東源培訓(xùn)技術(shù)人員提升設(shè)備管理水平(參考版)
2024-10-25 14:43本頁面
【正文】 對(duì)于公司而言，亦是如此，班組成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間，要盡量踐行自己的諾言，因?yàn)槿绻寗e人的期望成空，會(huì)影響人際熱情，工作熱情?！惫湃烁嬖V我們做人的道理，這也是做事的道理。任何人，都會(huì)對(duì)別人的承諾銘記于心的，這是人的本能。就算公司有很多臭皮匠，那也能頂很多諸葛亮。交流，不僅體現(xiàn)著公正，而且讓大家有種主人翁意識(shí)。面對(duì)這種情況，班組長應(yīng)建立積極交流的平臺(tái)疏通交流渠道，消除班組成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。在一個(gè)班組中，班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個(gè)性，興趣，愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾在所難免。員工對(duì)企業(yè)懷有感恩之心，這樣班組成員的工作激情將不可斗量?；鶎庸芾碚吲c員工密切接觸，基層管理者的一言一行員工都看在眼里。由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。俗話說：“火車跑的塊，全靠車頭帶”。如果說班組長的首要職責(zé)是完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團(tuán)隊(duì)合作精神，使所有成員齊心協(xié)力高效率完成工作。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組在管理提升工作中的載體作用，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要面對(duì)的重要課題。所以班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用是不可低估的。是時(shí)候做出改變了?。∫?、管理干部要不斷學(xué)習(xí)與提高管理水平，不能滿于現(xiàn)狀，關(guān)鍵要做到：居安思危（覺悟）洞察工作中存在不足的能力① 自身哪方面還不夠好？不夠強(qiáng)？（性格，作風(fēng)，工作風(fēng)格，管人用人之道，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)技能）② 組織、團(tuán)隊(duì)哪方面還不夠好？不夠強(qiáng)？（執(zhí)行力，責(zé)任心，工作態(tài)度，工作方法，工作氛圍，教育訓(xùn)練，技術(shù)傳承）二、管理思路要清晰，知道組織、團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向生產(chǎn)自動(dòng)化（省人、省力、省時(shí)）高效低耗（高產(chǎn)出、少投入）人性化（要我干我要干 我干好）規(guī)范化（工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，監(jiān)督有手段可查，評(píng)判有結(jié)論可據(jù)）三、要會(huì)解決問題與矛盾該發(fā)現(xiàn)的問題沒發(fā)現(xiàn)，是失職；發(fā)現(xiàn)的問題不匯報(bào)，是瀆職（把精力放在異常上）講究原則，兼顧人情，寬嚴(yán)相濟(jì)，恩威并施，對(duì)癥下藥目的：大事化小，小事化無治病救人，懲惡揚(yáng)善轉(zhuǎn)化矛盾而不是激化矛盾，壞事變好事解決問題而不是制造問題，避免再發(fā)生四、要具備創(chuàng)新觀念，改革能力現(xiàn)狀摸排清楚，權(quán)衡利弊找到著力點(diǎn)（切入點(diǎn)）堅(jiān)定的信念與目標(biāo)（要達(dá)成什么效果？）充分的心理準(zhǔn)備（風(fēng)險(xiǎn)、挫折、反復(fù)、耐心、抗壓能力）學(xué)會(huì)借力（外部資源、上級(jí)授權(quán)、下級(jí)支持、各個(gè)突破、以點(diǎn)帶面）驗(yàn)證、預(yù)防（老問題解決了嗎？新問題出現(xiàn)了嗎？）目的：最終要激發(fā)組織對(duì)改革的熱情（認(rèn)識(shí)到、體會(huì)到、享受到成果）五、牢記管理的最終目的（管理有模式，無定式）培養(yǎng)、成就下屬，為組織創(chuàng)造更多價(jià)值（自己提升、成長，下屬也要有提升、成長，一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的）第五篇：如何提升班組管理水平如何提升班組管理水平Zhang zhang公司是由一個(gè)個(gè)單位組成的，各單位是由一個(gè)個(gè)班組組成的。智能的監(jiān)控系統(tǒng)能夠輔助變電站崗位人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)運(yùn)行工作，實(shí)施的采集并傳輸設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，便于管理人員及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)；測(cè)溫系統(tǒng)能夠測(cè)量并記錄電纜、開關(guān)柜等電氣節(jié)點(diǎn)
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