全文藝晚會、演講等活動，提高員工的安全防范意識；開展了?職工代表安全巡視活動?、?我為安全獻一計‘金點子’活動?、?全員安全承諾簽名儀式?、?查找我身邊的安全隱患?等專題活動，推動自上而下安全生產(chǎn)責任制的進一步落實，提高安全知識和業(yè)務技能，2011年，11號機組實現(xiàn)全年連續(xù)掛網(wǎng)運行。公司工會積極開展?安康杯?競賽活動，維護員工的生命健康權(quán)。公司工會、團委與自治區(qū)各廳局11家單位舉辦了不同規(guī)模的青年聯(lián)誼活動13次，已有40多對青年走進婚姻殿堂。公司深入開展了員工滿意電視、滿意超市、滿意宿舍等六項?滿意工程?的創(chuàng)建活動。認真做好節(jié)日期間的慰問活動。維護職工合法權(quán)益，既包括員工享有的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)利，也包括員工應得的經(jīng)濟、政治和精神文化權(quán)益。近年來，公司工會一直堅持職工代表巡視制度，2012年共組織了3次職工代表巡視活動，通過職工代表巡視活動監(jiān)督、檢查兩個合同的履行情況，保障了員工年休假的執(zhí)行，解決了員工切身利益問題。在充分了解員工的需求和合法訴求的前提下，通過與行政進行協(xié)商，爭取行政領導的理解和支持為員工做了些實事，例如：新建體育場、員工餐廳、購置了兩輛通勤車、開展了先進療養(yǎng)活動等。（二）以履行參與職能為重點，建立健全平等協(xié)商集體合同制度，建設“維權(quán)之家”公司工會建立健全了平等協(xié)商簽訂集體合同制度。公司工會工會工作匯報材料按照《廠務公開實施細則》規(guī)定的公開內(nèi)容，在?精神家園?網(wǎng)站、公告欄等多種渠道、多種形式公開了員工關注的熱點、難點、焦點問題，廠務公開工作逐步實現(xiàn)了日常化、制度化，切實成為促進公司經(jīng)營發(fā)展，維護員工民主利益，強化了公司民主政治建設的?陽光工程?。對涉及員工切身利益的重大事項、方案、辦法等出臺，都采取全體職工代表表決的方式，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。公司先后制定了《職工代表大會制度實施細則》、《職代會各專門委員會工作制度》、《工會委員會會議制度》等職代會相關制度，成立了職代會提案審議、職工生活福利、民主評議監(jiān)督等專門委員會，做到了組織健全，制度齊全，運轉(zhuǎn)正常。工會履行參與職能的主要手段是通過監(jiān)督機制和制約機制實現(xiàn)員工的民主權(quán)利?？v觀當今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號、標語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于大空假，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是無足輕重。缺乏創(chuàng)新精神 企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，國有企業(yè)文化建設思考應當擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟全球化的深入，對外國企業(yè)有了認識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴。 企業(yè)文化一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應該得到企業(yè)的重視，并對其進行思考。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。2國有企業(yè)文化建設中的問題 在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化。(2)微觀方面。(1)宏觀方面。 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿ΑＲ皇翘岣咂涓偁幜?，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團、中國石油集團等國有大企業(yè)，已