【正文】 。 七、本隊(duì)設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對所管轄設(shè)備進(jìn)行周檢和月檢，并做好記錄。 五、設(shè)備巡檢紀(jì)錄應(yīng)妥善保管，每月底將各種巡檢記錄交技術(shù)副隊(duì)長檢查后，由材料員匯總，經(jīng)隊(duì)長審核后并交機(jī)電部妥善保管，以備查閱。 三、各級巡檢人員應(yīng)根據(jù)所制定的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)對各巡檢點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。 制氧車間 第五篇：設(shè)備點(diǎn)巡檢制度設(shè)備三級五定點(diǎn)巡檢制度 一、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位對所屬的巡檢設(shè)備實(shí)行 “ 三 第 24 頁 共 24 頁 級 ”“ 五定 ” 巡檢制度， “ 三級 ” 即操作工、維修工、管理人員，“ 五定 ” 即定點(diǎn)、定人、定方案、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期。 ，未及時發(fā)現(xiàn)隱患而造成設(shè)備損壞及設(shè)備事故，對所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，并以100500 元 /次罰款，并追究責(zé)任。 （點(diǎn)巡檢內(nèi)容） ① 壓力 ② 溫度 ③ 流量 ④ 泄漏 ⑤ 潤滑 ⑥ 聲音 ⑦ 振動 ⑧ 磨損 ⑨ 松馳 三、考核辦法 、漏檢、未檢、未撥表、未填寫點(diǎn)檢卡的，一項(xiàng)罰責(zé)任者 30 元 /次，罰主管站長 20 元。 第 23 頁 共 24 頁 ④ 定期 按計(jì)劃將設(shè)備倒機(jī)，按設(shè)備倒機(jī)制度執(zhí)行倒機(jī)，以便有計(jì)劃的檢修及保養(yǎng)。采用五感及借用儀器、儀表工具等。 設(shè)備點(diǎn)檢工作的 “ 五定 ” 內(nèi)容 ① 定點(diǎn) 設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。 ，點(diǎn)檢表時間的撥針及崗位劃卡。時間為正負(fù)十分鐘，運(yùn)行點(diǎn)巡檢時間為整點(diǎn)；維修點(diǎn)巡檢時間為單數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行，如 9： 30 分；電氣點(diǎn)巡檢時間為雙數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行，如 8： 30 分。 二、設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)定及要求 （運(yùn)行、維修、電氣）三工種人員共同參與。 、積極探索點(diǎn)檢工作新思路、推行 點(diǎn)檢工作成績顯著者將給予表彰和獎勵 1001000 元。 、在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位和個人將給予表彰和獎勵2001000 元。周檢修項(xiàng)目完成率低于 90%（大于 80%）的扣維修車間工資總額的 %；月檢修項(xiàng)目完成率 不足 80%的扣設(shè)備科工資總額的 1%。若出現(xiàn)高爐休風(fēng)、煉鋼停產(chǎn)、設(shè)備停車等情況，而急需檢修的項(xiàng)目未安排或因安排不周密導(dǎo)致未按時完成檢修任務(wù)等情況時，每發(fā)現(xiàn)一次對維修車間和運(yùn)行車間各 第 21 頁 共 24 頁 罰款 100500 元。 . 點(diǎn)檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認(rèn)真，弄虛作假，崗位操作工、維護(hù)工未能完成點(diǎn)檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對隱患處理不及時等，將對負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予50200 元的處罰。 、以上獎勵與罰款不重復(fù)計(jì)獎與計(jì)罰。 、每月不參加廠里設(shè)備管理總結(jié)會或匯報(bào)材料不全面、無理無據(jù)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資 5%，車間主任連帶扣罰 第 20 頁 共 24 頁 月工資 5%。 、點(diǎn)檢記錄不全、潤滑記錄不全、記錄沒有點(diǎn)評的扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資的 2%，運(yùn)行記錄不全、不規(guī)范，違反操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī) 程的扣罰設(shè)備專責(zé)人 2%；特護(hù)設(shè)備沒有指導(dǎo)書的扣罰設(shè)備專責(zé)人月工資 2%。 、因點(diǎn)檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機(jī)的，扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資 2001000 元，車間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。 、管理考核 、設(shè)備管理專責(zé)人一個月以來對自己的工作盡守其責(zé)，完成設(shè)備科規(guī)定的各項(xiàng)工作，沒有發(fā)生任何影響設(shè)備運(yùn)行、影響產(chǎn)量的設(shè)備事故，將獎勵設(shè)備管理專責(zé)人所在生產(chǎn)車間員工平均 第 19 頁 共 24 頁 設(shè)備獎的 3— 4 倍，由設(shè)備科上報(bào)廠部，計(jì)入工資考核。 . 1設(shè)備管理專責(zé)人，每月初參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理總結(jié)會，并以書面形式負(fù)責(zé)匯總一個月以來設(shè)備管理的工作情況報(bào)車間主任，由各車間主任匯總整理以后，在設(shè)備管理工作會上匯報(bào)，內(nèi)容包括：設(shè)備管理各種記錄的記錄情況、缺陷處理情況、特種設(shè)備的特護(hù)措施及運(yùn)行情況、各種規(guī)程的執(zhí)行情況，每月各種小組會議的組織情況、點(diǎn)檢工作的開展情況、加油次數(shù)、油品分析結(jié)果、濾油次數(shù)、油品儲備情況、備品 備件消耗情況、消耗分析結(jié)果、備品備件儲備情況。 . 1設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時掌握油品消耗儲備數(shù)量、價值 第 18 頁 共 24 頁 數(shù)量，按規(guī)定時間提報(bào)備用油品。每月參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理會議， 每次會議必須有記錄（內(nèi)容：時間、地點(diǎn)、參加人員的簽字、油品消耗量和消耗增減原因等會議內(nèi)容），月底將油品消耗型號、數(shù)量填報(bào)生產(chǎn)部。 、設(shè)備管理專責(zé)人，同樣是設(shè)備潤滑管理工作負(fù)責(zé)人，設(shè)備日常潤滑、專業(yè)潤滑人員，在潤滑管理業(yè)務(wù)上直屬于設(shè)備管理專（兼）責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)對日常潤滑、專業(yè)潤滑人員工作的實(shí)效性給予評價、監(jiān)督，有權(quán)提出獎懲處罰，直至送交人力資源部。 、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時組織有關(guān)人員對點(diǎn)檢表格及內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改完善。 、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須對所屬區(qū)域各崗位上的操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對特護(hù)設(shè)備必須隨時制定臨時的特護(hù)操作及運(yùn)行規(guī)定，指導(dǎo)運(yùn)行崗位工作，并要求每名操作工全面了解其規(guī)定意圖。 、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須檢查審核一次所屬管理區(qū)域運(yùn)行崗位上的運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷記錄、點(diǎn)檢記錄的完整性、實(shí)效性，并在以上記錄表格對一周以來設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷情況進(jìn)行點(diǎn)評，提出指導(dǎo)性的意見，并簽字以備查。 、設(shè)備科每半月組織一次精密點(diǎn)檢。 、設(shè)備管理專責(zé)人，必須建立完善所屬區(qū)域的設(shè)備管理臺帳（包括固定資產(chǎn)臺帳），并隨著新項(xiàng)目投產(chǎn)后及時補(bǔ)充設(shè)備管理臺帳，隨時備查。 . 第 15 頁 共 24 頁 1在精密點(diǎn)檢中隊(duì)日常點(diǎn)檢及專業(yè)點(diǎn)檢的效