20xx年員工滿意度調(diào)查分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 員工對認為上級應(yīng)加強提升上下級溝通。工作本身的滿意度通過對職能人員上述6個方面的調(diào)查，可以看出：1）職能人員的溝通路徑非常好，工作存在疑問時78%人員都會跟直接領(lǐng)導(dǎo)直接溝通；2）職能人員72%認為工作量大，只能夠勉強應(yīng)付或者疲于應(yīng)付；大部分喜歡目前的工作，但認為自己能力達不到公司的要求；3）職能人員75%經(jīng)常做工作計劃，且認為工作計劃有用；4）大部分職能人員認為公司的流程不符合“合理、高效、方便”的原則；5）職能人員57%認為相關(guān)部門配合度不夠、較差，43%認為較好。二、問卷調(diào)查的分析根據(jù)員工滿意度調(diào)查方案，結(jié)合本次調(diào)查結(jié)果，與員工流失率和員工溝通會回復(fù)情況，統(tǒng)計員工滿意度總體得分為83分，具體統(tǒng)計如下：指標比重總分統(tǒng)計口徑統(tǒng)計數(shù)據(jù)最終得分問卷結(jié)果得分40%（得分/總分）*100%65分員工流失率40%2017年112月流動率平均分%員工溝通會20%（回復(fù)數(shù)/問題數(shù)）*100%%合計本次調(diào)查按車間員工和職能人員分類，采取單選和多選題的方式進行。三、調(diào)查建議通過此次調(diào)查和對問題點的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，只要我們能夠做得更好一點，完善相關(guān)的制度與服務(wù)、工作的方式方法，員工會增加對公司的滿意度、提高對企業(yè)的忠誠度，更愿意與企業(yè)一起發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。同時公司可以鼓勵員工自學(xué)，在員工獲得相關(guān)證書的情況下，進行相應(yīng)的獎勵。4）增加工作餐的種類大部分員工認為公司工作餐種類太少，吃來吃去就那幾個菜，幾年都沒有換過種類，建議公司在成本允許的范圍內(nèi)增加工作餐的種類，抓住員工的胃，也是留住員工的一個方法。這些員工能在公司學(xué)習(xí)、成長，為公司創(chuàng)造價值，同時為自己取得收入，這本身就是雙贏的事情
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