freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

培訓(xùn)體系建設(shè)方案(參考版)

2024-10-25 13:15本頁面
  

【正文】 2024年10月22日星期二3時(shí)17分51秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密,發(fā)展友誼;錢財(cái)上的親密,破壞友誼。24.10.2224.10.2215:1715:17:5115:17:51Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展,而是一長串機(jī)緣。2024年10月22日星期二3時(shí)17分51秒15:17:5122 October 2024 科學(xué),你是國力的靈魂;同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月22日星期二下午3時(shí)17分51秒15:17:5124.10.22 做專業(yè)的企業(yè),做專業(yè)的事情,讓自己專業(yè)起來。24.10.2224.10.2215:17:5115:17:51October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。24.10.2215:17:5115:17Oct2422Oct24 得道多助失道寡助,掌控人心方位上。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來。 《培訓(xùn)效果評估方案》 培訓(xùn)的背景概況 評估的目標(biāo) 評估的單位 評估的層級和評估的方法 評估的步驟 獎勵辦法 評估的工具,集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體落地,一、啟動培訓(xùn)戰(zhàn)略管理,建立分層分類的培訓(xùn) 發(fā)展體系(包括中高層管理培訓(xùn)規(guī)劃);,培 訓(xùn) 體 系 落 地,二、健全培訓(xùn)運(yùn)營系統(tǒng),健全培訓(xùn)制度系統(tǒng) (包括培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)流程、工具);,三、建立和逐步完善培訓(xùn)資源系統(tǒng),(包括培 訓(xùn)教材、師資隊(duì)伍、文檔、設(shè)施設(shè)備)。,培訓(xùn)需求調(diào)查工具設(shè)計(jì)—1,部門培訓(xùn)需求調(diào)查表(一),培訓(xùn)需求調(diào)查工具設(shè)計(jì)—2,部門培訓(xùn)需求調(diào)查表(二),講師:,??????????????,培訓(xùn)準(zhǔn)備工作檢查表,,有否改善之處,課堂日志,13,錄音,12,錄象,11,學(xué)員受訓(xùn)登錄,課程錄音資料整理,講義歸檔,課后檢討會,講師回饋與致謝函,課程結(jié)案報(bào)告撰寫,課程調(diào)查表統(tǒng)計(jì),當(dāng)天課程檢討會,培訓(xùn)使用道具與設(shè)備收拾與整理,教室整理、還原,課程總回顧與結(jié)訓(xùn),課程時(shí)間控制,觀察學(xué)員學(xué)習(xí)狀況,記錄課程可改進(jìn)之處,協(xié)助講師課程進(jìn)行〈助教〉,講師講課重點(diǎn)記錄,講師介紹,講師茶水與名牌,課程表說明,場地環(huán)境介紹,開訓(xùn)與前課解凍,學(xué)員報(bào)到,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,課后跟蹤,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,培訓(xùn)中工作,?,工作項(xiàng)目,培訓(xùn)準(zhǔn)備工作檢查表,培訓(xùn)效果評估——效果評估,效果評估的評估結(jié)果將直接作用于培訓(xùn)課程的改進(jìn)和講師調(diào)整等。 以上方法根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)或混合應(yīng)用,整理調(diào)查信息時(shí),應(yīng)把握組織需求原則,剔出純粹的個人培訓(xùn)需要。分析績效不佳或出色、創(chuàng)新的問題所在,判斷其原因及所屬責(zé)任部門和人員,針對性地提出流程能力改善計(jì)劃和個人能力提升計(jì)劃;分析員工行為表現(xiàn),得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。分析時(shí)要充分考慮企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)環(huán)境等內(nèi)外部因素對員工素質(zhì)和表現(xiàn)的影響。如一項(xiàng)工作,先分析工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程,再分析完成這項(xiàng)工作應(yīng)具備的知識和技能。 B、全面性分析法:通過對組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查,以確定理想狀況與現(xiàn)實(shí)狀況之間的差距,從而進(jìn)一步確定是否進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)而確定培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。,培訓(xùn)需求調(diào)查的設(shè)計(jì),培訓(xùn)需求調(diào)查流程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)需求調(diào)查方法設(shè)計(jì) 培訓(xùn)需求調(diào)查工具設(shè)計(jì) 培訓(xùn)需求調(diào)查組織實(shí)施計(jì)劃,培訓(xùn)需求調(diào)查流程設(shè)計(jì),培訓(xùn)需求調(diào)查流程設(shè)計(jì),培訓(xùn)需求調(diào)查方法設(shè)計(jì),培
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1