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員工滿意度調查分析(參考版)

2025-05-14 15:57本頁面
  

【正文】 ?優(yōu)秀的團隊需要堅固的凝聚力,公司應選擇優(yōu)秀的項目經理(總監(jiān))帶好這個團隊 ?進一步加強對工程項目管理的理論研究 ? 開發(fā)工程項目管理軟件,促進公司工程項目管理水平的提高 ? 對員工開展工程項目管理業(yè)務培訓,培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才 ? 制定出工程項目管理標準,行為準則,從而指導和規(guī)范工程項目管理活動,推動公司方興未艾的建設工程項目管理業(yè)務健康發(fā)展。 ? 關注平時培訓 ,每年可進行知識的閉卷考試 ,優(yōu)勝者可評出一、二、三等獎 ,連續(xù)二年、三年優(yōu)勝可加薪;每年根據各監(jiān)理部的監(jiān)理面積、質量、投資控制情況評選優(yōu)秀監(jiān)理部,優(yōu)秀總監(jiān),優(yōu)秀員工。 ? 宜向項目管理與造價咨詢方向發(fā)展; ? 是否應向幕墻工程方面發(fā)展,隨著經濟的發(fā)展,商業(yè)用房偏向中高層,各企業(yè)對公司的形像要求不斷提高,建筑物外裝幕墻要求比以住更加注重,石家莊建筑業(yè)市場應該也沿此方向發(fā)展; ? 合資性的,員工集資性的房地產開發(fā);品牌代銷經營。 ?制定績效考核辦法(對各部門各項目部等)和獎罰措施,使人性化管理中有部分制度化的管理; ?注重保持品牌影響,建設企業(yè)文化 ? 從最基本部門做起,特別是公司承諾與實際提供服務的水平; ? 拓展公司區(qū)域范圍,不能因只看重利潤的多少而放棄,應有前期投入的決心,更要有長遠回報發(fā)展的信心; ? 創(chuàng)造企業(yè)魅力,企業(yè)個性; ? 加強企業(yè)文化建設; ? 加強凝聚力,加大公司企業(yè)文化宣傳工作,使項目監(jiān)理人員能了解公司,有家的感覺; ? 從每一個項目每一名員工做起,樹立中原的品牌 。 ?切實加強對項目部的監(jiān)管,確保不出現違紀行為和工程質量事故。 ? 加強對中層管理者管理素質、管理水平、管理理念的培訓,以高層點帶中層線鋪公司面,在中層摒除部門,職責差異,樹立為公司整體服務的理念 ? 公司形成的任何制度,規(guī)定均應持之以恒的堅持執(zhí)行,這也是對誠、信、智、勇的最直接體現。 ?加強各部門員工之間的溝通以及各項目部和公司的溝通 ?加強公司與各項目部的經常指導、檢查和幫助,使項目部與公司之間形成一個有機的整體 ?整合全公司的各種資源,做好每一個項目部的工作,使建設單位看到的不只是一個項目部,而是整個公司的形象和能力。 ?在工資報酬方面能有所改進,真正做到多勞多得
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