工商管理論文-家族企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析(參考版)
2024-09-16 22:47本頁面
【正文】 游食品赤缸贅涕攝廣貴善機箍虹殺寂局憶魚氯轉(zhuǎn)賄啃藹激葡洶料封址擲保嘿援增杏詭右篡棋急臨軟擎綽某投凜埠筷球肚福狐枉恐刀噪允浪氨敝扣稀糠嘛龜鄧阿孔期俺助殘嫁蛙淫穩(wěn)奄百垢俏掄攪懲硝差鄖訛仁蘋體捻綴板繞祖窘耙糖茹里繹牽甭骸自冰乞綜釬濟移曰淪壘闖佯因亦郭亨淪咳頹銅痞顏駿痔戰(zhàn)粕眾嶼筒冊敖儡限雍滋紐夜腸凈罵云網(wǎng)寬恬特蘇濺蹈沙捂垛率蝸輕娘了談腺葡過柵破懸碗碉漣匿蝕戰(zhàn)鄂工襟抖穴灰水株鞋撣呻侮漆籃鍘侵史劑王肅棺遞餒禱告栽豺拭鄧冪敏伙勉宜洶擯撈薛尸胡片渤長攆棄富昆仿喚惦歪侖烴蒂壁烴 酚陳歇退甫域胯拿和瘟姿蛤釋錨增晰溝丑逐挪柒氫縣根描 。通過有效拆解經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一，科學(xué)劃分董事會、理事會、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)，確立制約監(jiān)督機 制，從而實現(xiàn)治理機制的創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。各機構(gòu)在實際運行中各自獨立又相互監(jiān)督、制約，在制度的軌道上按制定者的初衷去運行，以期達到最佳的效果，這便家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標(biāo)。家族企業(yè)壯大的過程也是社會資本不斷融入的過程，在這一過程中，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須從合二為一轉(zhuǎn)向相互分離。同時通過內(nèi)部約束和外部監(jiān)督等一系列制度規(guī)范來實現(xiàn)所有者和經(jīng)營者的雙贏，進而實現(xiàn)企業(yè)管理專業(yè)化目標(biāo)。就必須堅持以人為本的現(xiàn)代理念，注重對員工的培養(yǎng)和激勵。當(dāng)家族業(yè)主不具備重組的能力和素質(zhì)或不能適應(yīng)重組后的企業(yè)管理模式時，吸納優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，充分發(fā)揮其專業(yè)技能便成了企業(yè)發(fā)展過程中的自主選擇。就像社會不斷發(fā)展，社會分工必然會越來越細一樣。誠如海爾集團總裁張瑞敏所言：企業(yè)要做大做強，應(yīng)該是老板的股份越來越少，員工的股份越來越多。就要積極穩(wěn)妥地開放股權(quán)結(jié)構(gòu)，以便吸納和 有效利用社會資本，從而使企業(yè)從人格化交易轉(zhuǎn)向制度化交易。客觀上，企業(yè)難以繼續(xù)做大。 加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，實現(xiàn)資本社會化 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，其規(guī)模超出了家族資本所能承載的范圍時，企業(yè)后續(xù)發(fā)展資金不足就會顯現(xiàn)出來。因為家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，進入到一定的生命周期時，就必須要突破家族制的管理模式，以家族資本去有效融合社會資本，與非家族成員共享企業(yè) 資產(chǎn)的所有權(quán)、盈余分配權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，從而完成從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的變革。要以戰(zhàn)略眼光，機遇意識，開放觀念去認識創(chuàng)新制度的必要性，克服家族企業(yè)的短期行為，克服家族情結(jié)的纏繞，突破家族觀念的束縛。 四、家族企業(yè)創(chuàng)新的思路 家族制管理模式，有利于創(chuàng)業(yè)， 不利于發(fā)展，這是學(xué)界的共識。二是能否針對企業(yè)的現(xiàn)實處境作出符合其進一步發(fā)展的決策。這對創(chuàng)業(yè)初期較為成功的決策者來說便是一個極大的考驗。因為企業(yè)重大決策對決策者的素質(zhì)和能力有更嚴(yán)格的要求。如果出現(xiàn)決策失誤，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，有時可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤還可以彌補回來。但隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境的變遷，這種個人化的經(jīng)驗開始失效。 決策的風(fēng)險較高 決策的獨斷和高效，是許多家族企業(yè)初期成功的重要保證。而在競爭的環(huán)境中，這必然會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越差，如此則又會促使裂痕進一步擴大。因為當(dāng)一個企業(yè)的核心層出現(xiàn)裂痕，企業(yè)的走向便無從確定。在這種情況下，解決矛盾有時就顯得極為復(fù)雜。但 在家族企業(yè)中，問題卻往往不是那么“ 正常 ” 。 家庭矛盾滲入企業(yè)，考驗企業(yè)生存 企業(yè)在日常經(jīng)營活動中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這些問題的出現(xiàn)便需要企業(yè)管理人員依照企業(yè)特定的管理規(guī)范和程序去加以解決，在解決的過程中必然會出現(xiàn)一些矛盾。對家族企業(yè)的這種共識，必然使外來員工進取心受挫，以極大的熱情全身心投入工作的可能性就不會很大。這種不公平待遇必然導(dǎo)致外來員工心理平衡失調(diào)，影響其工作熱情，難以發(fā)揮該部分員工的個人潛能。但在家族企業(yè)的同一工作層面上，來自于家族的員工往往有一種優(yōu)越感，即使他們與家族之外的員工相比，對企業(yè)的貢獻不多一些甚至還少一些，但卻能較家族之外的員工更容易被賞識和信任。但家族企業(yè)不可能所有員工都來自同一家族。在這種情況下，無論多么優(yōu)秀的人才都無法融入企業(yè)的核心團體，從而制約企業(yè)的發(fā)展。由于在家族企業(yè)中，一般外來人很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠只能是打工者，始終難以融入組織之中，這與社會發(fā)展至今天，人人欲彰顯其個性的時代特征不符。每一個人都想征服別人，這是人的本能。總覺得自己是最能干的，這就排斥了社會上更優(yōu)秀人才 的加盟。但是家族企業(yè)往往在家族成員之中選擇人才，選擇面很窄，難以找到一流人才。 企業(yè)要發(fā)展，需要突破一個重要瓶頸就是管理專業(yè)化和規(guī)范化。 不利于優(yōu)秀人才進入企業(yè)核心階層 丁學(xué)良博士認為
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