【正文】 所以我們要牢固樹立尊重群眾、尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的觀念，形成“踏實、務(wù)實、誠實，想事、干事、成事”的良好風氣和濃厚氛圍。當然對于自己獨立完成或雙方共同完成的工作完成之后也要進行仔細縝密的檢查，以保證不出現(xiàn)差錯。無論哪個部門的工作，都需要大家共同努力去完成，也就是說我們每一個人都要有團體概念、團隊精神，這需要我們每個人都應(yīng)該從工作全局的角度去考慮問題，在工作中分工協(xié)作，互幫互助，互勉互勵，共同進步，共同提高。在工作中，我們每個人都應(yīng)具有極強的責任感和事業(yè)心，養(yǎng)成了堅忍不拔、認真負責、耐心細致的工作態(tài)度，遇事沉著冷靜、善始善終的工作習(xí)慣，堅持嚴細實勤、精進高效的企業(yè)作風。實施PDCA管理模式，建立健全技術(shù)標準、管理制度、作業(yè)標準、行為規(guī)范等制度體系，使規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)更加嚴謹、內(nèi)容更加具體、標準更加明確。把精細化管理滲透到安全生產(chǎn)、標準化、經(jīng)營管理以及生活后勤等方方面面，重新細化了一體化考核。企業(yè)能不能把握住關(guān)鍵轉(zhuǎn)變時期的機遇，盡快實現(xiàn)做強，精細管理是否到位已成為十分關(guān)鍵的要素之一。精細管理對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力?？梢哉f，規(guī)范企業(yè)運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，是企業(yè)實現(xiàn)由做大轉(zhuǎn)向做強的重要保證。要求各級企業(yè)管理者必須從過去經(jīng)驗型管理的模式中跳出來，用數(shù)字分析說話、用數(shù)字分析決策，向分析型管理轉(zhuǎn)變。精細管理是將精細化管理思想和作風貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，當前公司形象改造工作僅僅是精細管理工作的表層部分，以后相當長一段時期內(nèi)，必須將公司精細管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求?！熬殹钡木辰鐚⒐芾淼囊?guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來了，而任何一個發(fā)展或成功的企業(yè)其最基本的共性經(jīng)驗就是管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的結(jié)合，從這一個角度來講：精細管理具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。在實施“精細管理”的過程中，我們要牢固確立規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的是須企業(yè)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣也需要這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。今后一段時間，公司精細管理工作必須高強度的持續(xù)推進，由表及里，由外到內(nèi)，向管理技能、管理素質(zhì)、管理觀念等方面深入，將精細管理思想融入到公司科研、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)，融入到每一個員工的實際工作中。每一項產(chǎn)品到了什么地方、進行到什么程度要一目了然。三是周到，即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角。系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合大系統(tǒng)的要求，如果不規(guī)范，就會使整個系統(tǒng)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。在“精細管理”中，關(guān)鍵要突出一個“細”。精細管理是對產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)提出的“時間、空間、質(zhì)量”的規(guī)范。企業(yè)根據(jù)市場需求，確定合理的經(jīng)營目標，然后通過精細管理來尋求獲取最大收益的方案，依靠“精細管理”來實現(xiàn)這個經(jīng)營目標。因此，如何把生產(chǎn)過程與經(jīng)營目標有機結(jié)合起來是企業(yè)能否獲得最大效益的關(guān)鍵。作為一個企業(yè)來講，最終目的是要實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，獲取最大效益。推行“精細管理”是把企業(yè)生產(chǎn)過程管理與經(jīng)營目標統(tǒng)一起來的迫切需要。只有時刻與市場需求保持一致的企業(yè)，才是真正具有市場競爭力，才是談得上生存和發(fā)展的企業(yè)。企業(yè)的產(chǎn)品源于市場，終于市場。推行“精細管理”是企業(yè)更加貼近市場的迫切需要。另一方面，企業(yè)管理比較偏重于企業(yè)的內(nèi)部過程管理特別是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，對產(chǎn)品如何與外部市場相連接、如何適應(yīng)顧客的需求沒有系統(tǒng)的論及。與新形勢、新任務(wù)的要求相比，我礦管理方面存在著一些局限和不足。推行“精細管理”是企業(yè)全面加強管理的迫切需要。我們要讓“精細化”融合到企業(yè)的精神、管理、技術(shù)、質(zhì)量、營銷等眾多層面與環(huán)節(jié)中，并在細分市場和客戶、細分企業(yè)組織內(nèi)的職能和崗位、細分目標任務(wù)、細化企業(yè)管理程序、細算成本等方面具體體現(xiàn)出來。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。求真務(wù)實的真諦是堅持一切從實際出發(fā)，解放思想，實事求是，與時俱進。抓而不緊，等于不抓。求真的落腳點是務(wù)實，要實事求是，不能脫離實際；要腳踏實地，不能華而不實；要重在落實，不能光說不做。胡錦濤總書記多次強調(diào)要發(fā)揚求真務(wù)實精神。精細化管理不僅是一種管理創(chuàng)新，也是觀念創(chuàng)新，必須與傳統(tǒng)思想觀念決裂。研討和推行精細化管理，要體現(xiàn)講實話、出實招、辦實事、見實效，反對搞花架子，要把講在嘴上的想法、要求以及分析揭擺出的問題、制定出的措施，真正落到實處，使研討和推行精細化管理真正收到實效。三是人才培養(yǎng)，筑牢項目精細化管理根基。二是人文關(guān)懷，建立和諧團隊。為了滿足和適應(yīng)這些特點，從項目開始實施之初，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子便把“狠抓精細化管理，努力搞好成本控制”作為項目工作的重中之重，并付出了很大的努力，主要在以下幾個方面取得了一些經(jīng)驗：一是制度先行，措施過硬。項目管理是一項系統(tǒng)的工程，把握項目特點，探尋合適的管理模式，努力實行全員、全方位和全過程的管理，不斷總結(jié)，向“精確、細致、深入、規(guī)范”靠攏，項目精細化管理與成本控制力的提高，才能真正取得成效。在施工過程中，項目部十分重視安全質(zhì)量工作，一方面對新進勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員進行安全教育，從思想上牢固樹立安全質(zhì)量思想；同時加強安全文明施工管理，加強安全技術(shù)交底工作，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求精心施工，開工至今安全質(zhì)量管理取得了很好的效果，贏得了安全質(zhì)量好、生產(chǎn)進度好、業(yè)主、監(jiān)理評價好的成績；2007獲得“C區(qū)14樓獲成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，2008“東山國際新城高大模板工程QC小組”獲得四川省、國家兩級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2009 C區(qū)獲得中鐵二局優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。建立健全農(nóng)民工工資支付體系，既保證了農(nóng)民工基本權(quán)益，又降低了風險成本。4．做好農(nóng)民工工作。在勞務(wù)隊伍進場施工后，經(jīng)理部在公司尚未對勞務(wù)隊伍進行信譽評價之前，率先對勞務(wù)隊伍進行進度、質(zhì)量、履約、安全方面的定期考核，對評定出的先進勞務(wù)隊伍進行獎勵，對長期考核優(yōu)良的隊伍在任務(wù)劃分上予以優(yōu)先考慮，培養(yǎng)核心勞務(wù)隊伍，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；同時對考評較差的隊伍進行處罰，長期未得到有效改觀的隊伍進行清退。在的基礎(chǔ)上引進的勞務(wù)隊伍，既便于管理，也降低了勞務(wù)費用支出，從而較好地控制了成本支出。為此，項目部采取了以下措施：1．嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍引進制度，把好勞務(wù)隊伍的引進關(guān)。八、重視勞務(wù)隊伍與農(nóng)民工管理，切實維護企業(yè)效益。建立各類工程數(shù)量管理臺賬并及時和物資、合約部核對、共享。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、建立工程量臺賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴格審定工程數(shù)量清單，嚴禁超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。4．加強工程數(shù)量的控制與管理。在項目的各個實施階段，項目部技術(shù)管理部門與現(xiàn)場施工技術(shù)管理進行有效的溝通與服務(wù)，切實編寫基坑支護、外架防護等專項施工方案，編制各個關(guān)鍵工序相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊等；各個方案均進行相應(yīng)的三級技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工工藝。在施工過程中，及時做好各類變更、簽證索賠資料的收集工作，以達到增收的目的。2．加強過程管理，努力增加收入。在各區(qū)項目實施前，以降低成本為原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，項目部根據(jù)各單項工程的施工特點、施工工期、市場環(huán)境、合同條款等做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，進行項目策劃，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以保證項目以最優(yōu)的方式完成施工。七、加強技術(shù)工作管理，用科學(xué)的方法降低成本。根據(jù)計算確定設(shè)備維修和油料消耗額，并按月進行考核。4．加強設(shè)備的使用和管理設(shè)備管理部門根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械。在各月末，要統(tǒng)計月使用數(shù)量并提交相關(guān)部門核對。3．加強物資的現(xiàn)場使用管理和核銷工作。物資部門根據(jù)責任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實行限額領(lǐng)料管理。施工及勞務(wù)生活用水電采用包干使用方式，以達到節(jié)約成本的目的。在此原則下采取公開招標方式，擇優(yōu)選定供貨單位并簽訂采購合同，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、最佳進貨時間、最優(yōu)運輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。1．成立了招標詢價領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了招標詢價采購機制。六、找準成本管理重點，夯實物資管理工作。項目部根據(jù)實際情況，加大對合同外的簽證索賠力度，在索賠方面做了大量細致的工作，以達到開源的目的。除需建設(shè)方辦理結(jié)算才能辦理清算的隊伍外，基本做到完工一家清算