20xx年員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告(完整版)
【正文】 職能人員51%認(rèn)為有時(shí)存在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，指令不一。（二）員工人員的滿意度情況分析薪資情況與工作強(qiáng)度的滿意度通過(guò)對(duì)員工關(guān)于薪資與工作強(qiáng)度方面的調(diào)查，可以看出：1）大部分員工認(rèn)為工作強(qiáng)度大，付出得多，收入得少；2）大部分員工不知道薪資的核算方式。公司食堂員工的滿意度通過(guò)對(duì)員工關(guān)于食堂方面的調(diào)查，可以看出：1）大部分員工對(duì)工作餐的干凈度、就餐環(huán)境滿意；2）大部分員工對(duì)工作餐種類、工作餐干凈度不滿意。其他方面滿意度通過(guò)對(duì)職能人員上述4個(gè)方面的調(diào)查，可以看出：1）只有少部分的職能人員愿意介紹親友到我司工作，34%職能人員無(wú)所謂，另有42%的員工不愿意介紹親友到我司工作；2）職能人員的54%認(rèn)為同事工作積極性低，46%職能人員認(rèn)為同事工作積極性高；3）職能人員在工作中經(jīng)常提出自己的意見或者好的方法；4）職能人員認(rèn)為工作能力強(qiáng)，能夠獲取外部資源才能得到晉升。那么在工作要求和個(gè)人能力間有一個(gè)差距，建議公司投入時(shí)間與資金用于員工培訓(xùn)，同時(shí)員工也希望增加理論知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，首選內(nèi)部培訓(xùn)，在內(nèi)部能力達(dá)不到的情況下，增加外部培訓(xùn)的投資。這些留下來(lái)的員工認(rèn)為在公司有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)工作本身也很喜歡。員工離職本身自然的事情，但也有優(yōu)秀的員工因?yàn)閷?duì)公司不滿意而離職，這是公司人才的損失。同時(shí)建議公司組織中高層管理人員進(jìn)行溝通技巧、非人力資源經(jīng)理人力資源的培訓(xùn)，提高公司中高層管理人員的溝通意識(shí)和溝通技巧，人力資源的管理能力，使溝通成為公司的軟性激勵(lì)措施，通過(guò)更好的人員管理方法，增加員工的滿意度。單選題主要從工作量、薪資福利、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、分工協(xié)作、工作環(huán)境、食堂等方面進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)。對(duì)設(shè)備設(shè)施、安全預(yù)防措施的滿意度通過(guò)對(duì)員工關(guān)于設(shè)備設(shè)施、安全預(yù)防措施方面的調(diào)查
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