贏在執(zhí)行匯編(參考版)
2024-10-25 12:16本頁面
【正文】 因為，只有注重細(xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行。在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€階段，每一個環(huán)節(jié)，每 一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍 地貫徹執(zhí)行。要想做好每一項工作都應(yīng)該從細(xì)微 之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙 上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成 了海市蜃樓。古人說“千里之堤，潰與蟻穴”，就 是強調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。“一屋不掃，何以掃天下”說的就是這個意思。實際上，每一件大事都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會 很高，執(zhí)行力就強。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先愿生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到 恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力?！熬芙^借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就 是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。思想影響態(tài)度，態(tài) 度影響行動。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難 去解決問題，出色完成任務(wù)。借口只能讓我們暫時逃避困難和 責(zé)任，但其代價卻是沉重的。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多：一、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具 備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的 理念和奉獻(xiàn)精神。當(dāng)前，我們在班組建設(shè)中，就是要注重培養(yǎng)干部“想干事、會干事、干成事”的能力。但總有意猶未盡的感覺，在機關(guān) 黨支部倡導(dǎo)的“快樂閱讀”活動期間，又重新閱讀了《贏在 執(zhí)行》一書，細(xì)細(xì)品嘗，感觸頗多，受益匪淺。以上幾點淺談，此乃本人觀《贏在執(zhí)行》第五單元講座之后感，鄙人才疏學(xué)淺，如有不悅之處，望各位同行之海涵，不甚感激。相反，管理者執(zhí)行的力度和廣度往往影響或決定著事情執(zhí)行情況的好于壞。余博士對執(zhí)行力的詮釋是按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)，它指的是從上到下的貫徹。余老師講到“好的企業(yè)是需要有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人”，也就是說要想有一個好的執(zhí)行力團隊就需要一個好的執(zhí)行力的管理者。而強有力的工作團隊則取決于每一位員工綜合素質(zhì)和能力的提高。余博士在講座中提到了執(zhí)行力不佳的原因：沒有常抓不懈；制度不嚴(yán)謹(jǐn)、朝令夕改；制度本身不合理；執(zhí)行力的過程過于繁瑣不知道變通，囿于條款；缺少良好的方法不會把工作進(jìn)行分解匯總等等。建立部門科學(xué)的監(jiān)督機制，維護管理制度的嚴(yán)肅性。老話講的好“一只手指的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一只拳頭的力量”，部門團隊成員不能達(dá)成共識、不能站在同一戰(zhàn)線，沒有一致的思想、沒有一個清晰的奮斗目標(biāo)，團隊永遠(yuǎn)是一盤散沙、永遠(yuǎn)不可能建立好的執(zhí)行力，這或許就是余博士所講到的執(zhí)行力文化。第四篇：贏在執(zhí)行《贏在執(zhí)行》觀后感通過此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在
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