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海爾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題及對(duì)策分析(參考版)

2024-10-21 11:47本頁(yè)面
  

【正文】 更多論文請(qǐng)關(guān)注。如果這樣,蒙牛的品牌到現(xiàn)在為止都還像一個(gè)空殼,外殼越大里面就顯得越空,而當(dāng)它的兩種優(yōu)勢(shì)奶源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(中國(guó)乳業(yè)消費(fèi)的需求拉動(dòng)給予它成長(zhǎng)空間)不能再持續(xù)地成為優(yōu)勢(shì)時(shí),那么它就猶如建立在沙礫上,沒有穩(wěn)固的品牌基礎(chǔ),沒有掌握消費(fèi)者,沒有與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的關(guān)系。比如,蒙牛第一階段打造品牌的策略和第二階段的飛天事件,實(shí)質(zhì)上沒有太大的不同,只是第一階段是通過伊利提高自身地位,第二階段是通過宇航員。蒙牛也許在快速發(fā)展這條道路上是成功的,但在品牌文化打造上卻存在缺憾。蒙牛的品牌靈魂是什么?它驅(qū)動(dòng)品牌的根本信仰和價(jià)值是什么?難道僅僅是它來自大草原嗎?可是“草原”這一價(jià)值本身就受到了質(zhì)疑,而且越來越泛化,并且會(huì)隨著奶源的普遍本地化而陷入“空心化”,那么建筑在其上的品牌形象、品牌個(gè)性也會(huì)隨之模糊、淡化,乃至最后完全消失。蒙牛要服務(wù)好全國(guó)各地的消費(fèi)者,從配送的及時(shí)性、保鮮成本等角度考慮,牛奶確實(shí)不能都來自草原,由此可以看出,“草原好奶”開始成為蒙牛最大的痛。這種熱點(diǎn)事件用來促銷是可以的,但如果用來打造品牌則不行,因?yàn)樗蛔阋灾纹鹨粋€(gè)品牌,同樣不能給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,帶來持續(xù)的價(jià)值體驗(yàn)。這一階段,蒙?;旧鲜且员雀讲呗远蝗藗兪熘_@種依靠伊利和其他著名企業(yè)的比附策略定位,讓品牌得到迅速成長(zhǎng),并提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。在品牌的塑造上,蒙牛很大程度上也受到這種機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的影響。開始尋求一切機(jī)會(huì)讓企業(yè)立刻取得各種利益,而不管這種利益是否超出了核心競(jìng)爭(zhēng)力所允許的范圍,是否能夠讓蒙牛持續(xù)發(fā)展、持續(xù)賺錢。從蒙牛2004年的戰(zhàn)略目標(biāo)(預(yù)定銷售目標(biāo)100億元,蒙牛需要在2004年實(shí)現(xiàn)60億元的銷售增長(zhǎng))可以看出,蒙牛在一定程度上受制于自己以前的經(jīng)驗(yàn),或許以前的光環(huán)給蒙牛提供了一個(gè)有力的證據(jù):蒙牛的發(fā)展就應(yīng)該是快速、超常規(guī)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化蒙牛公司的管理者非常重視榜樣的力量,嚴(yán)于律己,要求員工做到的自己首先做到,要求員工不做的,自己首先不做,這樣就在全體員工中樹立了榜樣,為文化建設(shè)提供了生動(dòng)教材。蒙牛在營(yíng)銷上的投入是相當(dāng)可觀的,牛根生曾說:“廣告的投入與銷售額的上升絕對(duì)成正比。而質(zhì)量則是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。在蒙牛,每一包蒙牛牛奶都要經(jīng)過9道工序,36個(gè)監(jiān)控點(diǎn),105項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè),確保消費(fèi)者喝上優(yōu)質(zhì)牛奶。其次蒙牛人更注重與自己較勁,不是打擊消滅其他品牌,而是發(fā)展完善自己的品牌,把選擇權(quán)交給消費(fèi)者。蒙牛也一直強(qiáng)調(diào)向伊利學(xué)習(xí)。開展企業(yè)文化的全國(guó)統(tǒng)考,全國(guó)設(shè)20多個(gè)考場(chǎng),從副總裁到清潔工無一例外都要參加。蒙牛的員工全部采取聘任制,競(jìng)爭(zhēng)上崗,每一位新招員工都要經(jīng)過考試錄用,任何人不能憑借關(guān)系進(jìn)入。蒙牛對(duì)于廉政管理非常嚴(yán)格,只能上級(jí)給下級(jí)拜年、送禮、請(qǐng)客,凡是中高層領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬,一律不準(zhǔn)進(jìn)企業(yè)。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要進(jìn)行考核,“事前計(jì)劃,事中控制,事后檢查,事完評(píng)價(jià)”就掛在考核榜的下方。這些文章也成為蒙牛企業(yè)文化不斷補(bǔ)充的內(nèi)容之一,不斷的進(jìn)行完善。2005年蒙牛領(lǐng)導(dǎo)層為了進(jìn)一步加深企業(yè)文化,要求所有員工在規(guī)定時(shí)間接受企業(yè)文化的全國(guó)統(tǒng)考,全國(guó)設(shè)20多個(gè)考場(chǎng),從副總裁到清潔工無一例外都要參加,考試時(shí)間為一個(gè)半小時(shí)。蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作,利樂內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。為了有效的落實(shí)企業(yè)文化,蒙牛于2003年成立了企業(yè)商學(xué)院,其最核心的職能就是實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn),配合企業(yè)文化的貫徹落實(shí)。隨著蒙牛的逐漸壯大,市場(chǎng)需求的改變,蒙牛迫切需要新的,適合自己的獨(dú)特的企業(yè)文化。所以說,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以產(chǎn)生由以上功能綜合作用的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且由于企業(yè)的傳承性、難以模仿性形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。:企業(yè)價(jià)值觀是規(guī)范個(gè)體行為和道德的依據(jù),是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量,它能約束員工的行為和思想。:企業(yè)通過在自身成長(zhǎng)過程中逐漸形成的核心價(jià)值觀、成功經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的宏偉目標(biāo)來引導(dǎo)員工不斷的努力和進(jìn)取,從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。也是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式,它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化重視人的因素,強(qiáng)調(diào)精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,并通過各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù),不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、組織特色和管理特色等,更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化理論吸收了行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、決策科學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)等學(xué)科的精華,在理性與科學(xué)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)人的精神、道德和心理作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時(shí)候,發(fā)揮獨(dú)到的、有效的管理作用。2009年荷蘭合作銀行發(fā)布的2009全球奶業(yè)公司排名報(bào)告中,本集團(tuán)名列19,是中國(guó)奶業(yè)首次進(jìn)入20強(qiáng)。2006年,特侖蘇榮獲國(guó)際乳品業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的2006年國(guó)際乳品業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷獎(jiǎng),成為首家在世界乳業(yè)大會(huì)上得獎(jiǎng)的中國(guó)企業(yè)。%。%,繼續(xù)成為主要收入來源。蒙牛以其高品質(zhì)的產(chǎn)品榮獲“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢”和“消費(fèi)者綜合滿意度第一”等榮譽(yù)稱號(hào)。senterprisecultureindepthstudyfoundthatintheculturalconstructionproblems,andthustoidentifycountermeasurestoMengniumoreperfectcorporateculture,:CorporateCultureBuildProblemCountermeasure緒論蒙牛乳業(yè)集團(tuán)于1999年1月成立,屬中外合資企業(yè),總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū),至2008年12月,蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達(dá)557萬(wàn)噸。,only11years,Mengniudairyenterprisesinthecountry39。本文通過對(duì)蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)的深入研究,發(fā)現(xiàn)其在文化建設(shè)中存在的問題,并由此找出解決對(duì)策,使蒙牛的企業(yè)文化更加完善,企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。在短短11年內(nèi)快速發(fā)展后市場(chǎng)已變得成熟。第五篇:論文蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策(本站推薦)蒙牛乳業(yè)集團(tuán)自1999年1月份成立以來,開創(chuàng)了中國(guó)乳業(yè)高速發(fā)展的先河,創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)超速發(fā)展的神話。隨著企業(yè)改革的逐步深化,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)造成了明顯的沖擊,興采文化整合的難度和再造的力度將會(huì)越來越大。總體上看,興采雖然取得了重要的階段性成果,并且已經(jīng)開始從自發(fā)到自覺、從表層到深層、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變,但與油田內(nèi)外一些知名采油廠相比還有一定的差距,部分干部職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在偏頗,認(rèn)為高不可攀、神秘難測(cè),常常寄希望于“外腦”,自己則“心有余力不行”,望而卻步,錯(cuò)失了自我挖掘、總結(jié)提升的良機(jī)。有的單位的部門為建設(shè)文化而建設(shè)文化,不注重經(jīng)濟(jì)效益,不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系,最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”,失去了文化建設(shè)的根本意義。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用,以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力,從而約束自己的言行,自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系,企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面,是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障,但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部,絕不能將二者等同。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度的思想同樣普遍存在。另外,由于基層單位企業(yè)規(guī)模不大,機(jī)構(gòu)設(shè)置較少,經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理,但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻,經(jīng)常將二者混為一談,這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。(三)是將企業(yè)文化等同于政治思想工作。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,寄希望于通過舉辦幾場(chǎng)球類比賽,搞幾次文藝演出,放幾場(chǎng)電影,組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。(二)是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。興采雖然經(jīng)過幾年的探索,與其他企業(yè)一樣,不可避免的存在企業(yè)文化表象化的缺點(diǎn)。本文對(duì)采油廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出建設(shè)過程中存在的問題和不足!遼河油田興隆臺(tái)采油廠在企業(yè)文化建設(shè)過程中雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:一.領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度參差不齊,甚至對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)。它是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本,是企業(yè)生命力與活力的源泉,是企業(yè)創(chuàng)新與變革的不竭動(dòng)力,是企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖的框架與基調(diào)。在學(xué)習(xí)中, 老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模,導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神,將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。(5)歐紹華,中外企業(yè)文化。(3)孔祥梅,企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧:[碩士學(xué)位論文],北京: 北京林業(yè)大學(xué),2010。參考文獻(xiàn):(1)林堅(jiān),企業(yè)文化修煉,藍(lán)天出版社,2005。總之,人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。只有這樣,員工心中才會(huì)裝著企業(yè),才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。五是關(guān)心員工生活,解決員工后顧之憂。企業(yè)要充分相信和依靠員工,讓廣大員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)工作。重視員工,發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度,合理選用人才,樹立企業(yè)英雄等方面入手。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕重的作用,但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無法代替員工整體。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,同樣無法裝滿水。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量,要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向,保持行為的一致性,為共同的奮斗目標(biāo)而努力。實(shí)踐表明,執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。(三)堅(jiān)持以人為本,建設(shè)和諧文化“以人為本”要求在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)上與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)系,并對(duì)業(yè)績(jī)之衡量不僅是以單純的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn),而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn),對(duì)那些具有執(zhí)行力的員工給予更多的精神及物質(zhì)上的回報(bào)。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個(gè)人能力、個(gè)體創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn),更是企業(yè)所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,吸引更多的優(yōu)秀人才加盟,不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力,使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。二是要倡導(dǎo)個(gè)體創(chuàng)新。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,靠的就是開拓、創(chuàng)新。而中國(guó)幾千年傳統(tǒng)文化缺少創(chuàng)新的意識(shí)和開拓的精神,宣揚(yáng)的是“出頭的椽子先爛”,“槍打出頭鳥”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)如果沒有不斷開拓的創(chuàng)新精神,是很難找到立足之地的。對(duì)企業(yè)來講,創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞,就是要把自己原來成功與平衡破壞掉,創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡,要把自己原來成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉,不斷地戰(zhàn)勝自我,否定自我,這樣,企業(yè)將會(huì)在所有的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。借鑒成功企業(yè)的文化建設(shè),必須要聯(lián)系自身實(shí)際,要有選擇,不能一味模仿。企業(yè)文化氛
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