班組建設(shè)與現(xiàn)場管理★(參考版)
2024-10-25 01:58本頁面
【正文】 考核見附表一《定置管理考核細則》，細則中未竟事宜按各專業(yè)管理辦法之規(guī)定考核?！秿徫话踩僮鳂?biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備使用規(guī)程》、《交接班管理辦法》、《崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《崗位工藝操作規(guī)程》；崗位工人要熟練掌握本崗位規(guī)程?！敖话唷睓谥泻灻?；接班人如同意接班，在“接班”欄中簽名，并填寫“同意接班”；如不同意接班，在“接班”欄中填寫“不同意接班”?！皩I(yè)點檢”欄外，其它各欄必須填寫；輔助單位除“產(chǎn)量”、“質(zhì)量”、“專業(yè)點檢”欄外，其它各欄必須填寫；“專業(yè)點檢”欄由專業(yè)點檢人員在點檢后填寫。 “崗位交接班記錄本”填寫規(guī)定 “崗位交接班記錄”在每班交接班時由“交班人”填寫。，如人數(shù)與班前會不符，必須說明其原因。、班后會的“人數(shù)”欄中，第一欄填寫參加會議的人數(shù)，第二欄由參加會議人員簽名?！鞍嗲皶币粰?；班后填寫“班后會”欄。，保存期限為1年，由各單位自行保存。《班組管理記錄》中其它部分改為班組月成本分析記錄，記錄格式和原班組《綜合記錄本》相同，每月一頁，內(nèi)容要求有核算結(jié)果、成本超、降的原因。班組民主管理記錄每月一次，不按要求記錄，視情況考核1～2分/次。否則，視情況考核1～2分/。記錄臟或損壞、丟失記錄本，視情況扣1～3分/項。，不參加檢查，當(dāng)月扣2分/班。，根據(jù)核算結(jié)果認真分析當(dāng)月成本超、降的原因。，檢查要覆蓋本單位所有班組，要有記錄，記錄要記清時間、組織人、參與人、被檢查班組和檢查內(nèi)容。否則扣單位首席作業(yè)長2分。，懂技術(shù)、會管理、能團結(jié)人；并保持相對穩(wěn)定。管理內(nèi)容及考核：，新建或撤并班組必須提前一周向生產(chǎn)計劃科和黨群工作科提出申請，經(jīng)生產(chǎn)計劃科和黨群工作科審核、注冊后方可運作。、環(huán)境衛(wèi)生的日常管理。適用范圍：礦屬各單位?！九嘤?xùn)人員】分廠班組長以上骨干，機關(guān)管理人員【課程提綱】一、班組長的角色認知與管理基礎(chǔ)“新班組”模式下班組長新畫像班組長是任務(wù)的第一執(zhí)行者班組長是員工的第一教練班組長是文化的第一牧師班組長是員工的非親家長二、認識現(xiàn)代生產(chǎn)管理從技術(shù)人才到管理高手如何認識管理與管理者認識企業(yè)管理中的各種角色班組長在企業(yè)的重要地位和現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)運作過程的組成三、現(xiàn)場改善的基本思路與方法現(xiàn)場工作管理現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)：1）班組長為什么要管理設(shè)備？2）設(shè)備的日常保養(yǎng)與零故障3）如何處理與設(shè)備保全部門的關(guān)系4）如何落實自主保全5）實務(wù)問題分析四、班組長的現(xiàn)場安全管理1）安全事故金字塔2）加強安全教育就可以確保安全嗎？3）現(xiàn)場零災(zāi)害、零事故的方法五、工作改善的思路與方法工作改善基本原則和著眼點工作改善的基本方法和工具現(xiàn)場管理案例學(xué)習(xí)六、現(xiàn)場問題分析與解決技巧如何認識問題？分析問題的幾種常用方法提升解決問題能力的方法第五篇：09班組建設(shè)及現(xiàn)場管理酒鋼鏡鐵山礦專業(yè)管理辦法文件編號：JG_ZY/KS－09班組建設(shè)及現(xiàn)場定置管理辦法版號：A/0擬制部門：生產(chǎn)計劃科審 核 人：田宏海批 準(zhǔn) 人：雷永順2010年1 月發(fā)布2010年1月1日實施 受控狀態(tài)：受控發(fā)放編號：2010091目的：為推動班組建設(shè)工作，落實各項規(guī)章制度，不斷提高職工整體素質(zhì)，使我礦班組管理水平進一步提高。但是，由于班組建設(shè)缺乏系統(tǒng)的理論研究支撐，缺乏可參考的范本，在具體實踐中誤區(qū)重重，存在著概念不清、推行不力、效果甚微的普遍現(xiàn)象。代表客戶：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、矽品科技等國內(nèi)外著名公司。工作經(jīng)歷：曾先后任職于國營及外資大型企業(yè)，先后擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和HR管理高級職務(wù)，十多次赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣，長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動，并曾獲得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。 3U法→課程重點內(nèi)容回顧 →答疑(Qamp。 舊QC7手法 178。 178。 178。 安全管理的三個原則178。 安全管理的基本概念178。 全員設(shè)備維修制（點檢）178。 設(shè)備管理循環(huán) 178。 基層管理的具體任務(wù) 178。 質(zhì)量成本的構(gòu)成 178。 成本觀念的變化 178。 作業(yè)管理的內(nèi)容和方法 178。 作業(yè)管理 178。 品質(zhì)管理的目的 178。 工作指派方法類型的研究 178。 (報名咨詢)178。 目視管理三者三現(xiàn)主義改善的技巧和方法 178。 5S與目視管理 178。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟 178。 標(biāo)準(zhǔn)化178。 顧客意識 178。 品質(zhì)第一 178。 過程與結(jié)果178。 工作分派的三要件第二章現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善概論 178。 勞務(wù)管理 178。 推動工作的要點 178。 應(yīng)隨時留意的重點工作 178。 主管的任務(wù)觀與使命感 178。 六項管理的基本概念主管干部的任務(wù)與職責(zé) 178。 生產(chǎn)活動的三要素 178。 企業(yè)經(jīng)營活動的特點 178。 管理者的認
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