中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策_(dá)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-14 19:07本頁(yè)面
【正文】 總 結(jié) ： 在 經(jīng) 濟(jì) 全 球 化 和 市 場(chǎng) 一 體 化 的 今天 ， 中 小 企 業(yè) 應(yīng) 從 深 層 次 上 認(rèn) 識(shí) 到 人 才 是 企 業(yè)的 生 存 之 本 、 發(fā) 展 之 源 。第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 企 業(yè) 文 化 是 企 業(yè) 最 寶 貴 的 無(wú) 形 資 源 之 一 , 也是企 業(yè) 獲 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 基 礎(chǔ) 。 企 業(yè) 文 化 作 為 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 的 重 要 內(nèi) 容 ，對(duì) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 業(yè) 績(jī) 的 促 進(jìn) 作 用 是 非 常 重 要 的 ， 也是 企 業(yè) 獲 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 基 礎(chǔ) 。 有 不 少 人 還 認(rèn) 為 ， 沒(méi) 有企 業(yè) 文 化 ， 企 業(yè) 不 是 還 照 樣 賺 錢 嗎 ？ 這 點(diǎn) 似 乎沒(méi)錯(cuò)。 （ 六 ） 加 強(qiáng) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) ， 為 人 力 資 源 管理 提 供 一 個(gè) 良 好 的 環(huán) 境 不 少 中 小 企 業(yè) 沒(méi) 有 自 己 的 企 業(yè) 文 化 ， 也 沒(méi)有 意 識(shí) 到 企 業(yè) 文 化 對(duì) 企 業(yè) 發(fā) 展 的 重 要 性 ， 更 不知 如 何 去 建 立 企 業(yè) 文 化 。給專業(yè)人 才 留 出 足 夠 的 個(gè) 性 空 間 , 給 他 們 一 定 的 自 主第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 權(quán) 。 尤 其 是 軟 環(huán) 境 的 建 設(shè) , 營(yíng)造軟環(huán) 境 一 是 要 做 到 相 互 溝 通 , 二 是 相 互 尊 重 。 （ 五 ） 建 立 學(xué) 習(xí) 型 組 織 , 為員工提供寬松 、 自 由 的 發(fā) 展 空 間 1 、企業(yè)只有建立學(xué)習(xí)型組織 , 鼓勵(lì)員工參 加 各 種 形 式 的 培 訓(xùn) , 鼓 勵(lì) 員 工 之 間 、 不 同 崗位 之 間 相 互 學(xué) 習(xí) , 橫向發(fā)展 , 以 填 補(bǔ) 縱 向 升 遷情 況 下 員 工 的 失 落 感 , 才 能 使 企 業(yè) 充 滿 活 力 。 實(shí) 踐 中 ， 中 小 企 業(yè) 常 用 的 績(jī) 效 評(píng)估 方 法 有 ： 生 產(chǎn) 記 錄 法 ， 評(píng) 分 表 法 、 目 標(biāo) 管 理法 、 強(qiáng) 制 分 布 法 、 評(píng) 語(yǔ) 法 等 。 （ 四 ） 建 立 完 善 的 績(jī) 效 評(píng) 估 和 約 束 機(jī) 制 建 立 一 套 客 觀 有 效 的 業(yè) 績(jī) 指 導(dǎo) 、 業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià)和 業(yè) 績(jī) 輔 導(dǎo) 改 進(jìn) 體 系 ， 可 以 準(zhǔn) 確 評(píng) 價(jià) 員 工 的 各種 表 現(xiàn) ， 并 以 此 建 立 與 之 相 適 應(yīng) 的 各 種 激 勵(lì) 制度 、 人 員 培 訓(xùn) 與 開(kāi) 發(fā) 計(jì) 劃 、 人 員 進(jìn) 退 升 遷 制 度和 形 成 相 應(yīng) 的 流 程 程 序 等 。 鼓 勵(lì) 員 工 為 企 業(yè) 發(fā)第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 展 獻(xiàn) 計(jì) 獻(xiàn) 策 ， 溝 通 上 下 關(guān) 系 ， 協(xié) 調(diào) 經(jīng) 營(yíng) 者 與 生產(chǎn) 者 之 間 的 情 感 ， 正 確 處 理 維 護(hù) 員 工 利 益 與 發(fā)展 生 產(chǎn) 之 間 的 關(guān) 系 。 例如 ， 通 過(guò) 合 同 或 契 約 把 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 目標(biāo) 和 提 高 員 工 收 入 ， 改 善 勞 動(dòng) 條 件 、 增 加 福 利要 求 等 措 施 具 體 化 ， 形 成 人 人 關(guān) 心 企 業(yè) 命 運(yùn) 、并 謀 企 業(yè) 發(fā) 展 大 計(jì) 的 局 面 。 這在 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 和 現(xiàn) 代 化 企 業(yè) 制 度 下 是 不 充 分 、 不完 善 的 、 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 的 激 勵(lì) 應(yīng) 該 保 持 物質(zhì) 保 障 和 精 神 刺 激 相 結(jié) 合 。 人 的 需 要 是 多 樣 化 的 , 因此激勵(lì)的 措 施 也 應(yīng) 該 是 多 樣 化 的 。 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 （ 三 ） 建 立 多 樣 化 的 激 勵(lì) 機(jī) 制 完 善 激 勵(lì) 機(jī) 制 市 場(chǎng) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 要 求 企 業(yè) 在 努 力尋 求 、 招 聘 優(yōu) 秀 人 才 的 同 時(shí) , 千 方 百 計(jì) 穩(wěn) 定 住企 業(yè) 的 核 心 員 工 , 防止人才流失 , 充 分 發(fā) 揮 員工 的 積 極 性 。 進(jìn) 而 制 訂 人 力 資 源 理與 開(kāi) 發(fā) 的 總 體 計(jì) 劃 和 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 。 人 力資 源 規(guī) 劃 首 先 要 開(kāi) 展 調(diào) 研 工 作 , 摸 清 企 業(yè) 決 策和 經(jīng) 營(yíng) 環(huán) 境 以 及 企 業(yè) 內(nèi) 外 部 人 力 資 源 的 狀 況 。 在 相 同 或 不 同 崗 位 上 , 人員可以自由流動(dòng) , 做 到 人 員 的 最 優(yōu) 化 配 置 。 （ 一 ） 建 立 合 理 的 人 才 引 用 和 變 更 制 度 ，建 造 優(yōu) 質(zhì) 的 人 力 團(tuán) 隊(duì) 對(duì) 于 新 進(jìn) 人 才 進(jìn) 行 公 開(kāi) 招 聘 , 建立公開(kāi)、公 平 、 公 正 的 外 部 招 聘 制 度 , 包 括 填 寫(xiě) 統(tǒng) 一 的第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 申請(qǐng)表 , 參 加 統(tǒng) 一 的 筆 試 、 面 試 和 績(jī) 效 模 擬 測(cè)試 。 這 些 對(duì) 策 可 從 兩 大 方面考慮：（ 1 ） 屬 于 企 業(yè) 個(gè) 性 方 面 的 , 由企業(yè)改 進(jìn) 內(nèi) 部 管 理 結(jié) 構(gòu) , 把 人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 提 高 到 關(guān)系 企 業(yè) 命 運(yùn) 的 位 置 , 重 視 對(duì) 人 力 資 本 的 投 入 ,形 成 吸 引 人 才 、 凝 聚 人 才 、 用 好 人 才 的 良 性 機(jī)制。 三 、 中 小 企 業(yè) 實(shí) 施 有 效 的 人 力 資 源 管 理 的對(duì)策 面 對(duì) 人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 的 嚴(yán) 峻 形 勢(shì) , 中 小企業(yè)需 在 充 分 重 視 的 前 提 下 , 從 新 的 高 度 以 新 的 眼光 , 采取斷然對(duì)策。 大 多 數(shù) 中 小 企 業(yè) 在 人 力 資 源第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1