班組建設(shè)與管理(參考版)
2025-02-17 15:57本頁面
【正文】 下午 5時 6分 47秒 下午 5時 6分 17:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 6分 :06March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:4717:06:47March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:06:4717:06:4717:06Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 17:06:4717:06:4717:063/4/2023 5:06:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 6分 47秒 下午 5時 6分 17:06: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 6分 :06March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :06:4717:06:47March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:4717:06Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 5時 6分 47秒 17:06:474 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 4日星期六 下午 5時 6分 47秒 17:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:06:4717:06:4717:06Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:06:4717:06:4717:063/4/2023 5:06:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 今天的培訓到此結(jié)束！ 謝謝大家 預(yù)祝大家：工作順利！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。要求臺賬記錄及時、準確、工整，掛放整齊美觀；記錄本無亂涂亂畫，干凈整潔。開展優(yōu)化技改工作、合理化建議活動及事故原因分析等。 第四部分 班組管理 四、班組管理 ? 人員管理 ? 物料管理 ? 成本質(zhì)量管理 ? 信息管理 ? 設(shè)備管理 ? 班組文化建設(shè) ? 基礎(chǔ)臺賬管理 班組管理 四、班組管理 — 人員管理 ?包括動態(tài)管理（操作指導與監(jiān)控，轉(zhuǎn)產(chǎn)時的人員安排，活動的過程組織） ?靜態(tài)管理（主要是不生產(chǎn)時，停機待料的人員安排，培訓的開展，員工的考核面談等） 四、班組管理 — 物料管理 ?包括物料的收、發(fā)、裝、存的系列過程，該過程設(shè)計質(zhì)量、數(shù)量及相關(guān)信息反饋等多方面問題。水泥分廠發(fā)運工段是公司的形象窗口，我們的服務(wù)好壞直接影響到公司的對外形象。人都有趨利性，罰，是避免錯誤，減少惰性的有效手段，有人不在乎獎勵，但受不了懲罰，那些對好的不獎，壞的不罰，好賴不分這樣的班組只能茍且，不可能卓越。怎么評價預(yù)防的價值都不過分，預(yù)防的投入再多都不是浪費。 三、班組建設(shè) 5句真言 ? 重預(yù)防 防范與未然，而不是亡羊補牢。合理的紀律一經(jīng)制定就要嚴格執(zhí)行，不是愿意不愿意的事，而是必須執(zhí)行。 ? 嚴紀律 沒有嚴格的紀律觀念，就無法聚散而成形指哪打哪。搞好班組建設(shè)對企業(yè)至關(guān)重要。 二、 如何開展班組建設(shè) 唯有做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動上積極，方法上有效，措施上得力，機制上創(chuàng)新，獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工
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