員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告(參考版)
2025-03-12 10:56本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 7時(shí) 30分 38秒 07:30:3829 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 7時(shí) 30分 38秒 07:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :30:3807:30Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 7時(shí) 30分 38秒 07:30:3829 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :30:3807:30:38March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:3807:30Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 7時(shí) 30分 38秒 07:30:3829 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :30:3807:30:38March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:3807:30Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 各公司 /部門考慮過離職人數(shù)占比 車間 機(jī)加工車間 配件庫 包裝車間 單缸機(jī)車間 水箱車間 總裝車間 試機(jī)車間 考慮離職人數(shù) 8 21 18 26 9 41 24 樣本數(shù) 17 39 24 42 21 89 44 占比 47% 53% 75% 62% 43% 46% 54% 生產(chǎn)部各車間離職意愿明細(xì)表 八月份生產(chǎn)部離職人數(shù)明細(xì) 車間 離職人數(shù) 月末數(shù)值 離職率 包裝車間 9 48 % 總裝車間 10 124 % 單缸機(jī)車間 9 60 % 試機(jī)車間 5 56 % 機(jī)加工車間 1 22 % ? 開放性問題（其他不滿意的方面） ? 對于薪金、福利：工資發(fā)放不及時(shí)，福利少，無班車 ? 對于作息安排及加班：作息時(shí)間不統(tǒng)一，加班少有調(diào)休或加班費(fèi) ? 對于餐廳：對飯菜質(zhì)量、價(jià)格、衛(wèi)生、工作態(tài)度不滿 ? 對于業(yè)余文化生活：多組織集體性培訓(xùn)和活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；增設(shè)企業(yè)文化交流平臺 ? 對于管理人員的工作方式及態(tài)度：做到公平公正、分工合理、人性化管理 問題與建議 工資要及時(shí)發(fā)放 提供班車 工資公平合理，不要出現(xiàn)多勞少得，產(chǎn)量高了但工資低了的現(xiàn)象 崗位空缺時(shí)，希望能夠考慮內(nèi)部人才填充 統(tǒng)一作息時(shí)間，拖班、加班計(jì)算加班費(fèi) 餐廳伙食繼續(xù)改善，飯菜品種、質(zhì)量、衛(wèi)生和餐廳服務(wù)態(tài)度 工資、考勤公開，每月張貼公示 個(gè)別班組長粗暴管理，急需改善 提高工資待遇 外來人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入車間 增加休息日，希望每周休息一天或每月公休 4天 增加員工技能和知識培訓(xùn)，多組織員工活動 繳納保險(xiǎn)，增加節(jié)日福利 完善公司制度，簽訂勞動合同 各部門得分匯總表 問卷選項(xiàng)分別對應(yīng)分?jǐn)?shù) 80、 60、 50、 40，分部門統(tǒng)計(jì)，得出平均分為本部門最終得分。 ◆員工對此維度的不滿反映在違規(guī)事件處理、后勤管理部門的服務(wù)、上級的管理和工作帶動方面 ◆ 33%的員工對后勤管理部門的服務(wù)不滿 ◆ 19%的員工對上級的管理不滿，反映在工作態(tài)度、分工、培訓(xùn)、工作帶動性和人性化管理各方面 后勤服務(wù) 數(shù)量 宿舍量少 食堂衛(wèi)生，飯菜種類味道，價(jià)格貴 辦公硬件配置不合理不及時(shí) 合計(jì)
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