ppt贏在執(zhí)行(參考版)
2025-02-28 15:14本頁面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 10時 40分 8秒 22:40:0815 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時 40分 8秒 22:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :40:0822:40Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 10時 40分 8秒 22:40:0815 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 15日星期三 下午 10時 40分 8秒 22:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:40:0822:40:0822:40Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:40:0822:40:0822:403/15/2023 10:40:08 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 40分 8秒 下午 10時 40分 22:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 40分 :40March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :40:0822:40:08March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:0822:40Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 謝謝大家 ! 2023年剛剛開始，各位同事是否做好了 學習計劃 ？并給到自己一個值得挑戰(zhàn)的 職業(yè)規(guī)劃 ？為了你的家人，為了那些你愛的人和愛你的人努力拼搏，為了你們的生活更加富足、快樂、幸福，而去盡自己的所能，盡自己的責任？而去自我升華！點亮夢想！。 ? 提升執(zhí)行力的實操辦法。 ? 執(zhí)行解碼能力為什么不強？ ? 如何挑選有執(zhí)行力的人？ ? 執(zhí)行力不佳的 8大原因。 ? 執(zhí)行力的衡量標準。管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達信息，而且對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。 ） 結果：賣柴的人因為聽不懂秀才的話，于是擔著柴就走了；而秀才呢？沒有買到柴，那夜一定甚是寒冷。秀才接著說： “外實而內虛，煙多而焰少，請損之。 指令明晰對執(zhí)行力的影響 ? 案例：“秀才賣柴” 有一個秀才去買柴，他對賣柴的人說： “荷薪者過來！ ”賣柴的人聽不懂“荷薪者” （擔柴的人）三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把柴擔到秀才面前。 計劃對執(zhí)行力的影響 ? 案例 ：執(zhí)行首先要有計劃 ： 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到 40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上 …… 這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕 …… 很顯然，最后他什么事也沒有做好。 就買下復印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板一看，又叫，你怎么買了 B5 的，我要的是 A4 的。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少 要三摞。 案例 ：買復印紙的困境 一老板叫一員工去買下復印紙。（掃清執(zhí)行過程中一切障礙，提供資源） ↓ ? 過程中，要不斷 回 報、關注、跟進、緊盯。 ↓ ? 指令要簡單明確，不能偏誤 。 ↓ ? 要有明確的計劃和時間節(jié)點 。 實操的辦法 ? “ 科學的程序 ” 是執(zhí)行的保障 ? 目標本身一定要清晰（雙向溝通） 。士兵咔咔兩刀把兩個妃子砍了。這時，吳王趕緊對孫子說：不能這樣 !我只是說著玩的，千萬別動真的。來人，把那兩個隊長帶到一邊去，立刻斬首。第二次大家也沒聽明白，還是我的錯 。第三次說話結束了，還是沒人按照口令行事。第二次沒聽明白，可能還是我的錯。這些“女兵”依然沒什么反應，玩笑依舊。孫子也不著急，他大聲說：這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題。 孫子開始練兵，他大聲說道：大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊。 這些宮女從來沒受過軍事訓練，只是覺得很有趣，大家你推我搡鬧作一團。好，我給你權力，限時三個時辰。無論什么人，你都能把他們訓練成一支軍隊嗎 ?吳王又問，孫子說：沒問題。有一天，吳王對孫子說：都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗？孫子答：你給我兵，我就能帶。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。第三，全廠公示。 副總經(jīng)理當時雖然沒說什么， 但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告： 第一，免除員工甲車間副主任的職務 。 一個偶然的機會， 員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處， 他個人認為這個地方不能算作工作場合。但是，他有一個無法克服的習慣，那就是喜歡吸煙?？导旬敃r的領導班子對這名員工非常器重， 很快就讓他擔任了一個車間的副主任。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。 ? 你是否 賞罰分明 （案例），讓員工對公司做出更大的貢獻或只造成最小的損害？ ? 你是否提拔 真正 有執(zhí)行力的員工？ 優(yōu)秀則賞、犯錯責罰！ ? 康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所有人，無論職位高低，只要是既定的規(guī)則，都要執(zhí)行。對所有人嚴格，出發(fā)點是為將來好，為事業(yè)好。 海航還有這樣的規(guī)定：如果飛機在飛行過程中出現(xiàn)了事故，公司總裁立刻降為副總裁， 飛行部總經(jīng)理就地免職，飛行員改行當搬運工?？此撇唤饲椋惙逭f，公司的規(guī)矩建立不起來，會影響一大批人。 遇到違紀違規(guī)的人和事， 陳峰處理起來不留絲毫情面。 常見問題 有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好； 但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的任務，沒有強烈的意愿。身教重于言傳，能夠身教時，明智的領導者往往一句話都不必說，反而能達到良好效果。但柳傳志卻嚴格執(zhí)行了，這變成了聯(lián)想的一種風格，也是聯(lián)想成功的基因源。當時的確尷尬，但是制度必須嚴格執(zhí)行?！? 而第一個被罰站的人，是柳傳志的一個老領導，他撞到了槍口。柳傳志說：“罰站是件挺嚴肅、挺尷尬的事情，開小會的時候，你得獨自站著?！奥?lián)想”規(guī)定，遲到不請假就一定要罰站。譬如，開會遲到罰站制度，無一人例外?！绷鴤髦菊J為
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1