【正文】 得成功的秘密在于不遺余力－－加上那一盎司！ 多一盎司會使你最大程度的展現(xiàn)自己的工作態(tài)度、最大限度的發(fā)揮你的天賦，讓自身不斷升職，讓你理直氣壯的對老板大喊： “加薪 !” 其實真到那一天，金錢、榮譽、成功都會自己跑到你的面前， 就是緣由你多加的那一盎司！ 提 示 有執(zhí)行力的人的特色 從你的團隊中挑出他們 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié)（案例） ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對工作投入 ? 人際關系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 所有細節(jié)都可行才不會成為 馬歇爾計劃 ? 案例 ：給貓掛鈴鐺 ： 有一群老鼠開會，討論怎樣應對貓的襲擊。” “其中兩家都是 ，只有一家老頭賣的是 。 總經理聽后問道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！” 說完就又急匆匆地跑出去了。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能分解為每個部門、每位員工的有效執(zhí)行？能不能分解為每個階段通過努力可以實現(xiàn)的目標？ 光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。 我們會問 —— ? 加西亞是誰？ ? 加西亞住在哪里？ ? 我怎么去找加西亞？ ? 如果加西亞不在？ ? 我有沒有車費？ ? 我什么時候去？ ? ……… 問題是我們“問得太多，做得太少。 ? 在張瑞敏把那七十六臺質量不合格的冰箱砸掉后 ， 每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅的傷痕 ， “它 ” 時刻都提醒他們 ， 要有強烈的責任心 ， 做好標準 ，并堅持不懈 。加大 執(zhí)行 把好質量與創(chuàng)新。 我們可以簡單的定義為：結果導向 問 題 從韓國三星的崛起，反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度（案例）。 ? 執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。杰夫 韋爾奇 ? 美國戴爾電腦的總裁：邁克爾 ? 結算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克 讓我 執(zhí)行轉賬操作，我什么也沒問就 做了 。 ? 董事會秘書史里芬：我打電話給國際業(yè)務部 催要 風險評估報告，可是那里總是 占線 。財政部長佩爾 標準普爾給予 AAA（頂級）的最高信貸評級。 幾天后，他們向國會和財政部遞交了一份調查報告，調查報告并不復雜深奧，只是一一記載了被詢問人員在這 10 分鐘內忙了些什么。 ? 國際業(yè)務部副經理伊梅爾曼： 忙于其他事情 ，沒有時間去關心雷曼兄弟公司的消息。 ? 公關部經理貝克：雷曼兄弟公司破產是板上釘釘?shù)氖隆Ｖ袊?CEO第二名。韋爾奇 他說：一個企業(yè)的成功，完全是由于員工在每個階段都能夠一絲不茍的切實執(zhí)行。用這種效應來看企業(yè)也是如此。 ? 在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題。 美國 GE、 日本 SONY 、韓國三星。 分析 ? 你如何檢查部屬的執(zhí)行力？ ? 誰是總指揮？他是否被授權調度一切？ ? 事前有沒有工作派遣單，將高端愿望分解為每個人應該做的事？ ? 是否人人緊盯過程且隨時調整？ ? 是否已經養(yǎng)成自動 回 報的習慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？ ? 是否撤換錯誤的人選？ 執(zhí)行力的三個核心 人員流程、 戰(zhàn)略流程、 運營流程。 ? 我們認為，對于上級的決策，好的執(zhí)行者不會教條式地盲從，而是按照任務的要求隨機應變，尋找解決問題的最佳途徑。 一個叫約翰，一個叫哈里的兩個年輕人，同時進入一家蔬菜貿易公司?！? 說完，哈里就要向外跑?！? “我已經 把那老頭帶來了 ，就在公司大門外等著， 要不要讓他進來具體洽談一下？” 總經理說道 :“不用了，你讓他先回去吧！ ”（西紅柿和黃瓜） ? 于是，約翰就出去了。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些細節(jié)問題卻無從解決。 ? 缺少良好的方法 ——不會把工作分解匯總。 聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。不過下臺前，我先要把楊元慶和郭為 干掉 ！”“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執(zhí)行，最害人。 更大的會場，你遲到了，會都停開，全體人員靜默，都看著你站 1 分鐘。 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象口號。懲少而教多，這是嚴厲，也是善良。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。為了執(zhí)行工作場合不準吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。 ? 你是否常把自己的知識和經驗傳遞 給下一代領導者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次 指導 他們的機會？ ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而 有用 的反饋？ ? 你是否容忍與自己 相左 的觀點？ ? 你是否注意公司倫理， 超越自己的情緒？ ? 你是否不夠 強勢 ，姑息表現(xiàn)很差的員工？（案例） 吳王與孫武練兵 ? 孫子是春秋著名的軍事家，來到吳國后，吳王把他當作上賓款待。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來，并讓她們擔任兩隊宮女的隊長。下面我開始說第三遍 ——大家列隊，左隊站左邊，右隊站右邊。孫子說： 你是不是給我權力了 ?現(xiàn)在軍權在我手中，立刻斬首。（案例） ↓ ? 要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾 。員工過 了幾天，買了三摞 A4 的復印紙回來，老板罵道 :怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。（你的木柴外表是 ” 干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。 ? 執(zhí)行型管理者要做的 7件事。 22:40:0822:40:0822:40Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:0822:40Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:40:0822:40:0822:403/15/2023 10:40:08 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 10時 40分 8秒 下午 10時 40分 22:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴