cmu與大學戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2024-10-24 20:23本頁面
【正文】 2024年10月21日星期一12時10分59秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。上午12時10分59秒上午12時10分00:10:5924.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午12時10分24.10.2100:10October 21, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日上午12時10分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。00:10:5900:10:5900:10Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。00:10:5900:10:5900:1010/21/2024 12:10:59 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,任 務,政 治 系 統(tǒng),內(nèi) 部 治 理 機 構,評估學生的學習情況和學術成果,在各個層面,通過各種方法 評估結果用來改進學術計劃和教學計劃,任 務,政 治 系 統(tǒng),評 估 系 統(tǒng),支持任務完成,確保健康的財務狀況 有很大的靈活性,為各種事件開展的最優(yōu)化完成設有財政上的激勵 委員會預算手冊上可以得到校園內(nèi)每個社區(qū)的預算信息,任 務,政 治 系 統(tǒng),預 算 政 策,運用TPC模型分析CMU的戰(zhàn)略：,技 術 系 統(tǒng),政 治 系 統(tǒng),文 化 系 統(tǒng),評價,技 術 系 統(tǒng) 建立在對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境深刻分析的基礎上,使任務的可行性很強 戰(zhàn)略規(guī)劃過程面面俱到,根據(jù)本身的特點有側重點,評價,政 治 系 統(tǒng) 內(nèi)部治理機制很完善.校長是 CEO,同時有理事會和咨詢團輔助和監(jiān)督.評估系統(tǒng)能檢測自我,根據(jù)評估結果不斷自我更新.資源分配系統(tǒng)使有限的資源得到最合理的利用,保證效用最大化 與外界聯(lián)系緊密,如和企業(yè)事業(yè)單位,捐助者,畢業(yè)生校友建立關系都在戰(zhàn)略規(guī)劃中 結盟行動較少,評價,文 化 系 統(tǒng) 關鍵人物為校長，以及理事會和咨詢團對結果和過程負責 規(guī)劃和執(zhí)行過程都有教員,職員和學生的參與,責任和權利都具體到位； 大學的傳統(tǒng)價值觀：創(chuàng)新、領導、責任等得到宏揚；,評價,若干思考問題,中國研究型大學能采用這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃體系嗎？ 中國大學的戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮哪些因素？如何組織？,北大2007年戰(zhàn)略規(guī)劃：流程,規(guī)劃前的咨詢 管理/教育專業(yè)人士 規(guī)劃的制定工作機制 工作小組，兩周一次，每次2小時 秘書組：5位行政人員 做好校內(nèi)輿論準備，動員師生積極參與 吸取2003年人事制度改革教訓 輿論準備，動員師生參與討論，凝聚共識,第一次工作小組會議（07/9/21）,工作組長：林建華（化學） 副組長：李曉明（信息）、李 強（政治）、劉 偉（經(jīng)濟） 工作小組成員：丁明孝（生命）、葉沿林（物理）、陳十一（工學）、來魯華（化學）、王仰麟（城環(huán)）、朱 彤（環(huán)境）、方偉崗（醫(yī)學）、周春燕（醫(yī)學）、林毅夫（經(jīng)濟）、陳平原（中文）、陳 來（哲學）、牛大勇（歷史） 秘書組成員： 柴 真、王小玥、賀 飛、謝廣寬、胡少誠,2007戰(zhàn)略規(guī)劃：
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