20xx年員工滿意度調(diào)查分析報告(完整版)
【正文】 職能人員51%認為有時存在多個領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，指令不一。（二）員工人員的滿意度情況分析薪資情況與工作強度的滿意度通過對員工關(guān)于薪資與工作強度方面的調(diào)查，可以看出：1）大部分員工認為工作強度大，付出得多，收入得少；2）大部分員工不知道薪資的核算方式。公司食堂員工的滿意度通過對員工關(guān)于食堂方面的調(diào)查，可以看出：1）大部分員工對工作餐的干凈度、就餐環(huán)境滿意；2）大部分員工對工作餐種類、工作餐干凈度不滿意。其他方面滿意度通過對職能人員上述4個方面的調(diào)查，可以看出：1）只有少部分的職能人員愿意介紹親友到我司工作，34%職能人員無所謂，另有42%的員工不愿意介紹親友到我司工作；2）職能人員的54%認為同事工作積極性低，46%職能人員認為同事工作積極性高；3）職能人員在工作中經(jīng)常提出自己的意見或者好的方法；4）職能人員認為工作能力強，能夠獲取外部資源才能得到晉升。那么在工作要求和個人能力間有一個差距，建議公司投入時間與資金用于員工培訓(xùn)，同時員工也希望增加理論知識、操作技能培訓(xùn)，首選內(nèi)部培訓(xùn)，在內(nèi)部能力達不到的情況下，增加外部培訓(xùn)的投資。這些留下來的員工認為在公司有更好的發(fā)展機會，同時對工作本身也很喜歡。員工離職本身自然的事情，但也有優(yōu)秀的員工因為對公司不滿意而離職，這是公司人才的損失。同時建議公司組織中高層管理人員進行溝通技巧、非人力資源經(jīng)理人力資源的培訓(xùn)，提高公司中高層管理人員的溝通意識和溝通技巧，人力資源的管理能力，使溝通成為公司的軟性激勵措施，通過更好的人員管理方法，增加員工的滿意度。單選題主要從工作量、薪資福利、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、分工協(xié)作、工作環(huán)境、食堂等方面進行打分統(tǒng)計。對設(shè)備設(shè)施、安全預(yù)防措施的滿意度通過對員工關(guān)于設(shè)備設(shè)施、安全預(yù)防措施方面的調(diào)查
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