ppt贏在執(zhí)行-全文預(yù)覽
【正文】 。 ? 管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改。于是， “給貓掛鈴鐺”就成了鼠輩空話，人類笑談。但是，我們往往缺少的卻是“多一盎司”所需要的那一點點責(zé)任心、一點點決心、一點點敬業(yè)的態(tài)度和自動自發(fā)的精神！ ? 獲得成功的秘密在于不遺余力－－加上那一盎司！ 多一盎司會使你最大程度的展現(xiàn)自己的工作態(tài)度、最大限度的發(fā)揮你的天賦，讓自身不斷升職，讓你理直氣壯的對老板大喊： “加薪 !” 其實真到那一天，金錢、榮譽、成功都會自己跑到你的面前， 就是緣由你多加的那一盎司！ 提 示 有執(zhí)行力的人的特色 從你的團隊中挑出他們 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié)（案例） ? 為人誠信、負責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對工作投入 ? 人際關(guān)系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 所有細節(jié)都可行才不會成為 馬歇爾計劃 ? 案例 ：給貓掛鈴鐺 ： 有一群老鼠開會，討論怎樣應(yīng)對貓的襲擊。 這時，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會給誰加薪晉職呢？” 哈里慚愧地低下了頭。” “其中兩家都是 ，只有一家老頭賣的是 。這時，總經(jīng)理叫住他， “你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。 總經(jīng)理聽后問道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！” 說完就又急匆匆地跑出去了。 三個月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時 來到公司，現(xiàn)在約翰的 薪水 已經(jīng)增加了一倍， 職位 也上升到了部門主管。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能分解為每個部門、每位員工的有效執(zhí)行？能不能分解為每個階段通過努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)？ 光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。 領(lǐng) 會 解碼能力 將高端愿望分解為每個人應(yīng)該做的事 ? 從歐萊雅集團的 KPI要求，檢討我們對問題的解碼能力。 我們會問 —— ? 加西亞是誰？ ? 加西亞住在哪里？ ? 我怎么去找加西亞？ ? 如果加西亞不在？ ? 我有沒有車費？ ? 我什么時候去？ ? ……… 問題是我們“問得太多，做得太少。 核心的核心是什么？ 從運作的實質(zhì)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序。 ? 在張瑞敏把那七十六臺質(zhì)量不合格的冰箱砸掉后 ， 每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅的傷痕 ， “它 ” 時刻都提醒他們 ， 要有強烈的責(zé)任心 ， 做好標(biāo)準(zhǔn) ，并堅持不懈 。 不曾堅持！何來成功？ ? 案例 ：海爾的崛起 ? “海爾 ”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國際市場的企業(yè) 。加大 執(zhí)行 把好質(zhì)量與創(chuàng)新。 ? 對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持（案例）。 我們可以簡單的定義為：結(jié)果導(dǎo)向 問 題 從韓國三星的崛起，反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度（案例）。現(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的， 而是這個企業(yè)的每一個員工都要“精” 。 ? 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 2023年 ,財報顯示，公司收入達146億美元，營業(yè)利潤為 美元，每股收益達 34美分。杰夫 1996年中國個人電腦份額第一，一直維持到今天。韋爾奇 ? 美國戴爾電腦的總裁：邁克爾 我 本想 跟烏爾里奇 ? 結(jié)算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克 讓我 執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問就 做了 。 ? 負責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理希特霍芬：我讓 文員上網(wǎng)瀏覽新聞 ，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報告，現(xiàn)在我要去 休息室喝杯咖啡 。 ? 董事會秘書史里芬：我打電話給國際業(yè)務(wù)部 催要 風(fēng)險評估報告，可是那里總是 占線 。 這里，看看他們忙了些什么。財政部長佩爾 ? 創(chuàng)造出了“德國最愚蠢的銀行” ? 案例： 2023 年 9 月 15 日上午 10 時， 擁有 158 年歷史的美國第四大投資銀行 ——雷曼兄弟公司， 向法院申請破產(chǎn)保護， 消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、 廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個角落。標(biāo)準(zhǔn)普爾給予 AAA（頂級）的最高信貸評級。 轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，德國社會各界大為震驚。 幾天后，他們向國會和財政部遞交了一份調(diào)查報告，調(diào)查報告并不復(fù)雜深奧，只是一一記載了被詢問人員在這 10 分鐘內(nèi)忙了些什么。 ? 董事長保盧斯：我們還沒有得到 風(fēng)險評估報告 ，無法及時做出正確的決策。 ? 國際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼： 忙于其他事情 ，沒有時間去關(guān)心雷曼兄弟公司的消息。 ? 結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到 停止交易的指令 ，那就按照原計劃轉(zhuǎn)賬吧。 ? 公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?。每個人的 責(zé)任 在哪里？ 國內(nèi)外企業(yè)家對執(zhí)行力的理解 ? 聯(lián)想電腦的總裁 :柳傳志 ? 美國 GE的總裁：杰克 中國 CEO第二名。 國際上十大品牌，世界五百強前十名。韋爾奇 他說：一個企業(yè)的成功，完全是由于員工在每個階段都能夠一絲不茍的切實執(zhí)行。 ? 是把企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。用這種效應(yīng)來看企業(yè)也是如此。 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— ? 對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)； （擦玻璃指令） ? 對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。 ? 1993年東京會議，質(zhì)量、科技二流水準(zhǔn)。 美國 GE、 日本 SONY 、韓國三星。 ”海爾的所有人都會以這個作為目標(biāo) 。 分析 ? 你如何檢查部屬的執(zhí)行力？ ? 誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有工作派遣單，將高端愿望分解為每個人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動 回 報的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結(jié)？ ? 是否撤換錯誤的人選？ 執(zhí)行力的三個核心 人員流程、 戰(zhàn)略流程、 運營流程。 ∴ 三個核心流程的優(yōu)先順序 人員 戰(zhàn)略 運營 案 例 ? 《 致加西亞的信 》 19 世紀(jì)末美西安德魯羅文古巴
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