一、店長(zhǎng)工作流程(參考版)
2025-01-26 12:05本頁(yè)面
【正文】 。 每月最后一天 月末跟進(jìn)各部門的盤點(diǎn)，了解盤點(diǎn)的差異情況和部門對(duì)于差異的解釋并結(jié)合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)情況，了解帳目情況。 每月 28日 了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并匯總后傳至子公司連鎖店 管理組。分析財(cái)務(wù)部門提供的連鎖店月度各項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)表，杜絕不合理開(kāi)支。 每月 18日前 店長(zhǎng)審核財(cái)務(wù)部的工資發(fā)放明細(xì)表，將工資發(fā)放明細(xì)交當(dāng)?shù)厝肆Y源部。 月初 接受階段性的主銷機(jī)型和主銷指標(biāo)，制定考核要求，并下發(fā)給督導(dǎo)，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo) 各級(jí)員工努力完成。 每月一次 組織相關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，組織門店各品類之間舉辦各種競(jìng)賽、聚餐，參加各種娛樂(lè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。參照“月度工作總結(jié)及計(jì)劃表”了解 員工每月工作完成情況，對(duì)員工的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行綜合評(píng)定，并將兩項(xiàng)總結(jié)匯總后上報(bào)當(dāng)?shù)厝肆Y源部。 每月 5日 工作考核 對(duì)督導(dǎo)和店助的工作考核日志情況進(jìn)行匯總、員工月度工作總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 按照當(dāng)月培訓(xùn)安排，指導(dǎo)行政督導(dǎo)進(jìn)行具體培訓(xùn)工作計(jì)劃安排，并對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行審核（店長(zhǎng)須參與考核）。 每月 1日 月初須完成本月的工作計(jì)劃 根據(jù)店內(nèi)的上月的銷售及各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題制定每月工作計(jì)劃，按銷售計(jì)劃、部門協(xié)調(diào)計(jì)劃、促銷活動(dòng)計(jì)劃、各級(jí)培 訓(xùn)計(jì)劃、店內(nèi)月度費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算、重大節(jié)假日及大忙期前的工作計(jì)劃、外協(xié)事務(wù)計(jì)劃來(lái)制定。 親自參與市調(diào)工作，評(píng)估、指導(dǎo)市調(diào)人員的工作（市調(diào)方法、技巧及市場(chǎng)整體觀）； 綜合、分析市調(diào)反饋的市場(chǎng)情況及消費(fèi)者的需求提出經(jīng)營(yíng)建議。 周一、三、五、六 市場(chǎng)調(diào)研
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