東源培訓(xùn)技術(shù)人員提升設(shè)備管理水平(已改無錯(cuò)字)
2024-10-25 14 本頁(yè)面
【正文】 ，要求巡檢人員配備望遠(yuǎn)鏡、測(cè)溫槍，照相機(jī)，并將設(shè)備情況及拍攝照片利用微信平臺(tái)實(shí)時(shí)傳送至車間匯總，達(dá)到巡檢、監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)匯報(bào)同時(shí)完成。三是詳細(xì)制定每人每周拍攝位置、匯報(bào)內(nèi)容，共享巡檢內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。3拓展技術(shù)管理思路對(duì)于企業(yè)供電系統(tǒng)來說，其供電規(guī)模和負(fù)荷情況，肯定會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)秩序的調(diào)整而發(fā)生變化，如果不能及時(shí)調(diào)整供電系統(tǒng)的運(yùn)行方式，一些變電站的負(fù)荷分布和運(yùn)行方式就跟不上用電負(fù)荷的需求情況，因此，應(yīng)該以生產(chǎn)用電負(fù)荷出發(fā)，對(duì)各變電站的運(yùn)行方式進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，優(yōu)化的原則應(yīng)該本著提高功率因數(shù)和電能質(zhì)量的原則，及時(shí)的調(diào)整變電站變壓器運(yùn)行方式，滿足工廠供電負(fù)荷率的要求，同時(shí)提高電壓質(zhì)量；調(diào)整電容器、電抗器組的容量和參數(shù)，在實(shí)現(xiàn)無功功率就地補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上，抑制電壓諧波分量，特別是軋鋼負(fù)荷，合理的電容器、電抗器組合能夠提高軋鋼供電質(zhì)量；對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)電機(jī)來說，盡可能多的實(shí)現(xiàn)電能的就地消耗，降低斷路器和電纜的負(fù)荷壓力，提高設(shè)備的運(yùn)行安全性。設(shè)備可靠運(yùn)行是生產(chǎn)有序開展的基礎(chǔ)，在電力系統(tǒng)中，近些年一些成熟的自動(dòng)化技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，包括智能的監(jiān)控系統(tǒng)、測(cè)溫系統(tǒng)和故障診斷系統(tǒng)等一些列成熟技術(shù)的發(fā)展，在很大程度上有助于提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。智能的監(jiān)控系統(tǒng)能夠輔助變電站崗位人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)運(yùn)行工作，實(shí)施的采集并傳輸設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，便于管理人員及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)；測(cè)溫系統(tǒng)能夠測(cè)量并記錄電纜、開關(guān)柜等電氣節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行溫度，便于發(fā)現(xiàn)異常溫升，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處置事故隱患，為檢修工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；故障診斷系統(tǒng)是在綜合記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)的軟件分析，給出設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，便于檢修人員以此為依據(jù)及時(shí)調(diào)整檢修方案，防范事故于未然。第四篇：提升管理水平今天，我們的管理團(tuán)隊(duì)是公司的TOP1，但是明天呢？每個(gè)單位、企業(yè)都在進(jìn)步，謀求發(fā)展，對(duì)我們而言，不進(jìn)則退！今天，我們管理著100臺(tái)注塑機(jī)，假如給我們200臺(tái)、1000臺(tái)呢？我們現(xiàn)在的管理模式、工作經(jīng)驗(yàn)還能否可行？今天，我們埋頭苦干，不辭辛勞，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了會(huì)做，還會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)管嗎？。是時(shí)候做出改變了??！一、管理干部要不斷學(xué)習(xí)與提高管理水平，不能滿于現(xiàn)狀，關(guān)鍵要做到：居安思危（覺悟）洞察工作中存在不足的能力① 自身哪方面還不夠好？不夠強(qiáng)？（性格，作風(fēng)，工作風(fēng)格，管人用人之道，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)技能）② 組織、團(tuán)隊(duì)哪方面還不夠好？不夠強(qiáng)？（執(zhí)行力，責(zé)任心，工作態(tài)度，工作方法，工作氛圍，教育訓(xùn)練，技術(shù)傳承）二、管理思路要清晰，知道組織、團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向生產(chǎn)自動(dòng)化（省人、省力、省時(shí)）高效低耗（高產(chǎn)出、少投入）人性化（要我干我要干 我干好）規(guī)范化（工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，監(jiān)督有手段可查，評(píng)判有結(jié)論可據(jù)）三、要會(huì)解決問題與矛盾該發(fā)現(xiàn)的問題沒發(fā)現(xiàn)，是失職；發(fā)現(xiàn)的問題不匯報(bào)，是瀆職（把精力放在異常上）講究原則，兼顧人情，寬嚴(yán)相濟(jì)，恩威并施，對(duì)癥下藥目的：大事化小，小事化無治病救人，懲惡揚(yáng)善轉(zhuǎn)化矛盾而不是激化矛盾，壞事變好事解決問題而不是制造問題，避免再發(fā)生四、要具備創(chuàng)新觀念，改革能力現(xiàn)狀摸排清楚，權(quán)衡利弊找到著力點(diǎn)（切入點(diǎn)）堅(jiān)定的信念與目標(biāo)（要達(dá)成什么效果？
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