20xx年員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告-閱讀頁
2024-10-27 03:13本頁面
【正文】 得分問卷結(jié)果得分40%（得分/總分）*100%65分員工流失率40%2017年112月流動率平均分%員工溝通會20%（回復(fù)數(shù)/問題數(shù)）*100%%合計(jì)本次調(diào)查按車間員工和職能人員分類，采取單選和多選題的方式進(jìn)行。從統(tǒng)計(jì)分析過程來看，本次調(diào)查形式統(tǒng)計(jì)難度較大，但利用結(jié)果導(dǎo)出和效果分析。三、調(diào)查建議通過此次調(diào)查和對問題點(diǎn)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，只要我們能夠做得更好一點(diǎn)，完善相關(guān)的制度與服務(wù)、工作的方式方法，員工會增加對公司的滿意度、提高對企業(yè)的忠誠度，更愿意與企業(yè)一起發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。2）各部門工作進(jìn)行梳理并增加培訓(xùn)、鼓勵員工自我學(xué)習(xí)本次調(diào)查中，車間與職能人員都反映工作量大，只能勉強(qiáng)應(yīng)付或疲于應(yīng)付；但是62%的職能人員反映對工作本身喜歡，但個人能力有待提高。同時公司可以鼓勵員工自學(xué)，在員工獲得相關(guān)證書的情況下，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。3）加強(qiáng)部門與部門之間的溝通讓員工充分了解各部門的工作流程。4）增加工作餐的種類大部分員工認(rèn)為公司工作餐種類太少，吃來吃去就那幾個菜，幾年都沒有換過種類，建議公司在成本允許的范圍內(nèi)增加工作餐的種類，抓住員工的胃，也是留住員工的一個方法。四、綜上所述公司2003年成立至今，很多的規(guī)章制度、流程已經(jīng)在員工心目中固化了，公司也形成了自己特有的企業(yè)文化，也聚集了一大批對公司認(rèn)同，對企業(yè)文化認(rèn)同的員工。這些員工能在公司學(xué)習(xí)、成長，為公司創(chuàng)造價值，同時為自己取得收入，這本身就是雙贏的事情。那么，怎樣才能留住優(yōu)秀的員工呢？這是我們需要共同思考的話題，在完善薪酬福利、規(guī)章制度的同時，更應(yīng)該創(chuàng)造一個適于優(yōu)秀員工生存的環(huán)境，做好員工的后勤服務(wù)工作，讓為公司賺錢的員工能夠發(fā)揮最大潛能，為公司創(chuàng)造更多的利潤
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