設(shè)計部助理崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-25 12:19本頁面
【正文】 19協(xié)助總監(jiān)做好其他工作，對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，應(yīng)認(rèn)真體會，及時辦理，出現(xiàn)問題或困難，應(yīng)及時反饋請示，確保出色完成任務(wù)。在對外交往和合作中，嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密，不出賣公司機(jī)密和人格。17認(rèn)真學(xué)習(xí)保密制度，簽訂保密協(xié)議，在實(shí)際工作中嚴(yán)守一切敏感信息，在需要保密的場所不亂說，不亂傳，不亂記，不亂放，不亂借，并定期組織本部人員進(jìn)行保密工作的自查，互查。堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督。15組織員工簽訂勞動合同，并定期對勞動合同信息進(jìn)行維護(hù)，確保勞動合同的及時簽訂； 做好員工的離職管理工作及離職工作交接督辦，確保公司的各項(xiàng)工作得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)個人素質(zhì)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的維護(hù)、貫徹執(zhí)行。14做好公司企業(yè)文化建設(shè)。員工應(yīng)當(dāng)妥善安排休假。13根據(jù)員工月度考勤登記信息，結(jié)合考勤制度，向相關(guān)部門提供休假等依據(jù)，同時對考勤薪酬與福利進(jìn)行核定。12協(xié)助總監(jiān)辦理公司員工工資、獎金、福利等評定、調(diào)整和管理工作，公司薪酬制定根據(jù)職位分析、出勤記錄、職位評價、薪酬調(diào)查、薪酬定位進(jìn)行發(fā)放；負(fù)責(zé)組織擬定工資、獎金、福利等人工成本預(yù)算和報酬分配方案，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。10根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合培訓(xùn)管理制度，組織、建立和維護(hù)培訓(xùn)團(tuán)隊（教師團(tuán)隊、院校、機(jī)關(guān)、協(xié)會、會議等）：1）內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊由公司高管人員、各部門總監(jiān)以及在業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干中選拔的一批精英組成內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，負(fù)責(zé)公司的新員工入職培訓(xùn)及日常培訓(xùn)工作；2）積極開展與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校、機(jī)關(guān)協(xié)會等的合作，建立專家教授培訓(xùn)團(tuán)隊，或充分利用各種資源對員工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)。在職培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位專業(yè)知識技能、公共關(guān)系等相關(guān)知識，在職培訓(xùn)根據(jù)需要，可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者到公司做專題講座，外派員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)或高等院校進(jìn)修，參加行業(yè)會議等。9執(zhí)行好公司培訓(xùn)管理制度，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，擬定、季度、月度人力資源培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施：1）根據(jù)培訓(xùn)管理制度擬訂日?；?、規(guī)范化、流程化的人力資源培訓(xùn)計劃，建立起完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，同時與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校等開展合作，做好外部培訓(xùn)。7積極開展與人力資源專業(yè)服務(wù)公司、獵頭公司及高等院校等的合作，開發(fā)建立優(yōu)秀人才的招聘渠道并進(jìn)行維護(hù)管理，幫助企業(yè)吸納知名院校優(yōu)秀畢業(yè)生、知名企業(yè)優(yōu)秀人才及其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位的優(yōu)秀管理人才，為公司的發(fā)展增添新的血液和動力。6協(xié)助總監(jiān)組織擬訂人員編制計劃表，組織開展人員招聘、錄用及調(diào)配工作，辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降職、
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