【正文】 以下哪項沒有真實描述 PDM： A． PDM 把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循 環(huán)。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪 PDM網(wǎng)絡(luò)圖。標(biāo)識符的名稱是什么？ A．質(zhì)量檢驗標(biāo)識符 B．會計科目表 C．項目活動編碼 D． 帳目編碼 D 256． 以下哪項不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)？ A． 蒙特卡洛分析 B． 統(tǒng)計抽樣 C． 帕雷托圖 D． 趨勢分析 A 257． 你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆Φ墓ぷ?。這是何類沖突解決技巧的例子。 B 254． 在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數(shù)周的問題解決方案。 B．你已經(jīng)達到了 Maslow 的自我實現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵的動因。項目近期的工作進展不錯，你的利 害關(guān)系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。你租了帳篷以防風(fēng)險發(fā)生。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？ A． 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 B． 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽 C． 采用多次發(fā)布的策略，將 20 個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前分布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在 12 月底前交付 D． 在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有 5 個模塊，并在 8 月 15 日前交付實 施。開發(fā)團隊一共有 20 名工程師?？蛻粢呀?jīng)簽署了項目終止書，正式驗收通知已經(jīng)分發(fā)，項目收尾程序已經(jīng)完成。下列哪種行為被證明是有效的： A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱 B、提供彈性工作時間 C、制定項目章程 D、為特定事件舉行慶祝工作 D 21與其他人商談，達到一致的過程稱為： A、雙贏 B、談判 C、獲得贊同 D、對抗 B 2在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制 A、強矩陣組織 B、項目化組織 C、項目協(xié)調(diào)組織 D、弱矩陣組織 B 22項目文檔是： A、項目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項目的教訓(xùn) C、一整套有索引的項目記錄 D、只對組織中最重要，最復(fù)雜的項目進行 C 22在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： A、項目文檔，正式驗收和教訓(xùn) B、變更要求，正式驗收和教訓(xùn) C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報告和變更要求 D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔 A 22以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 56 C 22項目容易 受到風(fēng)險的影響，這是因為： A、莫菲（ Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題” B、每一個項目在某些方面都是特殊的 C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的 D、總是沒有充足的資源來完成工作 B 22以下哪一項工具最適用于測量進度風(fēng)險？ A、關(guān)鍵路線法（ CPM） B、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） C、計劃評審技術(shù)（ PERT） D、前導(dǎo)圖法（ POM） C 22以下哪一項不是估計技術(shù)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)： A、完成項目活動的計劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險時，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險，而 不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險和費用風(fēng)險 C、關(guān)鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險的變化 C 22風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有哪些？ A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的 B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 C 22在某些情況下，合同結(jié)束是指： A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時 A 22以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？ A、邀請出價 B、 信息請求 C、報價請求 D、談判邀請 B 2以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？ 57 A、項目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C、項目隊伍的知識 D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫 C 23在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為： A、成本逐步增加 B、成本增長率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險 C 232．項目是一個運用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因為： A．項目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行 C．項目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項目都應(yīng)強調(diào)以目 標(biāo)為中心 D 233． 項目管理黃金三角約束是指： A. 時間、資源、目標(biāo) B. 時間、成本、質(zhì)量 C. 時間、范圍、成本 D. 時間、范圍、客戶滿意度 C 234． PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT： A．在計算進度時使用分布的均值（預(yù)期值） B．使用最可能估算計算浮動時間 C．側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動 A 235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時 : A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 C 236．項目整體管理是指？ A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來 58 C. 將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進行項目管理 D. 包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程 D 237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中： A. 項目目標(biāo) B. 可交付成果 C. 資源要求 D. 成 功關(guān)鍵因素 C 238．以下哪項不屬于合同管理的部分？ A．評估風(fēng)險 B．確認已經(jīng)送出建議書 C．確認已經(jīng)進行了合同變更 D．回答潛在賣方的問題 D 239. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的描述哪個是錯誤的？ A． WBS 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體概念 B． WBS 是管理項目進度、成本、變更的基礎(chǔ) C． 沒有包含在 WBS 中的工作是不應(yīng)該做的 D． 由項目經(jīng)理負責(zé) WBS 的創(chuàng)建和審查 D 240． 對項目質(zhì)量管理負根本責(zé)任的人是： A． 公司管理層 B． 項目經(jīng)理和整個項目團隊 C． 項目經(jīng)理 D． 客戶和項目經(jīng)理 C 241． 只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： A． 假裝聆聽 B． 急于得出結(jié)論 C． 偏見和固執(zhí) D． 缺乏耐心 C 242． 你是 Snow Fun 公司的項目經(jīng)理， Snow Fun 是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連鎖店。項目的成功主要依賴于： A．進度計劃和成本控制分析的質(zhì)量 B．客戶滿意度 C．定義客戶需求時客戶的妥協(xié) D．通過“鍍金”超越客戶的要求 48 B 175. 下 列哪項不是項目生命期的一個過程： A．計劃（ Planning） B．啟動（ Initiating） C．收尾（ Closing） D．項目可行性研究（ Project feasibility study） D 176. 一旦為一個完整網(wǎng)絡(luò)計算出活動歷時，順推法（ forward pass）與逆推法（ backward pass）就會提供： A．活動的總時差（ float） B．只有最早開始（ early start）與最晚開始時間（ late Start） C．關(guān)鍵路徑（ critical path） D． A 和 C D 177. 德爾菲法 (Delphi Technique)的主要特點是： A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 B 178. CPI 值為 表示 A．目前我們希望 89％的總項目成本超過計劃 B．當(dāng)項目完成時我們將會花費 89％以上 C．你的項目僅進展到計劃的 89％ D．你對項目的每美元投資中只收回 89 美分 D 179. 對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效 ? A．矩陣型 B．項目型 C．職能型 D．任何組織 A 180. 下列哪項是分析設(shè)計、確定功能、評估如何經(jīng)濟地提供這些功能過程中用到的一項工具 ? A．帕累托圖（ Pareto diagram） B．看板（ Kanban） C．配置管理（ Configuration management） D．價值分析（ value analysis） 49 D 181. 控制圖中的上下控制界線說明了什么 ? A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 C 182. 帕累托圖（ Pareto Charts）有助于項目經(jīng)理： A．集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵的問題 B．集中于激發(fā)思考 C．探索所希望的未來結(jié)果 D．確定一個過程是否失控 A 183. 項目管理哪一個過程用到帕累托圖（ Pareto Charts）、流程圖（ Flowchart）、因果分析圖（ Cause And Effect Diagrams） ? A．計劃 B．控制 C．執(zhí)行 D．所有階段 B 184. 馬斯洛需要層次理論（ Maslow’ s hierarchy of needs）的頂點被稱為： A．生理滿足（ Physiological satisfaction） B．達到生存需要（ Attainment of survival） C．交往的需要（ The need for association） D．上述都不是 D 185. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點是： A．沖突是不好的 B．沖突是由制造事端者引起的 C．應(yīng)當(dāng)避免沖突 D．沖突常常是有益的 D 186. 項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為 : A. 風(fēng)險 B. 機會 C. 受益 D. 意外事 件 B 159. 在下列哪一條件下 ,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件 ? A. 共同的協(xié)議 B. 酬禮 C. 不能勝任合同 D. 通過法律形式提供的合法的目標(biāo) C 160. 下列哪一項不是一個合法的外購替代方式 ? A. 制造 B. 租賃 C. 租用 D. 出租資本 A 161. 特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為 : A. 項目風(fēng)險戰(zhàn)略 B. 項目采購戰(zhàn)略 C. 項目計劃編制戰(zhàn)略 D. 項目行動戰(zhàn)略 B 162. 下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型 ? A. 終止 46 B. 建設(shè)性的變更 C. 補充協(xié) 約 D. 變更順序 A 163. 授權(quán)正式的或合法的許可是要 : A. 撥款 B. 分配 c. 授權(quán) D. 委托 C 164