行政部部門職責(zé)(參考版)
2024-10-25 02:44本頁面
【正文】 。有計(jì)劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容。、技術(shù)資料的歸檔工作。，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。研發(fā)部職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。、保存和分類管理，以及包裝裝潢、商標(biāo)設(shè)計(jì)、使用管理。，及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。、策劃、委托設(shè)計(jì)、制作和發(fā)布，評估廣告效果，并及時(shí)作出調(diào)整。，運(yùn)用各種有效促銷方式，確保細(xì)分市場的占有率，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)的回籠工作。營銷部職責(zé)，提出相應(yīng)的營銷發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和營銷工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度營銷計(jì)劃。在抓好員工普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育培訓(xùn)模式及體系。參與員工工傷事故的調(diào)查處理，提出處理意見。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期地人事考證、考核、考查的選拔工作。、執(zhí)行及控制。，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。品質(zhì)管理部職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動(dòng)。，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量。、用電管理工作。、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。行政部職責(zé)。密切關(guān)注新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備動(dòng)態(tài)，并及時(shí)反饋到研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備部門，為其設(shè)計(jì)造型、改良和更新，提出參考意見。、物資相關(guān)的資料、賬冊、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，壓縮不合理庫存量，回收多余剩余材料，做好材料的串換易物工作，盤活存量，減少浪費(fèi)、加速資金周轉(zhuǎn)。，實(shí)行定期登記評估并進(jìn)行調(diào)整。，負(fù)責(zé)及時(shí)地訂貨、運(yùn)輸、質(zhì)檢驗(yàn)收、交料、結(jié)算和存儲(chǔ)工作，辦好驗(yàn)收交接手續(xù)，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司工作計(jì)劃制定相應(yīng)的采購供應(yīng)計(jì)劃。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)匯集檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。、撥，按時(shí)上交稅款。制定規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。會(huì)同辦公室、信息、行政、后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向。、會(huì)計(jì)核算管理制度。、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。行政費(fèi)用控制（1）制定公司的行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用的支出。（2）負(fù)責(zé)食堂用餐環(huán)境的管理。車輛管理（1）負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的統(tǒng)一管理、合理調(diào)度；（2）控制公司辦公用車的各種交通
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