【正文】 預(yù)計(jì)未來一定有越來越多的跨界產(chǎn)品人，用真正的在互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品的思維，去腳踏實(shí)地的改造和優(yōu)化原有的傳統(tǒng)行業(yè)，小編也期待著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給我們帶來一個(gè)不一樣的世界。三條營(yíng)銷策略。團(tuán)隊(duì)也非常感謝這些互聯(lián)網(wǎng)公司帶給他們的積累，所以開張時(shí)，凡是持網(wǎng)易、搜狐、谷歌、百度、騰訊、阿里員工卡的同行都可以免單，這在某種意義上也是一種感恩吧。孟兵說他們不是不重視營(yíng)銷，他們?cè)跔I(yíng)銷上其實(shí)也花了很大功夫，這里就要提一下他們的智囊團(tuán)了，團(tuán)隊(duì)與員工都在BAT這樣的大公司待過。一開始被中國(guó)青年報(bào)報(bào)道確實(shí)是一個(gè)意外，隨后他們的事情又在微博和朋友圈廣為流傳火了一把。在孟兵的定義中，永遠(yuǎn)是產(chǎn)品第一，營(yíng)銷第二。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，營(yíng)銷第二很多人在沒有了解過他們的產(chǎn)品之前，都會(huì)以為他們又是一個(gè)善于操縱營(yíng)銷并且又是火一把就死的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。目前他們的紙還是能夠透油，這樣的用戶體驗(yàn)依然無法讓孟兵滿意，于是他們就在尋找一款能夠透過水分子但是無法透過油分子的網(wǎng)狀材料，如果無法找到他們很有可能去找合作專門研發(fā)這樣一款紙袋，不僅要保證食用的安全，還要達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，用戶只需要得到產(chǎn)品最優(yōu)化的結(jié)果，但實(shí)際上付出的卻是一大群工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)師，交互設(shè)計(jì)師等等齊心協(xié)力的結(jié)果。、更新孟兵說他們目前依然對(duì)優(yōu)化流程有苛刻的追求，快速更新依然在進(jìn)行當(dāng)中。孟兵在測(cè)試上沒有說的非常具體，但是我相信依據(jù)產(chǎn)品測(cè)試的思路，他們肯定會(huì)將測(cè)試人的抽樣范圍進(jìn)行特征性選擇，男，女，年齡等等參考維度來為其產(chǎn)品做考量。測(cè)試人員為30人左右，開始在北京街邊學(xué)校等隨機(jī)拉人來品嘗。測(cè)試：，測(cè)試人員為10人左右，不斷烘烤反復(fù)品嘗味道，然后不斷更換人員組成(親戚朋友)，反復(fù)測(cè)試該口感。孟兵告訴我，一個(gè)肉夾饃的研發(fā)絕對(duì)不亞于一個(gè)搜索引擎。在肉夾饃本身的開發(fā)上，孟兵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出一套計(jì)算公式，包括鹽的多少、切肉碎度，饃聯(lián)碩教育電商學(xué)院:// 的厚度和直徑等，每次通過精細(xì)微調(diào)來調(diào)整口感，并通過用戶反饋為口感打分。、內(nèi)測(cè)研發(fā)：確定產(chǎn)品是肉夾饃后第一次定位也就解決了，但第二次的定位也隨之而來——從陜西學(xué)到的肉夾饃的制作方法只是能夠讓陜西人喜歡而已，這也是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的問題，所謂產(chǎn)品就是讓絕大多數(shù)人滿意，10個(gè)當(dāng)中只要有7到9個(gè)人說喜歡，那樣才是設(shè)計(jì)上的成功。陜西小吃極多，但很多都只是當(dāng)?shù)厝讼矚g的，不符合大眾口味。而這種普遍性的產(chǎn)品才是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮的，接下來就是如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)做出一款更出色的產(chǎn)品出來。實(shí)際上孟兵在北上廣深這四個(gè)一線城市都呆過很長(zhǎng)時(shí)間，而他本人又是個(gè)絕對(duì)的吃貨，他經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的觀察然后得出結(jié)論：① 有些小吃深具地緣特色，但難以流通到所有城市，比如驢肉火燒。原來團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人孟兵一開始就將自己的公司定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，肉夾饃團(tuán)隊(duì)是在用一種做產(chǎn)品的思維方式重新進(jìn)入到傳統(tǒng)行業(yè)，那么就讓我們看看，肉夾饃是如何通過在大公司學(xué)到的產(chǎn)品思維來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的吧。西少爺創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人孟兵趕緊走到后面提醒：別排隊(duì)了，可能吃不到了，明天再來吧。”排隊(duì)等候買肉夾饃的顧客中，不少是陜西口音。搭配著出售的還有搟面皮和聽裝冰峰，一看就是地道的陜西套餐。剁好后，右手從筐子里拿起一個(gè)烤好的燒餅，用菜刀輕輕一劃，裝入剁好的肉碎末。店面僅有10平方米左右，里面是操作間，打饃、烤餅、夾饃、收銀都在這個(gè)狹小的空間里進(jìn)行。對(duì)面就是網(wǎng)易和搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈。第五篇：傳統(tǒng)行業(yè)怎么做電商一個(gè)肉夾饃的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富故事你吃過肉夾饃嗎?你想知道肉夾饃如何網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷嗎?你還想知道肉夾饃是如何開始它的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富之路的吧?別急，咱們接著往下看這個(gè)肉夾饃的故事。2，14點(diǎn)正式開始，嘉賓致辭3，自我介紹和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類介紹（每人不超過3分鐘）4，分組開始討論交流會(huì)研討課題5，16：00中場(chǎng)休息10分鐘（利用這10分鐘每組共識(shí)一個(gè)當(dāng)組覺得最值得討論的話題，對(duì)想了解我們公司的可以參觀）6，研討會(huì)繼續(xù)開始討論每組共識(shí)出來的話題7，18：00結(jié)束活動(dòng)結(jié)束。2，本次聚會(huì)只為單純的交流，項(xiàng)目和投資的真實(shí)性，主辦方無力承但任何責(zé)任。第四篇：電商行業(yè)商務(wù)聚會(huì)2017年石家莊電商交流會(huì)主題：電商讓我們心更近一點(diǎn) 目的：交流，研討，交友，學(xué)習(xí)聚會(huì)原則：自愿參與 財(cái)務(wù)公開 開支透明 會(huì)前籌劃 會(huì)后評(píng)估 一，參會(huì)人員：邀請(qǐng)，報(bào)名 二，主辦：私人團(tuán)隊(duì)三，聚會(huì)時(shí)間：2017年2月27日 下午13：00報(bào)到14：00開始（18：00左右結(jié)束）四，費(fèi)用：交流會(huì)免費(fèi)如一起晚餐AA制 五，活動(dòng)安排：2月2226日，報(bào)名。馮坡認(rèn)為，電商外包最重要的是如何更好地幫助電商企業(yè)去做運(yùn)營(yíng)做推廣；另一方面就是服務(wù)本身的模式能不能夠走向綜合化，畢竟僅提供單一的簡(jiǎn)單模塊競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)?！半娮由虅?wù)挑戰(zhàn)對(duì)外包是個(gè)機(jī)會(huì)，洗牌是必須的，未來做到100個(gè)人以上的代運(yùn)營(yíng)企業(yè)會(huì)生存下來，3~5人的小規(guī)模代運(yùn)營(yíng)企業(yè)可能會(huì)面臨并購(gòu)，最終剩下的不會(huì)超過20家?！濒斦裢J(rèn)為，未來每一個(gè)領(lǐng)域都能剩幾家成熟的代運(yùn)營(yíng)企業(yè)，領(lǐng)域和領(lǐng)域之間還是有差異性的，因?yàn)椴豢赡艹霈F(xiàn)全包的代運(yùn)營(yíng)企業(yè)，這種都比較困難?！耙?yàn)楝F(xiàn)在做代運(yùn)營(yíng)的公司非常多，競(jìng)爭(zhēng)較大。未來也會(huì)有壟斷的可能性，即出現(xiàn)寡頭。興長(zhǎng)信達(dá)董事長(zhǎng)劉磊在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者時(shí)稱，小的個(gè)體企業(yè)3~4人也可以做電商外包，比如技術(shù)型的外包等，每年也能有幾十萬元甚至上百萬元的業(yè)務(wù)量，大的公司如同興長(zhǎng)信達(dá)，有上百家客戶，也有可能生存。千家電商代運(yùn)營(yíng)公司混戰(zhàn)ChinaVenture投中集團(tuán)分析師馮坡表示了自己的看法，電商服務(wù)業(yè)還處于起步階段，并沒有面臨飽和的狀態(tài)，相對(duì)于大量的傳統(tǒng)企業(yè)，電子商務(wù)業(yè)還有很大需求。合作久了，不排除進(jìn)行股權(quán)層面的深度合作。賽五洲CEO汪雄海也稱，對(duì)于外包商未來幾年的洗牌，資本是決定性因素之一。魯振旺進(jìn)一步補(bǔ)充道，傳統(tǒng)企業(yè)自前年就開始進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，很多人不懂就只好交由代運(yùn)營(yíng)公司來做，當(dāng)時(shí)應(yīng)該說是整個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)體系成熟的過程?，F(xiàn)在，即便是業(yè)內(nèi)知名的電商外包企業(yè)毛利率也不高，沒有真正賺錢。電商外包業(yè)目前有上千億元的市場(chǎng)存在，只要天貓還能繼續(xù)發(fā)展，這個(gè)行業(yè)就不會(huì)洗牌，但現(xiàn)狀不會(huì)維持太久，洗牌很快會(huì)到來。電商外包并不等同于代運(yùn)營(yíng)公司，對(duì)廣意上的電商外包，寡頭可能會(huì)出現(xiàn)，比如在整個(gè)IT領(lǐng)域，商派的市場(chǎng)占有率為70%~80%，因?yàn)楣揪蛯Ｗ⒂贗T這塊，屬于技術(shù)型的外包服務(wù)。隨著更多有實(shí)力的企業(yè)看中這塊市場(chǎng)，小一些的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)一般不會(huì)出現(xiàn)所謂的泡沫，因?yàn)檫@個(gè)都是實(shí)打?qū)嵉?。”商派副總裁裴大鵬坦言，電商外包行業(yè)的洗牌肯定會(huì)有，但不會(huì)因?yàn)殡娮由虅?wù)的泡沫而洗牌，更多是因?yàn)橛袑?shí)力的企業(yè)參與其中。高健騰不同意某些中小型公司不收服務(wù)費(fèi)而僅僅靠銷售傭金維生的做法，“許多急需品牌進(jìn)駐的中小型電商外包公司，多半不收服務(wù)費(fèi)。電商外包業(yè)或面臨洗牌騰脈電商主攻淘寶網(wǎng)頁(yè)運(yùn)營(yíng)推廣，目前在運(yùn)營(yíng)包括唐獅在內(nèi)的五家天貓網(wǎng)店鋪，但公司營(yíng)業(yè)一年以來還沒有盈利。過去幾年里，電子商務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的勢(shì)頭遭遇到了極大的挑戰(zhàn)，讓眾多準(zhǔn)備涉足于電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)開始猶豫和觀望，這也給電商外包業(yè)帶來挑戰(zhàn)。種種跡象表明，電子商務(wù)的環(huán)境正在惡化。有業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)電子商務(wù)的第一個(gè)泡沫團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)爆破，第二個(gè)泡沫將是奢侈品網(wǎng)站。/行業(yè)前瞻/千家電商外包企業(yè)混戰(zhàn)泡沫之后剩者為王？每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?蔣佩芳 發(fā)自上海繼網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)關(guān)閉后，奢侈品電子商務(wù)網(wǎng)站的裁員**已經(jīng)開始蔓延到一些行業(yè)大佬們的身上。要做好一個(gè)品牌，需要廠家的配合和信任，做好產(chǎn)品質(zhì)量、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)。騰脈電商的總經(jīng)理高健騰也表達(dá)了類似的擔(dān)憂。要知道，網(wǎng)店的前半年到一年是很難盈利的。但與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，電商首先需要投入，而傳統(tǒng)企業(yè)在這一點(diǎn)上通常持有不同看法。對(duì)此汪雄海認(rèn)為，代運(yùn)營(yíng)企業(yè)為傳統(tǒng)企業(yè)操刀電子商務(wù)，可以解決其人才不足、經(jīng)驗(yàn)不足和時(shí)間成本等問題，但傳統(tǒng)企業(yè)的理念還是會(huì)成為代運(yùn)營(yíng)企業(yè)的最大障礙。美邦服飾(002269,股吧)早在2011年就發(fā)布公告稱，考慮到盈利難以保障，決定停止進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)邦購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，原先的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)將交由控股股東打理。代運(yùn)營(yíng)企業(yè)的貨物基本上由品牌提供，待售出后再返款，不存在占資進(jìn)貨的壓力，只要保持合理的現(xiàn)金流即可，但它們中間做的工作比較多，包括客服、物流等等。這個(gè)比例根據(jù)行業(yè)不同的毛利率來設(shè)定，比如數(shù)碼約為3%，服裝為8%~10%，珠寶類為5%~8%。該定金會(huì)形成公司的現(xiàn)金流，定金幅度參照服務(wù)客戶一到兩個(gè)月的服務(wù)費(fèi)而定；第二部分是服務(wù)費(fèi)。服務(wù)于綜合性行業(yè)的賽五洲CEO汪雄海在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，公司成立的前兩年有單接單，在今年調(diào)整為以珠寶、服裝為核心，數(shù)碼和有機(jī)保健食品為兩翼的產(chǎn)業(yè)布局。四海商舟副總裁史云龍表示，公司的盈利模式主要是收取客戶的服務(wù)費(fèi)，且服務(wù)費(fèi)的等級(jí)也有多種劃分。根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查，在上海，像青桐公司這樣的電子商務(wù)外包公司大大小小至少有50家，主要依靠銷售傭金維生。目前，青桐已經(jīng)進(jìn)入盈利階段。青桐電商的銷售總監(jiān)季俊在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在每天都有很多客戶咨詢，躍躍欲試，公司非?？春眠@個(gè)市場(chǎng)。形態(tài)：依附淘寶和規(guī)模為王根據(jù)魯振旺的說法，電商外包主要的盈利模式為和企業(yè)簽署協(xié)議，從中賺取傭金。按照目前為天貓服務(wù)的100家左右電商服務(wù)商計(jì)算，平均每家服務(wù)商潛在的客戶數(shù)應(yīng)該在400家左右，市場(chǎng)缺口之大可見一斑。B2C平臺(tái)天貓最近的調(diào)查顯示，%的天貓賣家想要外包部分或全部業(yè)務(wù)，而且越是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和品牌產(chǎn)業(yè)，對(duì)第三方服務(wù)商的需求也越大。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，選擇專業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)企業(yè)是他們進(jìn)入電子商務(wù)的明智戰(zhàn)略，這給電商外包行業(yè)帶來了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。然而，電子商務(wù)需要技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷的雙重支持，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，以及成本高企等原因，企業(yè)開始尋求外部協(xié)助，電子商務(wù)外包服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。即便代運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要資金，著急引進(jìn)風(fēng)投，與投資人在博弈的時(shí)候也應(yīng)將條件談妥。“代運(yùn)營(yíng)企業(yè)一開始找投資的時(shí)候應(yīng)該把借款的問題考慮得很慎重。一旦簽署相關(guān)合同，就意味著企業(yè)已經(jīng)認(rèn)定投資人的條件，最后也必須按合同來執(zhí)行。在創(chuàng)業(yè)初期，電商外包企業(yè)在融資的過程中都面臨一個(gè)問題，比如企業(yè)的估值是5000萬元，企業(yè)出讓20%的股權(quán)就可以拿到1000萬元資本；如若企業(yè)僅出讓20%的股權(quán)卻想要2000萬元的資本，最后剩下的1000萬元就必須借款，而一旦借款就會(huì)產(chǎn)生利息。換言之，投資人對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行投資也是存有風(fēng)險(xiǎn)的，并不是所投資的都能夠盈利。表面上看，興長(zhǎng)信達(dá)屬于比較合法的轉(zhuǎn)移，但實(shí)際上里面可能存在問題，案例類似于原來娃哈哈和達(dá)能的糾紛。他稱，如果劉磊堅(jiān)持說沒有這回事，太平洋投資已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，將通過各種方法來進(jìn)行維權(quán)，在適當(dāng)之時(shí)還將把興長(zhǎng)信此前和太平洋投資簽署的《禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議》原件公之于眾。興長(zhǎng)信達(dá)方面也表示，公司的律師正在做資料整理，會(huì)在3月份發(fā)出律師的專業(yè)聲明，到時(shí)候會(huì)有一個(gè)比較詳細(xì)的解答。此前借款的時(shí)候，太平洋投資根本就沒有清