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正文內(nèi)容

地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)(參考版)

2024-10-24 22:14本頁面
  

【正文】 。,特別是與商務(wù)部的配合。、業(yè)務(wù)規(guī)范、績效等制度,使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。第五篇:營銷總監(jiān)崗位職責(zé)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)、具體銷售計(jì)劃和市場分析及預(yù)測。1負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括:1)編制銷售手冊;2)現(xiàn)場售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗;3)售樓模型的設(shè)計(jì)制作;4)售樓現(xiàn)場和樓盤環(huán)境的設(shè)計(jì)和布置....大型房地產(chǎn)公司策劃部經(jīng)理職位職能: 房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃經(jīng)理職位描述: 崗位職責(zé):1.、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與市場顧問公司的對接,監(jiān)控并評估其工作質(zhì)量和時(shí)間點(diǎn),最終整合與提升顧問資源,形成策劃方案;2.、根據(jù)策劃方案的客戶和產(chǎn)品定位,形成產(chǎn)品發(fā)展建議,協(xié)助技術(shù)部門完成概念及方案設(shè)計(jì);協(xié)同參與后期擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì),并提供市場反饋意見;根據(jù)策劃方案,形成產(chǎn)品定價(jià)策略和銷售策略,協(xié)同銷售部完成經(jīng)營目標(biāo);從市場角度,協(xié)助投資發(fā)展部進(jìn)行資源獲取的可行性判斷;跟蹤公司所進(jìn)入的區(qū)域市場,為集團(tuán)的經(jīng)營提供規(guī)范性研究及相關(guān)經(jīng)營建議;結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營需要進(jìn)行專題的市場研究并提供合理化創(chuàng)新性建議,以支持集團(tuán)的經(jīng)營決策,和產(chǎn)品市場先導(dǎo)性的實(shí)現(xiàn);建立與完善策劃工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程,提高部門工作體系的效率;建立有效的內(nèi)部互動學(xué)習(xí)機(jī)制與外部培訓(xùn)交流機(jī)制,不斷完善和提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)。根據(jù)營銷需要,適時(shí)開展廣告發(fā)布,并負(fù)責(zé)廣告效果的測評工作。1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷活動的組織實(shí)施,適時(shí)做好媒體廣告宣傳,嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用的開支,并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路,參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單體設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項(xiàng)報(bào)告、方案和規(guī)定:1)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場調(diào)研報(bào)告;2)公司擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告;3)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目市場定位方案和營銷策劃方案;4)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售定價(jià)方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定;5)公司出租物業(yè)的租金定價(jià)方案及優(yōu)惠的規(guī)定;6)公司售樓員的提成方案;7)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案;8)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷費(fèi)用(含媒體廣告發(fā)布)預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制,做好費(fèi)用開支的審核,用車的審批,杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作,并公
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