【正文】 總之，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。再次，是推行安全系統(tǒng)工程。其次，是推行目標(biāo)管理，在班組推行目標(biāo)管理將的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭。首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化。抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變?cè)诜峙鋯栴}上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，增強(qiáng)工人階級(jí)主人翁責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。（五）抓深化，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性班組作為煉鋼四分廠最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象。解決這些矛盾運(yùn)用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果。談心活動(dòng)是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。二是要解決工學(xué)矛盾，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。這需要經(jīng)歷一個(gè)由不自覺到自覺過程。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問題也會(huì)在班組中反映出來。在復(fù)雜的實(shí)際工作中，班組長總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長避短，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等深入開展合理化建議活動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開展民主評(píng)議活動(dòng)，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。建立必要的規(guī)章制度。制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)選辦法。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會(huì)小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。為此，針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。認(rèn)識(shí)深，決心就大，自覺性也就越高。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們鋼鐵企業(yè)面臨的競爭形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。只有班組充滿生機(jī)，我們的鋼廠才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。班組既是我們煉鋼廠組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是我們四分廠一切工作的立足點(diǎn)，還是我們四分廠活力的源泉。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。第五篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與管理合理化建議班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是武鋼這個(gè)企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是煉鋼四分廠一切工作的立足點(diǎn)。經(jīng)常聽取班組成員的意見和建議，不斷的完善班組的管理制度，關(guān)注新來員工，爭取早日成為一名合格的操作工人。每天下班前對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃一遍，把工件及余料擺到規(guī)定的地點(diǎn)，不亂擺亂放。我們班組除了按公司規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行季度保養(yǎng)和周保養(yǎng)外，在每天下班之前在設(shè)備周圍的衛(wèi)生在打掃一邊。設(shè)備管理設(shè)備是公司生產(chǎn)運(yùn)行的首腦細(xì)胞，只有設(shè)備正常運(yùn)行，企業(yè)才能正常運(yùn)營。若遇到其他任務(wù)時(shí)，提前對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，并做好記錄。三、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)控制管理班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、提高工件質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高班組人員素質(zhì)。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費(fèi)。在質(zhì)量出現(xiàn)問題缺陷的時(shí)候，班組及時(shí)和技術(shù)部進(jìn)行分析，通過分析不斷查找出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的不足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質(zhì)量監(jiān)督員每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)都要進(jìn)行首檢，確認(rèn)沒有問題后才可以批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中還要不斷的進(jìn)行過程檢，以免質(zhì)量發(fā)生變化，在首檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)人員解決，減少?zèng)]必要的浪費(fèi)。二、加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量工作，確保質(zhì)量問題為了確保車間能夠正常運(yùn)行，確保質(zhì)量及按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，我們班組一直圍繞著“提高質(zhì)量、減低材料的消耗、提高生產(chǎn)效率”我你們班組工作主要做了一下幾點(diǎn)：生產(chǎn)任務(wù)書下來之前，班組長與計(jì)劃員和技術(shù)部討論對(duì)每張板材的排料及大批量生產(chǎn)時(shí)怎樣定料，以便于提高生產(chǎn)效率，節(jié)省材料的消耗，減低生產(chǎn)成本。做出相應(yīng)的記錄并納入每月考核。在工作中嚴(yán)抓公司生產(chǎn)制度、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，讓班組人員成為規(guī)范化的員工。自2008年建廠以來本班組的年生產(chǎn)值占公司年生產(chǎn)總值的50％以上，這樣的成績?nèi)Q于班組的合理規(guī)范化和管理化?，F(xiàn)任三家企業(yè)董事及勞動(dòng)和社會(huì)保障部門創(chuàng)業(yè)咨詢專家委員會(huì)成員和市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)、兵團(tuán)新型工業(yè)化建設(shè)管理人才專家?guī)斐蓡T【近期服務(wù)過的企業(yè)】國電、華電、中石油、農(nóng)業(yè)銀行、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航等?！钡男Ч湍康?，深受客戶和同行們的好評(píng)。從而影響和改善其行為，進(jìn)而影響和改善其工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。教學(xué)風(fēng)格重參與、互動(dòng)、實(shí)操；風(fēng)趣幽默、積極開放、知識(shí)寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學(xué)習(xí)的理念。結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授與分享和通過貼近學(xué)員身邊的案例分析及配合課程內(nèi)容穿插相關(guān)有針對(duì)性的參與性互動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情景模擬，避免單純、枯燥的講與聽，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，已達(dá)到快樂學(xué)習(xí)之目的。在某大型企業(yè)及合資企業(yè)任職多年，歷任車間主任、三廠廠長、副總經(jīng)理，享有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。【主講老師】楊慶德：培訓(xùn)師、SYB培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師。五、班組管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)“多對(duì)多”的溝通機(jī)制？，塑造持續(xù)高效的班組團(tuán)隊(duì)—打造與其他班組的競爭六、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”3.“每日一題，每周一練”“師徒模式”5.“多技能化”與員工成長七、班組創(chuàng)新管理? 創(chuàng)新激情：決定創(chuàng)新的產(chǎn)生? 創(chuàng)新思維：決定創(chuàng)新的成功和水平? 科技素質(zhì)。：實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。：確定具體討論的話題，激發(fā)全員參與。：如何開好班后會(huì)，一日三省吾身。堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，表彰先進(jìn)樹立典型，爭當(dāng)榜樣員工，與榜樣為伍，這對(duì)于激勵(lì)身邊組員提高自身素質(zhì)，認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，增進(jìn)積極向上的進(jìn)取心，激勵(lì)是火炬，能點(diǎn)燃每一名員工心中的奮斗之火。堅(jiān)決貫徹班前會(huì)制度，組織專業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高每個(gè)組員的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平，使每個(gè)組員不斷增長才干。當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代，新技術(shù)、新設(shè)備不斷地開發(fā)和應(yīng)用，我們雖然可以引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，但我們不可能引進(jìn)所有的“新型員工”，這就要求每個(gè)班組成員擁有更高的專業(yè)技能。因此，首先從關(guān)心、愛護(hù)每一個(gè)成員入手，關(guān)心他們的工作、身體、家庭，關(guān)心他們的未來，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氛圍，使每個(gè)成員感到在班組工作開心，有自豪感、有歸屬感、有向心力，增強(qiáng)敬業(yè)精神。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”班組工作的目標(biāo)，是把班組每個(gè)成員培育成有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。通過一系列創(chuàng)新活動(dòng)，使班組生機(jī)勃勃，使組員的素質(zhì)不斷地得到了提升。安全是“天”；安全就是最大的效益，抓住了安全就抓住了企業(yè)的命脈。三是、抓管理創(chuàng)新，向管理要效益，將成本控制工作作為常態(tài)化管理工作，開展班組成本分析并嚴(yán)肅考核管理，建立班組成本控制項(xiàng)目臺(tái)帳，推廣并運(yùn)用成本控制項(xiàng)目的同比、環(huán)比下降控制措施手段，降低成本節(jié)約開支，真正用最小的投入，獲得同樣的產(chǎn)出。二是、抓質(zhì)量創(chuàng)新，向質(zhì)量要效益?；鶎影嘟M堅(jiān)持組織開展提合理化建議活動(dòng)（如錨絞機(jī)產(chǎn)品副卷筒轉(zhuǎn)運(yùn)工裝的設(shè)計(jì)建議），加大技術(shù)革新