20xx年員工滿意度調(diào)查分析報告(參考版)
2024-10-27 03:13本頁面
【正文】 。員工離職本身自然的事情，但也有優(yōu)秀的員工因為對公司不滿意而離職，這是公司人才的損失。這些留下來的員工認為在公司有更好的發(fā)展機會，同時對工作本身也很喜歡。5）有效的控制會議管理干部反映公司會議太多，大量時間占用，建議公司對領(lǐng)導干部進行會議管理制度培訓，公司會議嚴格按照會議流程辦理。定期或不定期的舉行部門間的溝通活動，延續(xù)開展戶外拓展、趣味運動會等活動，增強公司的凝聚力，增強各部門配合力度。同時建議公司組織中高層管理人員進行溝通技巧、非人力資源經(jīng)理人力資源的培訓，提高公司中高層管理人員的溝通意識和溝通技巧，人力資源的管理能力，使溝通成為公司的軟性激勵措施，通過更好的人員管理方法，增加員工的滿意度。那么在工作要求和個人能力間有一個差距，建議公司投入時間與資金用于員工培訓，同時員工也希望增加理論知識、操作技能培訓，首選內(nèi)部培訓，在內(nèi)部能力達不到的情況下，增加外部培訓的投資。那么有如下的建議1）完善員工薪酬福利：薪酬福利是改善與員工關(guān)系最直接又能最快見效的東西；首先，建議公司每年都進行薪酬調(diào)查，了解外部薪酬水平，對比內(nèi)部薪酬，做到“對外具有吸引力、對內(nèi)具有公平性”；其次，改善員工的福利；再次，大部分公司員工認為工作量大，壓力大，建議公司增加帶薪年假，緩解員工壓力，提高員工滿意度。通過此次滿意度調(diào)查，大部分員工對公司發(fā)展前景滿意、對工作本身有很高的熱情度，對領(lǐng)導的工作安排、關(guān)懷等滿意，但是對公司一些方面又不滿意，導致部分員工工作積極性不強，部分崗位離職率高，員工內(nèi)部抱怨較大，主要集中在以下幾個方面：1）車間員工和職能人員普遍認為工作壓力大，工作量大，工作效果難以控制，收入與付出不成正比；2）部分職能人員認為管理者采用負激勵較多，官僚主義嚴重，有時候管理方式粗暴；3）公
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