20xx年員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告-wenkub.com
2024-10-27 03:13 本頁面
【正文】 那么，怎樣才能留住優(yōu)秀的員工呢？這是我們需要共同思考的話題，在完善薪酬福利、規(guī)章制度的同時(shí)，更應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)適于優(yōu)秀員工生存的環(huán)境，做好員工的后勤服務(wù)工作，讓為公司賺錢的員工能夠發(fā)揮最大潛能，為公司創(chuàng)造更多的利潤。四、綜上所述公司2003年成立至今，很多的規(guī)章制度、流程已經(jīng)在員工心目中固化了，公司也形成了自己特有的企業(yè)文化，也聚集了一大批對公司認(rèn)同，對企業(yè)文化認(rèn)同的員工。3）加強(qiáng)部門與部門之間的溝通讓員工充分了解各部門的工作流程。2）各部門工作進(jìn)行梳理并增加培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)本次調(diào)查中，車間與職能人員都反映工作量大，只能勉強(qiáng)應(yīng)付或疲于應(yīng)付；但是62%的職能人員反映對工作本身喜歡，但個(gè)人能力有待提高。從統(tǒng)計(jì)分析過程來看，本次調(diào)查形式統(tǒng)計(jì)難度較大，但利用結(jié)果導(dǎo)出和效果分析。上級工作溝通與支持的滿意度通過對調(diào)查職能人員上級對下級的關(guān)懷度、工作支持度、溝通情況等方面，可以看出：1）大部分職能人員認(rèn)為上級經(jīng)常或者有時(shí)關(guān)心、鼓勵(lì)員工，溝通狀況良好，指令明確；2）職能人員51%認(rèn)為有時(shí)存在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，指令不一。（二）職能人員的滿意度情況分析對薪酬?duì)顩r、勞動強(qiáng)度的滿意度通過對職能人員關(guān)于薪資與工作強(qiáng)度方面的調(diào)查，可以看出：1）職能人員60%認(rèn)為工資屬于中等水平，29%認(rèn)為工資偏低，只有11%認(rèn)為工資中等偏上；2）大部分職能人員知道薪資的核算方式；3）60%認(rèn)為工資與付出不成正比，32%疲于應(yīng)付工作，55%認(rèn)為工作勉強(qiáng)能夠完成。（二）員工人員的滿意度情況分析薪資情況與工作強(qiáng)度的滿意度通過對員工關(guān)于薪資與工作強(qiáng)度方面的調(diào)查，可以看出：1）大部分員工認(rèn)為工作強(qiáng)度大，付出得多，收入得少；2）大部分員工不知道薪資的核算方式。員工滿意度調(diào)查總
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