營銷總監(jiān)崗位職責(參考版)
2025-08-08 10:56本頁面
【正文】 。向直接上級的工作報告權。對經(jīng)公司決定的營銷事項的執(zhí)行權。對直接下級的工作分配、指導、監(jiān)督、考核權。易耗品的管理控制對營銷口所有資源的管理權和調配權。合理計算員工的工作量。營業(yè)款的回收2.整店輸出陪養(yǎng)計劃3）提出新產(chǎn)品開發(fā)建議6.客源穩(wěn)定保障計劃4.產(chǎn)品搭配計劃2.的管理和維護2）務質量的管理和維護4.經(jīng)營環(huán)境的管理和維護2.財務部門做好信息交流工作形象店店長工作職責直接上級；區(qū)域銷售經(jīng)理直接下級；美容師參加會議；年度工作會議，部門工作例會主要職責；1）設計區(qū)域市場的銷售業(yè)績與費用開支對比分析圖表15.考核部門員工的工作能力13.控制納入信用風險預警市場的發(fā)貨量11.組織網(wǎng)絡信息開發(fā)與維護9.編寫下月產(chǎn)品要貨計劃7.設計產(chǎn)品走勢分析圖表，5.組織分析市場調查結論3.對區(qū)域市場信用風險的預警計劃信息主管的工作范圍和權限1.與生產(chǎn)，10.產(chǎn)品需求量的預測8.網(wǎng)絡信息的開發(fā)與維護6.信息整理和分析4.信息采集，2.設計形象維護計劃和要求16.組織宣傳促銷物資的采購14.12.宣傳促銷活動成敗因素分析報告10.設計各類市場調查方案，8.組織各類宣傳，6.活動流程，4.制作月度市場分析報告2.各類信息的收集整理12.控制部門工作計劃，10.初審信息發(fā)布載體的篩選8.組織企業(yè)形象策劃設計，6.制作，4.宣傳促銷計劃的策劃和組織2.消費心理分析6.信息傳播途徑分析4.社會人文因素分析2.提出合理化建議企業(yè)策劃主管職責直接上級；市場部經(jīng)理直接下級；文案策劃，平面設計，信息發(fā)布參加會議；年度會議，部門例會，新品開發(fā)可行性分析會主要職責；1）顧客投訴處理（屬產(chǎn)品質量問題的現(xiàn)場處置權）15.務）13.裝，11.宣傳物品，9.人事變化）7.隨時更新客戶資料（經(jīng)營管理狀態(tài)，5.月客戶拜訪計劃，3.組織參加宣傳促銷活動工作范圍和權限1.送貨物，7.形象維護5.市場調查3.布置宣傳促銷活動業(yè)務員工作職責直接上級；銷售助理直接下級；營業(yè)員參加會議；部門例會主要職責1.檢查專柜和形象店的形象維護18.分庫盤存，16.制作要貨計劃14.督促貨款回收，12.拜訪客戶，10.申請發(fā)票，8.開出往來票據(jù)（出入庫單，6.經(jīng)營狀態(tài)分類保管客戶信息檔案，4.分類保管部門員工檔案2.處理顧客投述8.維護客戶關系6.協(xié)助安排宣傳促銷活動4.協(xié)助安排業(yè)務員，2.信用風險予警3）安排催收貨款4.票據(jù)管理2.市場信息資料和相關業(yè)務單位資料的收集整理2）員工檔案資料2.分配工作任務銷售助理工作職責直接上級；區(qū)域銷售經(jīng)理直接下級；業(yè)務員，美容督導參加會議；部門工作例會，部門工作評審表彰會議，年度工作會議主要職責；1）積極開拓新市場33.評定客戶信用風險31.回款計劃29.編寫調查分析報告27.編寫效果評估報告25.拜訪區(qū)域內重要客戶23.分庫貨物管理21.公司資產(chǎn)，19.（紀
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