【摘要】晨光控股(集團(tuán))有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心招聘培訓(xùn)部培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù);不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮,同時(shí)也解決不了各個層
2025-01-06 01:19
【摘要】培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù);不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的...
2024-10-25 13:15
【摘要】專業(yè)課程系列之二:培訓(xùn)體系的建設(shè)12342023/1/212使培訓(xùn)工作責(zé)任明確,分工合理,加強(qiáng)部門間橫向配合,減少協(xié)調(diào)成本,提高培訓(xùn)工作運(yùn)行效率。有利于對培訓(xùn)進(jìn)行整體規(guī)劃,并結(jié)合員工職業(yè)生涯,使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長規(guī)律,
2025-01-07 13:21
【摘要】**控股(集團(tuán))有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù);不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮,同時(shí)也解決不了各個層次縱向培養(yǎng)
2025-01-06 19:43
【摘要】2023度培訓(xùn)計(jì)劃及方案商品房培訓(xùn)體系建設(shè)目錄?培訓(xùn)意義?培訓(xùn)體系構(gòu)成?培訓(xùn)體系具體實(shí)施?2023年商品房培訓(xùn)計(jì)劃及安排培訓(xùn)意義?1、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要依靠高素質(zhì)高能力的員工來實(shí)現(xiàn)培
2025-03-06 11:58
2025-01-29 00:27
【摘要】培訓(xùn)體系建設(shè)方案(草案)1.公司培訓(xùn)的定位::amp;*L80pc[:@MY[wsJr:?????在明確公司戰(zhàn)略管理、運(yùn)營協(xié)調(diào)、職能支持等重要功能定位的基礎(chǔ)上,理清總部與下屬公司間的相互關(guān)系和職責(zé)分工,進(jìn)而建立規(guī)范的培訓(xùn)分級管理體系。:amp;*L80pc[:@MY[wsJr:???
2024-08-16 03:49
【摘要】培訓(xùn)體系建設(shè)方案目???錄前言?........................................................................................................................................?3第一章基本原則
2025-05-04 06:57
【摘要】培訓(xùn)體系建設(shè)方案1使用指南方案內(nèi)容本方案作為企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)體系的指導(dǎo)方案,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有助于不斷提升企業(yè)培訓(xùn)水平。本方案包括使用指南、培訓(xùn)概述、培訓(xùn)部門的建設(shè)、培訓(xùn)資源建設(shè)與管理、培訓(xùn)日常運(yùn)營管理、附件六個部分。(1)使用指南:即本部分,簡要介紹本手冊,本手冊使用效力及本手冊使用方法。(2)培訓(xùn)概述:介紹培訓(xùn)的基本概念和培訓(xùn)的必要性。(3)培訓(xùn)部門的建設(shè)
2025-04-28 00:55
【摘要】培訓(xùn)體系建設(shè)方案1使用指南手冊內(nèi)容本手冊作為企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)體系的指導(dǎo)方案,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有助于不斷提升企業(yè)培訓(xùn)水平。本手冊包括使用指南、培訓(xùn)概述、培訓(xùn)部門的建設(shè)、培訓(xùn)資源建設(shè)與管理、培訓(xùn)日常運(yùn)營管理、附件六個部分。(1)使用指南:即本部分,簡要介紹本手冊,本手冊使用效力及本手冊使用方法。(2)培訓(xùn)概述:
2025-05-17 12:43
【摘要】培訓(xùn)體系建設(shè)方案第一部分目的為配合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的落地,以創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)成員、公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)及員工為對象,開展系統(tǒng)、全面、專業(yè)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全面了解公司、產(chǎn)品、銷售政策、市場策略及工作流程,使創(chuàng)業(yè)者在較短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員成功創(chuàng)業(yè);也讓公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)及員工優(yōu)化工作流程、提高整體工作效率,同時(shí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)雙項(xiàng)提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者共同盈利。第二部分
2025-07-26 13:02
【摘要】109年培訓(xùn)體系建設(shè)方案一、分析酒店培訓(xùn)發(fā)展歷程階段培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式培訓(xùn)特點(diǎn)原因培訓(xùn)經(jīng)理的作用籌備—試營業(yè)初期以技能培訓(xùn)為主師傅帶徒弟,一對一的培訓(xùn)主要進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)技能和廚藝水平履行接待場所之功能淡薄階段營業(yè)初期(1年~
2024-11-20 13:39
【摘要】培訓(xùn)體系建設(shè)方案1使用指南手冊內(nèi)容本手冊作為企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)體系的指導(dǎo)方案,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有助于不斷提升企業(yè)培訓(xùn)水平。本手冊包括使用指南、培訓(xùn)概述、培訓(xùn)部門的建設(shè)、培訓(xùn)資源建設(shè)與管理、培訓(xùn)日常運(yùn)營管理、附件六個部分。(1)使用指南:即本部分,簡要介紹本手冊,本手冊使用效力及本手冊使用方法。(2)培訓(xùn)概述:介紹培訓(xùn)的基本概念和培訓(xùn)的必要性。(3)培訓(xùn)部門的
2025-07-23 13:29
【摘要】培訓(xùn)體系目錄前言 4第一章培訓(xùn)的目的 5第一條培訓(xùn)的目的 5第二條培訓(xùn)的定位 5第二章培訓(xùn)的基本原則 7第一條培訓(xùn)方向 7第二條培訓(xùn)計(jì)劃的制定 7第三條培訓(xùn)實(shí)施 8第四條培訓(xùn)考核 8第三章培訓(xùn)的架構(gòu) 10第一條培訓(xùn)組織與職責(zé)分工 10第二條培訓(xùn)資源 10第三條培訓(xùn)管理制度及流程 13
2025-05-07 12:30
【摘要】2020年公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)方案目錄:第一章基本原則第二章培訓(xùn)目的第三章職責(zé)分工第四章培訓(xùn)計(jì)劃第五章培訓(xùn)實(shí)施第六章培訓(xùn)考核第七章培訓(xùn)檔案機(jī)制第八章培訓(xùn)課程內(nèi)容第九章培訓(xùn)流程第十章附件第一章基本
2024-11-12 11:16