店長(zhǎng)工作流程五篇范文(參考版)
2024-10-25 00:25本頁(yè)面
【正文】 在其位，謀其政；當(dāng)仁不讓，敢作敢當(dāng)；把握機(jī)會(huì)，提升自身價(jià)值。：:30公司例會(huì)；，本周銷售任務(wù)制定（責(zé)任到組到人）； ，組長(zhǎng)開(kāi)周例會(huì)，根據(jù)周邊市場(chǎng)布置本周活動(dòng)，制作本周末廣告；：，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；，活動(dòng)，禮品，價(jià)格；（需采用書面形式申報(bào)審批）；：，并認(rèn)真核對(duì)；（教育培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）；：；，收銀，庫(kù)房工作；分析問(wèn)題，找解決方案；：；，噴繪，POP海報(bào)安排情況；；，豎幅，氣球，噴繪，張貼POP海報(bào)，周末促銷氣氛布置；（廣告價(jià)）；；：(噴繪架，展架，帳篷，促銷花車，海報(bào)，展柜，彩旗，空飄，路演等）；，監(jiān)督員工銷售情況，提高員工士氣；，監(jiān)督成交率狀況；（提供小禮品，安排拍賣活動(dòng)）；，監(jiān)督活動(dòng)效果；。晨會(huì)（8；45—9；00））——檢查考勤，儀容儀表—分析前一天的銷售、紀(jì)律、衛(wèi)生情況，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)督促不足之處，要求及時(shí)改正；——新品培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)——布置當(dāng)天銷售任務(wù)（因人而異，責(zé)任到組到人）——強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)（柜臺(tái)布置，價(jià)簽整理，服務(wù)態(tài)度）。由美容師提出所遇到的問(wèn)題提出建議共同檢討，是否改進(jìn)。十． 開(kāi)晚會(huì)，總結(jié)每天的工作，檢查任務(wù)完成情況。八． 管理要嚴(yán)格要求，每天進(jìn)步百分之一，三百六十天就是三百六十分。七． 美容師工作分配1）行政工作分配以當(dāng)?shù)耆藛T數(shù)來(lái)分配，每周輪流一次。四． 不定時(shí)教育，安排助教考核美容師技術(shù)，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)產(chǎn)品學(xué)，銷售技巧等專業(yè)知識(shí)五．平時(shí)多關(guān)心美容師，激勵(lì)引導(dǎo)她們，增強(qiáng)美容師對(duì)工作的積極性及向心度教育美容師如何引導(dǎo)客人消費(fèi)，了解客戶消費(fèi)情況，聊天技巧六．隨時(shí)接聽(tīng)電話，負(fù)責(zé)一、二度咨詢，店務(wù)督導(dǎo)，業(yè)績(jī)計(jì)劃，臨時(shí)到操作現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)客人情況指導(dǎo)，聆聽(tīng)。2）每晚查看零用金表，查看庫(kù)存表。3）檢查美容師的行政工作是否完成。第三篇：店長(zhǎng)工作流程店長(zhǎng)的每日作業(yè)流程召開(kāi)晨會(huì)：到店后組織開(kāi)好每日晨會(huì)，提升士氣，總結(jié)昨天的銷售工作，傳遞公司信息，確定今日目標(biāo)，店內(nèi)人手分解店鋪檢查：檢查店鋪每日檢查表，關(guān)注賣場(chǎng)貨品的陳列，促銷，清潔狀況，燈光，道具，衛(wèi)生，貨品，員工，促銷，音樂(lè)，激勵(lì)士氣銷售重點(diǎn)：主推款的FABE演練帶訓(xùn)跟進(jìn)：帶訓(xùn)員工按照帶訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)段跟進(jìn)：目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度庫(kù)存確認(rèn)：跟進(jìn)入庫(kù)出庫(kù)單據(jù)，了解店鋪庫(kù)存營(yíng)業(yè)結(jié)束前30分鐘：總結(jié)目標(biāo) 完成報(bào)表營(yíng)業(yè)結(jié)束：目標(biāo)完成的情況，召開(kāi)晚會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，解決問(wèn)題，激勵(lì)員工店長(zhǎng)每周工作流程；周一：總結(jié)完成上周銷售報(bào)
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