【正文】 建企業(yè)文化的體制；在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國(guó)際慣例，建立機(jī)制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。二是要營(yíng)造管理文化氛圍。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)的管理文化，因企而宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（二）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化先進(jìn)文化離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒有創(chuàng)新，就談不上先進(jìn)文化。一是要樹立不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。西方世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育了富有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，使冒險(xiǎn)、創(chuàng)新成為民族的心理特征。所以誰(shuí)也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準(zhǔn)則。敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識(shí)型、創(chuàng)新型人才成為這個(gè)時(shí)代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。三是要提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營(yíng)造、開發(fā)一種與知識(shí)創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識(shí)資源形成最佳配置，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量，并獲得最佳效果。提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入手：一是明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。三是重視員工，發(fā)揮其主體作用。個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無(wú)法代替企業(yè)整體的實(shí)踐。四健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。五、結(jié)論一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人是管理的資源,這種資源是通過(guò)文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富最重要的資源。事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。(2)陳維政等編著，人力資源管理，北京：高度教育出版社，2004。(4)張儀華，淺談中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)活力，2007。2010致謝：在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在此，謹(jǐn)向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！第四篇：企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問題及原因企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問題及原因企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂與統(tǒng)帥。如果沒有健康、優(yōu)秀、強(qiáng)勢(shì)的文化，一個(gè)企業(yè)很難穩(wěn)步成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。（一）是企業(yè)文化表象化。尤其是建設(shè)早期，企業(yè)文化管理人員對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)程度不都，導(dǎo)致了把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上，從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如且精神、核心經(jīng)營(yíng)理念等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。由于基層管理人員對(duì)企業(yè)文化理解上有偏頗，同時(shí)，認(rèn)為建立完善企業(yè)文化體系是一項(xiàng)很復(fù)雜的事情，不原意也不肯在企業(yè)文化建設(shè)上下很大功夫，所以就形成了企業(yè)文化等同于企業(yè)問題活動(dòng)的思想。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。由于企業(yè)文化建設(shè)主要由黨組織抓，在不經(jīng)意間就把企業(yè)文化建設(shè)和傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，尤其是單位的行政領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)艱難，落實(shí)到位，見到效果非常不易。（四）是將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。認(rèn)為只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。二。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。興采在文化建設(shè)上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不是很緊密，有些文化項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，有些精神理念不能真正體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，難以凝聚廣大干部職工的積極性。三．興采文化建設(shè)各單位發(fā)展不平衡。采油廠所屬各單位重視的程度、工作的力度、建設(shè)的績(jī)效有很大的不同，造成了單位與單位之間、單位內(nèi)部之間發(fā)展的不平衡。近幾年，興采一直嘗試和探索著建立興采文化體系和考評(píng)機(jī)制作為重要課題和重要內(nèi)容，在文明單位評(píng)比和基層建設(shè)考核驗(yàn)收中，也都包含了企業(yè)文化的有關(guān)內(nèi)容，但也都比較籠統(tǒng)和空乏，興采文化還沒有建立自成一體的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)機(jī)制，雖有規(guī)劃部署，有布置安排，但檢查督導(dǎo)的少，有些單位隨意性強(qiáng)，執(zhí)行上打折扣，沒有形成一個(gè)良性的閉合循環(huán)，影響了興采文化建設(shè)的規(guī)范化運(yùn)行。從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在，僅僅11年，蒙牛在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第一位。在人們“瘋?！钡馁澴u(yù)中，用“事在人為”的哲理，創(chuàng)造個(gè)這個(gè)世紀(jì)的奇跡，而這一切得益于溫和的企業(yè)文化和企業(yè)管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)問題對(duì)策AbstractMengniuDairyGroupsinceitsinceptioninJanuary1999createdaprecedentfortherapiddevelopmentofChina39?！癿adcow”ofpraise,theuseof“humaneffortthatcounts”philosophy,tocreateamiracleofthiscentury,39。目前，蒙牛已在全國(guó)15個(gè)省市建立20多個(gè)生產(chǎn)基地，銷售市場(chǎng)覆蓋全國(guó)各地。蒙牛的產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到蒙古、東南亞、美國(guó)塞班及港澳等國(guó)家和地區(qū)。占集團(tuán)收入的11%。2003年，經(jīng)中國(guó)載人航天工程部認(rèn)定符合航天員專用標(biāo)準(zhǔn)，成為唯一中國(guó)航天員指定乳制品。2007年成為NBA中國(guó)官方合作伙伴及其于中國(guó)唯一指定乳品供貨商。一、企業(yè)文化的定義與功能企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著重大作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種充實(shí)物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向。從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化的功能企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論。通過(guò)企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，體現(xiàn)了對(duì)員工人格的真正尊重，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過(guò)有效的溝通與協(xié)調(diào)工作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，以個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。企業(yè)文化的功能除了以上三點(diǎn)，還包括教育功能、凝聚功能、約束功能、輻射功能、改善人際關(guān)系功能、規(guī)范企業(yè)形象功能、促進(jìn)有效管理功能及提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效功能等。二、蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)初期，它最早的企業(yè)文化是以美國(guó)著名的企業(yè)家、教育家卡耐基的“人生12條忠告”，當(dāng)時(shí)每個(gè)員工胸牌背面都有這12條忠告，這是蒙牛企業(yè)文化最早的元素，這對(duì)當(dāng)時(shí)的蒙牛企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著巨大的推動(dòng)作用，但是這12條忠告過(guò)于單薄，牛根生也認(rèn)識(shí)到不成體系的企業(yè)文化，指導(dǎo)作用較弱。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)完成后，開始在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳播。所有在蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)。2004年蒙牛企業(yè)文化重新推出了新版本的文化手冊(cè)，新的文化手冊(cè)內(nèi)容更加豐富，發(fā)展空間更大。企業(yè)文化成為一個(gè)正式的文本后不可能在大幅度的去改變它，因此牛根生每個(gè)月都會(huì)寫一篇雜文，在蒙牛內(nèi)部的《蒙牛足跡報(bào)》上發(fā)表。企業(yè)管理文化蒙牛推行“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,在蒙牛每一個(gè)部門外都有一張OEC考核榜,全方位地對(duì)員工進(jìn)行綜合控制。因此,每個(gè)員工的是非功過(guò),都一目了然。企業(yè)人本文化搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。注重對(duì)員工的培訓(xùn)，蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化蒙牛起初是將伊利作為標(biāo)桿，讓消費(fèi)者知道了蒙牛，借助伊利擴(kuò)大了影響力。蒙牛與伊利在競(jìng)爭(zhēng)中相互激勵(lì)，共同發(fā)展，攜手并進(jìn)。企業(yè)產(chǎn)品文化蒙牛以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。蒙牛認(rèn)為，“如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)!產(chǎn)品不出問題，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品滿足需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)營(yíng)銷文化蒙牛的成長(zhǎng)史，其實(shí)就是一部營(yíng)銷史?！倍膳V告是為宣傳產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。蒙牛品牌塑造的缺失蒙牛乳業(yè)津津樂道的是它的超常規(guī)快速發(fā)展策略，公司成立之初就敢于把啟動(dòng)資金900萬(wàn)元的1/3用于廣告宣傳，至2003年成為央視廣告新一代標(biāo)王，蒙牛可謂把超常規(guī)快速發(fā)展發(fā)揮到了極致，并躊躇滿志地將之當(dāng)作無(wú)往不勝的利器。因此，蒙牛開始不顧一切地尋求速度，而不是強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蒙牛的超常規(guī)快速發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際在很大程度上都是運(yùn)用機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，從而在短時(shí)期內(nèi)取得業(yè)績(jī)。從2000年9月起，蒙牛投入100多萬(wàn)元，投放《為內(nèi)蒙古喝彩》主題廣告，把自己和內(nèi)蒙古一些著名企業(yè)放在一起，提出共建中國(guó)乳都。但是這種定位僅適合于品牌成長(zhǎng)初期，不能帶給消費(fèi)者獨(dú)特的、長(zhǎng)期的價(jià)值體驗(yàn)。2003年10月，中國(guó)乃至世界都在關(guān)注神舟5號(hào)載人航天事件，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)的蒙牛搭載此次“飛天夢(mèng)圓”，各種軟硬結(jié)合的新版廣告迅速推出。再看看蒙牛品牌目前的現(xiàn)狀，“來(lái)自大草原的牛奶”這個(gè)概念已經(jīng)受到了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有人說(shuō)蒙牛的奶不全來(lái)自草原。我們對(duì)象牛的品牌DNA(指品牌最核心的價(jià)值元素，它可以保持品牌最持久的個(gè)性魅力)進(jìn)行審視的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)它并沒有一個(gè)核心的品牌精髓，沒有一個(gè)獨(dú)屬蒙牛的品牌DNA。而從蒙牛帶給消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)來(lái)看，也多屬于物理屬性，偏重于功能，并沒有達(dá)到賣精神與塑造文化品牌的境界，這樣既缺乏感召消費(fèi)者內(nèi)心的力度，也使品牌核心價(jià)值缺乏包容性，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，也許會(huì)重蹈中國(guó)其他高速發(fā)展企業(yè)的悲劇。蒙牛在過(guò)多地運(yùn)用機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，不斷利用借勢(shì)提高自身的地位，不斷提高比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而忽視了如何與消費(fèi)者建立持久的關(guān)系，如何為消費(fèi)者創(chuàng)造真正的價(jià)值，從而贏得真正的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩者有一個(gè)共同的致命點(diǎn):沒有形成蒙牛獨(dú)屬的品牌基因，不能充實(shí)產(chǎn)品的內(nèi)涵，不能為消費(fèi)者帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值體驗(yàn)。如果失去了這些長(zhǎng)期發(fā)展的核心基礎(chǔ)，那么蒙牛究竟還能走多遠(yuǎn)就很值得擔(dān)