【正文】 。這些服務商提供多樣化的收費模式，除了會員費、交易傭金外，金銀島還提供以現(xiàn)貨吞吐為核心的大宗產(chǎn)品全方位解決方案。而“小門戶+聯(lián)盟模式”以生意寶()、中搜的行業(yè)中國等新一代B2B網(wǎng)站為代表，該模式的主要特征表現(xiàn)為將行業(yè)網(wǎng)站和綜合B2B網(wǎng)站進行優(yōu)勢互補，劣勢抵消，將行業(yè)的信息孤島用聯(lián)盟的方式整合，提供“既專業(yè)又綜合”的B2B服務，以實現(xiàn)價值最大化。聚集服務商最多的行業(yè)B2B模式，以中國化工網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)、我的鋼鐵網(wǎng)等為典型，國內(nèi)3000多家行業(yè)網(wǎng)站大都以“會員+廣告”為基礎贏利模式?！竦湫推髽I(yè)：軟件項目外包網(wǎng)、全球羊毛衫網(wǎng)三、B2B模式分析綜觀目前國內(nèi)數(shù)千B2B服務商，中國B2B研究中心按其商業(yè)模式分為“四大門派”：一、綜合B2B模式；二、行業(yè)B2B模式；三、“小門戶+聯(lián)盟”模式；四、新興“倉單交易”模式?！竦湫推髽I(yè)：中國機械專家網(wǎng)、程序員論壇、螺絲網(wǎng)（十）以項目外包服務為主的行業(yè)B2B模式●模式概述：此類模式的企業(yè)贏利模式為收加工廠的錢，為加工廠尋找訂單或尋找更好的訂單。●典型企業(yè)：金銀島網(wǎng)交所、浙江塑料城網(wǎng)上交易市場（九）以技術社區(qū)服務為主的行業(yè)B2B門戶模式●模式概述：此類模式的企業(yè)一般不會獨立出現(xiàn)，往往是幾種模式結合起來，比如：招聘服務、項目外包服務、在線出版服務等需求。在經(jīng)營時一定要將網(wǎng)站的流量做大，尤其要關注網(wǎng)站的排名、訪問量等可以量化的數(shù)據(jù)，銷售一般是招聘大量的電話銷售人員賣廣告和會員?！竦湫推髽I(yè)：中國化工網(wǎng)、全球五金網(wǎng)、全球紡織網(wǎng)（六）以行業(yè)資訊服務為主的行業(yè)B2B門戶模式●模式概述：此類模式的企業(yè)一定要有精通行業(yè)、善于做市場分析調(diào)查的行業(yè)專家參與，只有這樣才能做出高質量的市場分析報告，幫助企業(yè)正確決策、幫助銷售得以提升?！竦湫推髽I(yè)：生意寶、中國網(wǎng)庫、中搜行業(yè)中國（四）以小宗外貿(mào)服務為主的綜合B2B模式●模式概述：此類模式的企業(yè)不僅提供信息服務，同時還整合了包括交易的支付、物流以及客戶關系管理等，實現(xiàn)在線交易，盈利模式主要以收取企業(yè)交易傭金為主。典型企業(yè)：慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源（三）以“行業(yè)門戶+聯(lián)盟”為主的綜合B2B模式●模式概述：此類模式的企業(yè)以聯(lián)盟的方式對各行業(yè)B2B網(wǎng)站進行資源整合，提供“既綜合、又專業(yè)”的B2B服務。（一）以線上外貿(mào)服務為主的綜合B2B模式●模式概述：此類模式的企業(yè)以提供外貿(mào)線上的服務為主，主要收入來源主要為：會員費、提供增值服務所帶來的廣告和搜索引擎排名費用，及向認證供應商收取的企業(yè)信譽等認證費用。其中最為重要的B2B、B2C兩塊分別為：，相比去年同期，各類企業(yè)營收規(guī)模都有明顯的增長。而近年來，各電子商務企業(yè)營收呈快速增長狀態(tài)，主要原因是隨著中小企業(yè)逐漸認識到電子商務的好處，越來越多的中小企業(yè)開始使用第三方電子商務平臺，以及網(wǎng)購理念的普及、網(wǎng)購用戶的增長有著密切關聯(lián)，而電子商務滲透率也隨之保持持續(xù)高速增長。其2009年電子商務服務整體營收有望首度突破150億元大關。因此，這類企業(yè)才最需要建立健康預警機制，確保企業(yè)長治久安。如果沒有準確及時的預警，再有力的保障也會喪失時效。問題的原因在于缺乏或沒有這樣一種有效機制供企業(yè)選擇。目前企業(yè)最為普遍缺乏的是企業(yè)健康預警功能。企業(yè)的保護機制包括法律顧問，保安及安全規(guī)章制度、行政后勤管理等。企業(yè)的考評機制包括部門和干部員工績效考評，供應商經(jīng)銷商代理商等合作伙伴等級考評，客戶等級考評等。企業(yè)的培訓機制包括外部培訓和內(nèi)部培訓，以及員工自我學習?？蛻暨x擇甄別等等。務實的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)的組織機構，完善的規(guī)章制度，是確保企業(yè)平衡協(xié)調(diào)有序的基本保證。會議、簡報、現(xiàn)代通訊技術等基本形式是否具備完善，是否發(fā)揮有效作用，人與人之間，部門與部門之間交流是否順暢，有無影響溝通的重大障礙。對人的監(jiān)督包括企業(yè)干部員工的思想動態(tài)、行為規(guī)范、道德水平直至儀態(tài)儀表；企業(yè)財務制度是否完善，企業(yè)財產(chǎn)是否受到嚴格管控。決策系統(tǒng)效率與企業(yè)老板領導性格密切相關，企業(yè)越小關聯(lián)度越大。只有完善以上五個系統(tǒng)，才能使決策機制趨于完善。保障機制的功能一是為了盈利模式本身完整性有效性；二是確保企業(yè)不隨意改變盈利模式類型，保證一定的穩(wěn)定性延續(xù)性。為了保持企業(yè)盈利模式在相當一段時期內(nèi)穩(wěn)定發(fā)揮作用，企業(yè)需要系統(tǒng)的保障機制。低成本追求獲利空間；差異化追求比較優(yōu)勢；高聚焦追求經(jīng)營效率。盈利模式和保障機制，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條生命線，兩者缺一不可。除此之外還有一個生殖系統(tǒng)負責延續(xù)生命傳宗接代。然而，單純依靠呼吸消化循環(huán)泌尿等系統(tǒng)生命還是無法存活，還需要神經(jīng)內(nèi)分泌免疫骨骼肌肉皮膚等支持保障系統(tǒng)。空氣、食物和水分經(jīng)過呼吸消化循環(huán)泌尿等系統(tǒng)消化吸收，進而成為生命營養(yǎng)物質輸布全身，為生命體每一個細胞提供生命支持。綜觀未來臺灣物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)服務將是朝向一條龍服務方式發(fā)展，惟有發(fā)展高附加價值的生活與商業(yè)支持服務以及資產(chǎn)管理服務才能再創(chuàng)造物業(yè)管理新的“藍海”。物業(yè)管理企業(yè)的盈利阻力現(xiàn)今臺灣物業(yè)管理發(fā)展趨勢多以傳統(tǒng)物業(yè)為經(jīng)營主體，市場占有率達90%以上規(guī)模，因此當今物業(yè)市場競爭發(fā)展到“割喉式”銷價競爭時期。機關展覽場物業(yè)管理公有單位展覽場大樓及停車場管理，由物業(yè)公司以最高價格（如同租金方式）承攬，并提供大樓公共區(qū)域保全服務、設備維護保養(yǎng)、環(huán)保維護（外墻清洗、外圍清潔、水塔清洗、消毒）及停車場管理等服務。停車方式采用開放式，凡小區(qū)大樓規(guī)定之住戶，以證件始可自由進出。代租服務主要收入來源計有中介服務費、大樓管理服務費、停車場管理費（經(jīng)區(qū)所有權人會議決議每坪收多少管理費及停車管理費）以及增值服務項目（車輛出租、商務服務、餐務服務、各種預約服務）；托管服務主要收入來源計有住宅大樓管理費、停車場管理費、增值服務項目；包租服務主要收入來源計有出租收入（扣除包租金）、住宅大樓管理費、停車場管理費、增值服務項目。公共服務項目包括提供公共區(qū)域保全、清潔維護、俱樂部營運、園藝綠化、設備管理費用等。按營建成本、經(jīng)營期限及營運管理成本估算經(jīng)營案場出租或出售之成本，若房地產(chǎn)正值景氣高點時，因無須土地成本再加上銷售快速及房價成長，營利績效非常可觀，如新店“美河市”為最佳成功案例；也可利用自營或招商方式經(jīng)營生活服務如洗衣服務、餐飲服務、生活用品超市等增加額外經(jīng)營利益。現(xiàn)今臺灣規(guī)模最大且最復雜的BOT案物業(yè)管理服務為臺北市在臺北車站的“京站”項目，結合轉運站、五星級飯店、辦公大樓、酒店式公寓、電影院以及百貨商場之物業(yè)管理服務。BOT案物業(yè)管理服務BOT意指興建（Build）﹑營運（Operate）﹑移轉（Transfer）方式，推動民間參與公共工程，系指官方規(guī)劃之公共工程計劃，經(jīng)一定特許程序由民間機構投資興建及營運其中一部分或全部，并由民間機構于一定期限內(nèi)經(jīng)營服務。物業(yè)公司對業(yè)主僅限于保全或其他需求配置人員提供人力服務，此狀況由各物業(yè)案場依該公司人事管銷費及經(jīng)濟規(guī)模而產(chǎn)生不同獲利空間。盈利模式如下：采用最有利標：由小區(qū)大樓設定合服務需求計劃書（包括服務內(nèi)容要求、人員薪資、勞健保、勞退金、獎金提撥等）或廠商服務工作計劃書報告，由出席委員表決最高票者為得標廠商，此種競標方式可使物業(yè)管理服務費狀況較佳。小區(qū)/商辦大樓之物業(yè)管理服務小區(qū)、商辦管理委員會為服務委托方，物業(yè)管理公司依標的物設計管理服務或依業(yè)主招標內(nèi)容執(zhí)行物業(yè)管理并接受業(yè)主指揮及監(jiān)督。由建商在與業(yè)主簽訂買賣區(qū)分所有權契約中住戶規(guī)約草案明訂每坪（編者注：臺灣面積單位，）管理費為多少元，并預收依區(qū)分所有權人所占權數(shù)之六個月管理費用，作為支付代管期間物業(yè)管理服務費。此時建筑物管理多為“飯店式”管理模式，物業(yè)管理人員編制是最理想的組織架構，且物業(yè)服務費也比較合理；待業(yè)主管理委員會成立以后預算和人員編制都會縮減，一般而言管理質量上會受到影響。建商單位主導物業(yè)管理服務在區(qū)分所有權人議會未召開前，由建商委托物業(yè)管理服務業(yè)者代管小區(qū)大樓。采用最低價標：機關設定底價由參加資格合格廠商以最低價得標；如最低廠商低于底價80%時機關得要求廠商提出書面說明經(jīng)機關同意后始可承攬或繳交差額保證金。公務部門物業(yè)管理服務物業(yè)管理服務業(yè)者接受公共行政機關、公有企業(yè)、各基金會、學校等單位委托，依招標內(nèi)容執(zhí)行物業(yè)管理并接受業(yè)主指揮及監(jiān)督，經(jīng)費由公務機構依需求編列預算。臺灣傳統(tǒng)物業(yè)管理類型總結臺灣目前物業(yè)管理服務模式，大致上分成兩大類：傳統(tǒng)物業(yè)管理服務模式以及綜合物業(yè)管理服務模式。違約處理服務：處理房客積欠租金、提前解約、不告而別等。租賃期間服務為：向房客收取、催繳租金、屋況維護、屋內(nèi)家具、家電、水電損壞叫修?？臻g資產(chǎn)租賃管理服務——提供代租、代管、包租全方位租屋服務，有別于傳統(tǒng)租