【正文】 （11）在過去的六個月內(nèi)，公司主管與公司員工交流并談及員工進步的情況有：每半年交談一次40人，每年交談一次35人，每兩年交談一次8人，沒有交談2人（12）在過去的一年里，公司員工在工作中有學習和成長的機會的情況有：每年培訓35人，每年自學20人，不定期交流10人，沒有培訓、學習15人經(jīng)過此次滿意度調查，對于去年下半年滿意度調查結束后提出的一些問題有的得以解決，大部分沒有得到解決，主要是還是集中在車棚問題、工資發(fā)放及時性，針對以下建議，請公司領導階層已于采納和解決。（6）認為工作單位有人鼓勵員工發(fā)展的情況的有：經(jīng)常鼓勵23人，鼓勵25人，很少鼓勵19人，沒有鼓勵的有13人。（3）認為在公司員工工作中，每天都有機會做自己擅長的事的情況的：每天的有20人，每周的有25人，每月的有26，每季度的有14人。六、調查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析：（一）公司對人員的工作要求：（1）認為公司對員工的工作要求的執(zhí)行情況：非常清楚的有10人，清楚的有55人，不太清楚的有15人，不清楚的有5人。在本次調查中，對公司的整體評價感到很滿意的有10人，滿意的25人，合計35人，％；對公司整體評價不滿意的有50人，％。五、總體調查情況：本次調查共發(fā)出《員工滿意度調查表》110份，共收回90份。二、調查時間：2014年5月26日——6月10日三、調查范圍：部分員工。希望通過本次調查在了解員工的真實想法同時，為公司的發(fā)展帶來相應改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍。綜上，本次問卷調查初步了解了1m1m健康網(wǎng)員工關于公司文化、管理和薪酬的一些想法。建議：，持續(xù)進行關于公司企業(yè)文化的培訓，幫助員工建立工作歸屬感和自豪感。此外，對于公司工作員工普遍缺乏自豪感，更偏于作為一份謀生手段，而缺乏對工作的自豪感。調查結果如下：分析：通過調查發(fā)現(xiàn)，公司員工普遍已經(jīng)建立了工作安全感，對公司的未來充滿信心，同時相信通過自身努力就能保持一個工作的穩(wěn)定性。，保證員工生活穩(wěn)定。但因為公司整體薪酬水平較低，同時社會CPI指數(shù)的過快增長，導致52%的員工認為目前生活比較困難。調查發(fā)現(xiàn)：分析：通過調查發(fā)現(xiàn)，對于員工個人的投入產(chǎn)出比，員工普遍覺得還是合理的。，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣。建議：，提升管理水平。對于部門工作的分配，員工還是普遍認可的，有81%的員工認為工作基本得到了公正的分配，對分配的工作也是持普遍持肯定態(tài)度的。調查結果如下：分析：根據(jù)調查結果，員工表現(xiàn)出色時，基本上得到了上級的及時贊賞和肯定，保證了員工工作的積極性。（四）工作管理情況通過調查，希望了解公司目前管理層的管理情況。，做好跨部門的溝通，提升公司全員的工作效率。此外，對于越級溝通情況，雖然有30%的員工認為不太好，但在適當?shù)臅r候，越級溝通員工還是認可的。但溝通的主動性還可以進一步提升。為了解1m1m健康網(wǎng)內(nèi)部溝通情況，展開一下調查，結果如下：分析：1m1m健康網(wǎng)目前內(nèi)部溝通的手段還是比較完善的，超過50%的員工認為發(fā)生問題時能找到有效的溝通手段。、合理的晉升通道，讓努力工作的員工得到相應的晉升和激勵，保證員工持續(xù)的努力工作。改進建議：，培養(yǎng)團隊意識，讓大家在合作的團隊里共同進步。同時，有84%的員工相信通過自己的努力是有助于自己在公司的發(fā)展。此外，對于工作奉獻問題，多數(shù)員工還是比較實際的認為工作實際付出與收獲應該是對等的，而不應片面強調奉獻。（二）對公司文化及環(huán)境氛圍的理解1m1m健康網(wǎng)獨立運營之后，仍然與線下業(yè)務在同一辦公點內(nèi)辦公，為了解員工對于工作環(huán)境的認可度及公司內(nèi)容工作氛圍、文化的情況開展了公司文化與環(huán)境氛圍情況的調查，調查結果顯示：分析：大多數(shù)員工對于目前的工作氛圍并不是非常滿意，甚至只有37%的員工認為“大多數(shù)員工都在公司里積極主動的工作”。建議根據(jù)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，重新制定員工崗位說明書，規(guī)范部門工作職責，使員工進一步明確公司對其工作的要求。但另一方面，員工雖然了解公司的使命和發(fā)展目標，并制定了清晰的個人工作目標，但對公司對其工作的期望還不夠明確，僅有37%的員工認為自己是清楚公司對自己的要求的。二、員工滿意度調查具體情況分析（一）對公司使命、戰(zhàn)略和目標的理解雖然1m1m健康網(wǎng)獨立運營到現(xiàn)在僅半年時間，但通過2次全員培訓，公司員工對于公司使命、戰(zhàn)略和目標有了一定的了解，根據(jù)調查結果顯示：分析：公司目前有74%的員工比較熟悉公司公司的使命、戰(zhàn)略和目標。問卷全部回收，可以作為研究結論的依據(jù)有27張。一、員工滿意度調查開展的基本情況（一）調查問卷的設計本次調查問卷由行政人事部根據(jù)公司現(xiàn)狀設計，采用的是結構型問卷形式，從與員工工作相關的6個方面共設計了30個題目，保證了問卷設計的科學性。同時，充分調動員工積極性，激烈員工努力工作。對員工以上的建議以告知總經(jīng)理，日后必會改善。公司應該重視這次調查的結果，揚長避短，跟好地為員工服務，公司可通過制造良好的學習環(huán)境，公司是員工的家，而并非單純營利。（五）調查表所提建議如下：公司對在日常管理中對員工提出的問題需要作出相關回應。在本次調查中，對公司的整體評價感到滿意的有14人，％；對公司整體評價不太滿意的有1人，％。五、總體調查情況：本次調查共發(fā)出《員工滿意度調查表》15份，共收回15份。第三篇：員工滿意度調查分析報告2013員工滿意度調查分析報告一、調查分析的目的：為了完善公司的各項工作，提高員工滿意度，營造一個令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。針對這些調查結果，管理部門應及時制定相關措施，對于員工認可的方面要大力維護，做到更好；對于員工認可度較差的地方，則應根據(jù)公司實際酌情改善。更有員工提出應深入了解員工內(nèi)在，而不是不看表面、了解一線員工，注重人才，提高員工福利。與您之前任職的其他公司相比，總體來說，您如何評價XX公司？員工對XX公司的評價：