【正文】 從本例看劉成耀作為一名領(lǐng)導(dǎo)者在各地采取了相同的領(lǐng)導(dǎo)方式和處事方法但得到了不同的結(jié)果。+1600180。各事業(yè)部發(fā)展需要的投資，均統(tǒng)一由公司計(jì)劃安排。該公司30多年中一直采用較為傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)形式，共設(shè)有26個(gè)職能科室，各職能部門各自負(fù)責(zé)一部分管理業(yè)務(wù)。概念能力主要是“分析和決策“的技能。優(yōu)秀的品質(zhì)是形成一個(gè)人良好行為習(xí)慣的重要因素和基礎(chǔ)，管理者一定要有誠實(shí)的品質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地工作，才能取得成功。我相信同仁醫(yī)院的的管理層引入MBA的這一舉措，一定能使這一聞名中外的百年老“店”走的更遠(yuǎn)，迎來它更加輝煌的明天。概念能力對高層管理者特別重要，如果高層管理者的概念能力不強(qiáng)，就有可能危及到整個(gè)組織的成功。五個(gè)付總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門，總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司辦、財(cái)務(wù)和人事等部門。公司的這種資金上的高度集中體制至少有兩大好處：一是可以減少應(yīng)納稅額；二是可以集中大量資金有利于發(fā)展那些有較大市場效益但投資規(guī)模較大的項(xiàng)目。180。也就是情境變化領(lǐng)導(dǎo)主體領(lǐng)導(dǎo)者的方法沒有變化所以我認(rèn)為此案例是更好的說明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論則是集中研究領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作行為對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響?yīng)н@些理論主要是從對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心兩個(gè)維度上級控制和下屬參與兩個(gè)角度對領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行分類。（2）接受外商訂貨后全年的損益值為：4400180。但公司在某些方面又高度集權(quán)化，如資金實(shí)行統(tǒng)一控制和使用，每個(gè)事業(yè)部都可以按照預(yù)算計(jì)劃使用資金，但所有的銷售收入都必須歸入到公司的統(tǒng)一賬戶上，既不能有“利潤保存”，也不參與公司進(jìn)行“利潤分成”?，F(xiàn)該公司共有軍用通訊設(shè)備、電話機(jī)、電視顯示屏、音響設(shè)備、ＤＶＤ機(jī)等五大產(chǎn)品系列，企業(yè)資產(chǎn)總值10億元，職工7600人。3）概念技能：作為同仁醫(yī)院的管理則要具有概念技能。本案中同仁醫(yī)院管理層率先引入職業(yè)經(jīng)理人就是具備了遠(yuǎn)見卓識的基本素質(zhì)，同時(shí)他們樹立“以患者為中心”的服務(wù)觀念，以病人的需求為標(biāo)準(zhǔn)、簡化就醫(yī)流程等等的一系列措施無不體現(xiàn)他們他們具備健全的心理和真誠待人的基本素質(zhì)。第二篇：現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)，案例19百年老院的現(xiàn)代管理啟蒙，回答問題第3題結(jié)合案例,談?wù)剬︶t(yī)院管理者技能和基本素質(zhì)的理解讀了百北京同仁醫(yī)院引進(jìn)MBA的現(xiàn)代管理制度的案例結(jié)合了我們剛剛學(xué)的現(xiàn)代管理知識個(gè)人對于目前醫(yī)院的管理有這樣的理解——首先現(xiàn)代管理的主要目的是指導(dǎo)實(shí)踐活動，管理的內(nèi)容受到了各方面的影響，比如：政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)等各個(gè)方面。II、作為醫(yī)院管理者，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有：1）遠(yuǎn)見卓識：作為醫(yī)院的管理者應(yīng)該對醫(yī)院的發(fā)展前途具有遠(yuǎn)見，并且在大是大非面前能夠鎮(zhèn)定地、果斷地指明指明醫(yī)院的發(fā)展方向。公司自上而下形成了八個(gè)管理層次。有人問王志，在企業(yè)管理中是獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)好還是民主領(lǐng)導(dǎo)好？他說最好是二者的結(jié)合，即決策前應(yīng)該廣泛征求意見，但決策時(shí)必須一個(gè)人說了算。3=320(萬元)答：外商的訂貨可以接受，此時(shí)企業(yè)可獲利潤320萬元。你能幫助分析原因嗎？答：我認(rèn)為劉成耀之所以在烏魯木齊辦事處沒有獲得成功其原因之根本是由于在他的領(lǐng)導(dǎo)中缺乏了變化因人而異、因地制宜的變化?！皺?quán)變”一