現(xiàn)代管理學作業(yè)(參考版)
2024-10-25 01:52本頁面
【正文】 。此即劉成耀便失去了領導的個人權(quán)利。沒有一套固定的領導模式是可以一成不變的應用在不同的兩個地方的烏魯木齊一半以上是其它民族的人他剛上任還沒來得及了解和清楚當?shù)氐那闆r就更換了幾乎全部的25名員工那么對于他來說就幾乎喪失了對于這個新的地方的最有效的認知途徑再次在沒有了解新環(huán)境的情況下制定了新計劃還擴增了員工人數(shù)增加了開支。也就是情境變化領導主體領導者的方法沒有變化所以我認為此案例是更好的說明了領導的權(quán)變理論。領導權(quán)變理論則是集中研究領導的工作作風、工作行為對領導有效性的影響這些理論主要是從對人的關心和對生產(chǎn)的關心兩個維度上級控制和下屬參與兩個角度對領導行為進行分類。說明你的理由？答：我認為這個案例更好地說明了領導的權(quán)變理論。在遵義工作期間他主張員工之間平等且其自身具有的高度判斷力和自我控制能力受到了領導的認可員工的崇拜事業(yè)上的成功。劉耀成作為一名受到上級肯定的領導者其權(quán)力首先在于法定的權(quán)力其職位有賦予了他對于下屬有獎勵、強制的權(quán)力。第五篇：現(xiàn)代管理學第三次作業(yè)問題：其權(quán)力的來源有哪些？答：在管理學里面我們將權(quán)力定義成特定管理主體組織管理對象在實現(xiàn)組織既定目標的過程中對管理對象的理念、行為的影響力和控制力。在不同概率下，3個方案損益分別為200萬、－50萬；100萬元、40萬元；50萬元、20萬元；你認為應采用哪個方案。4．現(xiàn)有三個投資建廠方案，各自的使用期均為10年。180。（2）接受外商訂貨后全年的損益值為：4400180。現(xiàn)有一外商要訂貨1800臺，要求價格為每臺2．5萬元?，F(xiàn)在只考慮增加的銷量帶來的收益是否能夠彌補固定成本的增加，銷量增加帶來的收益=邊際貢獻*增加的產(chǎn)量=2000*900*30%=540000而固定成本只增加了40000所以純收益=54000040000=5000003．企業(yè)某產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)能力為6000臺，固定成本為2200萬元，現(xiàn)國內(nèi)用戶的訂貨已有4200臺。（要求多個因素綜合考慮）項目可行。（3）若企業(yè)生產(chǎn)能力為500臺，在產(chǎn)銷平衡時，則企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最大利潤是多少？，算的是一個盈虧臨界點！公式：X*（128）1000=0X=250臺！公式：X*（128）1000= 1000X=500臺，生產(chǎn)500臺！利潤=500*（128）1000=1000萬元2．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為20萬元，單位產(chǎn)品價格為5000元，單位產(chǎn)品變動費用為3000元，2001年銷量為900臺，實現(xiàn)利潤為160萬元。從光明公司的發(fā)展戰(zhàn)略看，其表現(xiàn)為【】A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．前向一體化戰(zhàn)略 C．后向一體化戰(zhàn)略 D．縱向多樣化戰(zhàn)略10．建新公司與新成立的建光有限責任公司之間的關系屬于【】A．母子公司關系B．直線制的隸屬關系C．規(guī)范的事業(yè)部制管理D．行政隸屬關系11．王志對決策工作的認識，體現(xiàn)了其領導行為屬于【】A．協(xié)商式B．參與式C．專權(quán)的命令式D．溫和的命令式12．王志連“建筑物本身也要加以摧毀和改造”的做法，從其體現(xiàn)的管理思想看，體現(xiàn)了下述哪種管理思想【】A．權(quán)變理論B．決策理論C．學習型組織理論D．流程
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