【正文】 民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初往往沒(méi)有要在家 族成員間界定產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，而沒(méi)有界定產(chǎn)權(quán)又為企業(yè)以后的發(fā)展播下隱患，所以民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期就該根據(jù)自身的實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)權(quán)安排。 4 促進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 我國(guó)家族企業(yè)面臨的問(wèn)題比較嚴(yán)峻，我們需要通過(guò)一系列變革措施，使家族式管理在保持其高效特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，吸取規(guī)范的公司管理中有序、穩(wěn)定的管理要素，積極引入優(yōu)秀人才，吸收社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的順利過(guò)渡。但這一“任人惟親”的模式所形成的企業(yè)內(nèi)部的差別待遇（自己人和外人無(wú)論是在決策的參與、利益的分配還是信任的程度上都有著明顯的不同）又使得其對(duì)外不能吸引優(yōu)秀的專業(yè)管理人才加盟，對(duì)內(nèi)不能有效調(diào)動(dòng)能力強(qiáng)的“外人”的積極性，因此，其給企業(yè)帶來(lái)的效率損失劣勢(shì)也是顯而易見(jiàn)的。 關(guān)系式治理的用人模式成為障礙 國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的一個(gè)典型特征就是注重關(guān)系治理，在人事任免上 強(qiáng)調(diào)血緣化。決策者的家長(zhǎng)作風(fēng)、任人惟親、個(gè)人主義可能使企業(yè)根本達(dá)不到科層組織所擁有的秩序和效率。但總體而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是一些中小型企業(yè)的文化建設(shè)明顯滯后。國(guó)內(nèi)也不乏企業(yè)文化建設(shè)的成功例子。兩家實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，文化領(lǐng)先一步的企業(yè)必然勝人一籌，企業(yè)文化堪稱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的靈魂。 企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落 后 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)。但是，由于缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、產(chǎn)品定位、資源規(guī)劃等，許多企業(yè)陷入盲目發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我國(guó)企業(yè)家的 智慧也往往表現(xiàn)在能夠利用極少的資源、極巧妙的手段做出讓常人無(wú)法想像的大事來(lái)。 缺乏戰(zhàn)略思考 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)是很難長(zhǎng)久的，家族企業(yè)要想發(fā)展壯大，同樣必須重視戰(zhàn)略。有些企業(yè)內(nèi)部雖然表面上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、鼓勵(lì)合作，但在實(shí)際管理過(guò)程中，往往無(wú)法充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。不少國(guó)內(nèi)家族企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期都依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策和能力，個(gè)人英雄主義色彩十足，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中也過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，或在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還具有一定的優(yōu)勢(shì)，它可以降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提供做出大刀闊斧經(jīng)營(yíng)決策的環(huán)境，為企業(yè)盡早積累原始資本。創(chuàng)業(yè)第一代脫胎于勞動(dòng)階 層，多為農(nóng)民出身，很多人只有中學(xué)文化，有些甚至連小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)。缺少資金這一“血液”的補(bǔ)充，中小家族企業(yè)做大做強(qiáng)的難度進(jìn)一步加大。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江省為例，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)從銀行獲得的貸款一般僅占全社會(huì)貸款總額的 10％― 20％，與其雄踞全省經(jīng)濟(jì)半壁江山的地位極不相稱。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，由于資信較差并且經(jīng)營(yíng)具有很大的不確定性，銀行對(duì)其放貸依然十分謹(jǐn)慎。然而在目前的情況下，包括家族企業(yè)在內(nèi)的中小民營(yíng)企業(yè)仍然很難從銀行信貸籌措到足夠的資金。家族企業(yè)發(fā)展初期所需的資金 武漢科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 17 大部分是通過(guò)家族籌措和自我積累解決。在一般情況下，具有家族色彩的有限公司也只是具有工商登記的意義，并沒(méi)有給企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 帶來(lái)質(zhì)的變化。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略完全取決于創(chuàng)辦者的個(gè)人愛(ài)好，決策還停留在拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)層次。以浙江省 為例，浙江省工商局 2021 年通過(guò) 7841 份問(wèn)卷調(diào)查顯示，在公司制企業(yè)的最大股東 %擔(dān)任董事長(zhǎng)， %擔(dān)任總經(jīng)理， %擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)混亂 許多家族企業(yè)成為了企業(yè)有限公司，但多數(shù)還處于一種決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)合一的狀態(tài)。二是家族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)不清。由于產(chǎn)權(quán)模糊、股權(quán)占有 不明，導(dǎo)致了決策過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利含混不清，管理決策效率及質(zhì)量很難得到保證。在家族企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)模糊現(xiàn)象極為普遍，這體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是家族成員自然人之間產(chǎn)權(quán)界定不清。 3 當(dāng)前我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展所存在的問(wèn)題 家族企業(yè)在一定的發(fā)展階段可以表現(xiàn)出巨大的活力，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及外部環(huán)境的變化，家族制暴露出日趨嚴(yán)重的弊端，家族企業(yè)也產(chǎn)生一系列問(wèn)題。而我國(guó)的家族企業(yè)，由于技術(shù)儲(chǔ)備不足或者是根本就不愿在技術(shù)提高上投入力量，著名的家族企業(yè)都集中在幾乎不需要現(xiàn)代技術(shù)，只需要經(jīng)營(yíng)訣竅的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，即使在制造業(yè)，大多數(shù)也只是從事傳統(tǒng)產(chǎn)品的一般加工，能夠在行業(yè)中領(lǐng)先，技術(shù)達(dá)到世界水平，能夠獨(dú)樹(shù)一幟的微乎其微。 我國(guó)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行 日本企業(yè)對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新毫不含糊，中小家族企業(yè)發(fā)明的實(shí)用新型技術(shù)和專利，在改進(jìn)產(chǎn)品的性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)穩(wěn)定進(jìn)步發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)實(shí)中的制度引進(jìn)由于存在“配套”問(wèn)題，比一般的技術(shù)引進(jìn)更困難， 因?yàn)槿魏沃贫茸冞w都不是一個(gè)孤立的過(guò)程，要受到其他相關(guān)制度如文化傳統(tǒng)、社會(huì)法律環(huán)境的影響，如果一項(xiàng)新的制度安排與這些制度相矛盾，新制度就難以推行。 我國(guó)家族企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須結(jié)合自身特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)制度在建立過(guò)程中要根據(jù)各個(gè)國(guó)家自身不同的特點(diǎn)，尤其要重視一個(gè)社會(huì)特有的歷史文化、傳統(tǒng)習(xí)慣等非正式制度的約束作用。區(qū)內(nèi)企業(yè)良好的空間聚集效應(yīng)為網(wǎng)絡(luò)組織的培育提供了優(yōu)越的環(huán)境，然而，本地企 業(yè)只是熱衷于和外資企業(yè)組建網(wǎng)絡(luò)組織，本地企業(yè)之間的聯(lián)系非常有限，究其原因，就在于本地企業(yè)相互之間嚴(yán)重的不信任，彼此交易成本很大。但在當(dāng)前的信任稀缺的環(huán)境下，適宜的選擇是讓眾多同一產(chǎn)業(yè)的中小家族企業(yè)聚集在一定的空間范圍內(nèi)形成企業(yè)集群，構(gòu)建和中部意大利家族企業(yè)相似的網(wǎng)絡(luò)組織，以獲取外生的規(guī)模效益，但如果離開(kāi)一定程度的社會(huì)資本的支持，這同樣難以實(shí)現(xiàn)。所以，家族制企業(yè)的誕生也是一種節(jié)約成本的必然選擇。再者，由于難以獲得銀行貸款，絕大多數(shù)家族企業(yè)一開(kāi)始的資金和規(guī)模都很有限，它們請(qǐng)不起也沒(méi)有必要聘用職業(yè)經(jīng)理人，更付不起職業(yè)經(jīng)理人的薪酬。在企業(yè)內(nèi)部縱向合作方面，分布于企業(yè)各要職的家族成員在具有權(quán)威的企業(yè)家長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具有很強(qiáng)的凝聚力，對(duì)企業(yè)有著較強(qiáng)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，因此對(duì)企業(yè)的投入也是毫無(wú)保留，家族成員之間彼此齊心協(xié)力，所以企業(yè)內(nèi)部交易的協(xié)調(diào)較為容易、交易費(fèi)用大為降低。從這個(gè)角度出發(fā)，民營(yíng)企業(yè)的家族式管理模式也是一種被迫的選擇。此外，由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展期正是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)期，新舊道德劇烈碰撞，整個(gè)市場(chǎng)在誠(chéng)信度較低的環(huán)境下運(yùn)行，職業(yè)經(jīng)理人也并沒(méi)有樹(shù)立起較 強(qiáng)的職業(yè)道德風(fēng)范。何況我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過(guò)程很短，職業(yè)經(jīng)理層尚未成熟。 由于所有者的期望目標(biāo)和職業(yè)經(jīng)理人的期望目標(biāo)不一定能夠相吻合，再加上信息的非對(duì) 稱分布，從而存在著很大的代理成本。也正因如此，員工與管理層有很多的家族成員參與是必然之事。因此，企業(yè)的所有權(quán)、管理的決策權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)等理所當(dāng)然地掌握在主要投資者和創(chuàng)辦者手中。企業(yè)的創(chuàng)辦資金大多來(lái)自家族的積蓄或來(lái)自親戚朋友的籌措。 （ 2）便于創(chuàng)業(yè)的選擇 家庭是社會(huì)的基本單位，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期人們自然會(huì)把家族與企業(yè)這兩種形式加以結(jié)合，利用地緣、血緣和親緣的關(guān)系，而且容易獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需的人脈關(guān)系、資金和人力資本。可以說(shuō)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)史就是家族企業(yè)的奮斗史。所以，民營(yíng)企業(yè)在管理上帶有家族式特征是比較正常的，它是傳統(tǒng)文化精神在精神管理中的具體體現(xiàn)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族式管理由強(qiáng)大的文化背景支撐著。 我國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)生的歷史原因 （ 1）“家文化”影響深刻 任何一項(xiàng)制度的存在與發(fā)展都離不開(kāi)與之相適應(yīng)的文化環(huán)境。 第三階段 —— 高速增長(zhǎng)階段 1992 年至今，隨著私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，家族企業(yè)處于高速增長(zhǎng)階段。家族企業(yè)在這一階段的發(fā) 展表現(xiàn)出兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是在現(xiàn)實(shí)生活中，家族企業(yè)以扭曲和變形的形式，頑強(qiáng)地反復(fù)出現(xiàn)；二是在社會(huì)主義實(shí)踐和撥亂反正的過(guò)程中，人們對(duì)家族企業(yè)的認(rèn)識(shí)逐步加深。 （ 2）社會(huì)資本有一定的積累 由于中部意大利受到北方共和自治精神的影響，在家 庭主義保持強(qiáng)大影響力的同時(shí)，自發(fā)性的社會(huì)團(tuán)體有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，突破家庭范圍的良性互動(dòng)積累了一定的社會(huì)資本，雖然這些社會(huì)資本還不足以為家族企業(yè)的制度化提供有力支持，但已經(jīng)可以支持相對(duì)松散的網(wǎng)絡(luò)組織，因?yàn)橛蓡蝹€(gè)小企業(yè)組成的松散網(wǎng)絡(luò)組織對(duì)社會(huì)資本的要求比制度化的大型集團(tuán)公司要低得多。家庭主義的影響極大，人們對(duì)外人缺乏信任感，它抑制了社會(huì)中間組織的發(fā)展及其社會(huì)信任資本的培育和沉淀。 意大利家族企業(yè)發(fā)展原因分析 本文認(rèn)為，如上所述的這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是意大利家族企業(yè)無(wú)力進(jìn)行制度化的結(jié)果，而并非是刻意的選擇。這種網(wǎng)絡(luò)組織不僅突破了單個(gè)企業(yè)規(guī)模的限制，克服了單個(gè)企業(yè)資本和技術(shù)的瓶頸，并且適應(yīng)了快速變化和高度細(xì)分的消費(fèi)品市場(chǎng)要求。過(guò)小的規(guī)模使企業(yè)無(wú)法獲取規(guī)模效益而變得不經(jīng)濟(jì)，但是，大量小型企業(yè)自發(fā)聚集在一起形成企業(yè)集群，集群內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系緊密、互動(dòng)頻繁，相互構(gòu)成松散的網(wǎng)絡(luò)組織，反而能使企業(yè)成功獲取規(guī)模效應(yīng)。 意大利家族企業(yè)的介紹與分析 意大利的家族企業(yè)介紹 意大利的家族企業(yè)走的是與美、日家族企業(yè)不同的道路。 （ 3）社會(huì)資本相對(duì)濃厚 日本家庭規(guī)模相對(duì)小且家族成員聯(lián)系比較脆弱，因而很早就有一些不以血親關(guān)系為基礎(chǔ)的交往習(xí)慣，且較早地出現(xiàn)了建立在非血親關(guān)系基礎(chǔ)上的社團(tuán)。 （ 2）日本實(shí)行的是“長(zhǎng)子繼承制” 家庭的大部分財(cái)產(chǎn)都傳給長(zhǎng)子，盡管長(zhǎng)子對(duì)他的弟弟們負(fù)有各種責(zé)任，比如安排弟弟到企業(yè)中工作，但他不會(huì)把財(cái)產(chǎn)分給他們一部分。日本人寧愿把繼承權(quán)傳給外人，也不傳給能力低下的親生兒 子。家的延續(xù)，說(shuō)到底，不單是血緣的延續(xù)，更重要的是家業(yè)的延續(xù)。 日本家族企業(yè)發(fā)展原因分析