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正文內(nèi)容

醫(yī)院績(jī)效工資分配方案范文五篇(參考版)

2024-10-21 08:02本頁(yè)面
  

【正文】 凡副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室全面工作時(shí),另加300元。②副科長(zhǎng)1700元/月。護(hù)理部主任2400元/月。職能部門行政崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)①科長(zhǎng)2300元/月。③紀(jì)委書記3400元/月。(一)行政崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)①院長(zhǎng)4700元/月;副院長(zhǎng)3800元/月。按照崗位性質(zhì)的不同,分為三類:行政崗位效能工資、技術(shù)崗位效能工資、特殊崗位效能工資。第三章實(shí)施方案績(jī)效工資,按其具有的功能劃分為崗位效能工資、工作效率工資和按量計(jì)酬工資三大部分。二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。第二章分配原則本方案所指的績(jī)效工資,不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)”等系列相關(guān)文件的規(guī)定,廢除公立醫(yī)院沿用多年的“獎(jiǎng)金”概念,全面取締“科室承包、開單提成、醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金與科室收入直接掛鉤、獎(jiǎng)金與藥品收入掛鉤”等分配辦法,建立新型的績(jī)效工資考核分配制度。院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室、單元意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的與本方案配套的考核細(xì)則,力求考核指標(biāo)的公開、公平。考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績(jī)效工資考核分配表報(bào)送院長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)科發(fā)放。物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門(總務(wù)科、藥械科)須于次月5日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)科。各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個(gè)人。見(jiàn)附件1(四)外出進(jìn)修人員、衛(wèi)生支農(nóng)人員的績(jī)效工資按所在區(qū)域(科室)人員的均值發(fā)放至科室,由科主任統(tǒng)籌分配;因公工傷人員的績(jī)效工資按所在區(qū)域人員的均值發(fā)放至科室,由科主任統(tǒng)籌分配;院部返聘離退休專家及臨時(shí)聘用人員的績(jī)效工資由所在科室考核,院部統(tǒng)一發(fā)放。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下,從超額的績(jī)效指標(biāo)中提取35%做為醫(yī)院發(fā)展基金,15%做為醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金,年終將醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金結(jié)余部分的8%納入年終獎(jiǎng)中核算。七、分配辦法(一)根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益情況確定全院績(jī)效工資總額,另將人員工資中的差額部分納入績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。(二)實(shí)行院科二級(jí)考核院考核辦負(fù)責(zé)對(duì)六個(gè)系列各一、二級(jí)科室的考核科室負(fù)責(zé)對(duì)各班組或個(gè)人的考核各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則,考核到班組或個(gè)人。對(duì)工作量的考核,實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分,未完成基本工作量的按比例倒扣分,超額完成的按比例加分;對(duì)成本效益的考核,實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分,未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分,超額完成的加分。(六)二次考核內(nèi)容考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定。(四)服務(wù)行為的考核主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守、物價(jià)政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況、患者投訴、服務(wù)對(duì)象滿意度等。(二)醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核主要考核各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。五、考核內(nèi)容主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及根據(jù)不同時(shí)段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo)??己瞬捎枚ㄆ诨虿欢ㄆ谙嘟Y(jié)合的辦法。三、績(jī)效考核責(zé)任主體醫(yī)院成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的考核工作;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由紅綱同志任辦公室主任,負(fù)責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、匯報(bào)、出月報(bào)等工作。堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,向臨床一線和特色優(yōu)勢(shì)突出、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜,重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重責(zé)任、重貢獻(xiàn),向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。通過(guò)成本核算與控制,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益;通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革,逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性,為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保健服務(wù)。(四)業(yè)務(wù)科室職工績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資30%業(yè)績(jī)系數(shù)工作量系數(shù)考評(píng)系數(shù)崗位系數(shù)(五)行政后勤職工績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資30%(業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值)個(gè)人考評(píng)系數(shù)崗位系數(shù)。設(shè)備折舊:醫(yī)療設(shè)備總額的1%/月。其中:社保30%,工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%。其中,工資:科室成員工資、崗位津貼、夜餐補(bǔ)助。1由醫(yī)院承擔(dān)的治療費(fèi)用不計(jì)入科室收入但計(jì)入工作量。門診處置室:急診外科處置費(fèi)100%歸處置室,骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置費(fèi)按門診處置室與臨床科室5:5(原為6:4)分成,消耗材料由處置室承擔(dān)。ICU:發(fā)生在ICU病房的注射費(fèi)、床費(fèi)、護(hù)理費(fèi)100%計(jì)入ICU,處置費(fèi)80%計(jì)入ICU,監(jiān)護(hù)費(fèi)與臨床科室2:6分成。放射科:總收入的75%(原為80%)計(jì)入科室收入。病理科、心電、腦電、腦血流圖、肺功總收入的85%計(jì)入科室,超聲(含碎石)75%計(jì)入科室收入。(二)關(guān)于純收入的說(shuō)明藥品:西藥、中成藥、顆粒8%,飲片:20%。(二)業(yè)務(wù)科室:包括內(nèi)科、骨傷一科、骨傷二科、普外科、胸腦外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、急診科、ICU、麻醉科、手術(shù)室、內(nèi)科門診、中醫(yī)科、非藥物治療中心、皮膚性病科、口腔科、門診處置室、功能科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室、病理科、放射科、輸血科、藥械科(門診藥局、住院藥局、中藥局)。三、績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào),使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施,成立績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”),人員組成如下:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:四、績(jī)效工資考核對(duì)象根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況,被考核核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室。表(二)共計(jì)50分,實(shí)際考核人為臨床科室。我院擬對(duì)后勤的考評(píng)采取360度考核與KPI考核相結(jié)合的辦法,即由考核小組及臨床科室分值相加的方法確定其最后考評(píng)系數(shù)。交叉形式的績(jī)效考核。360176??己?。二、績(jī)效工資實(shí)施目標(biāo)和方法(一)目標(biāo):科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作行為和效果,制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,旨在進(jìn)一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。(三)成本核算管理,體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則。(二)按質(zhì)按勞分配,體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的原則。建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系,滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求???jī)效工資即建立按崗取酬,按工作量取酬,按服務(wù)質(zhì)量取酬,按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制,使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。一、績(jī)效工資分配原則績(jī)效考核即通過(guò)對(duì)部門和個(gè)人的工作數(shù)量、質(zhì)量和滿意度進(jìn)行管理和評(píng)估,提高部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī),從而提高醫(yī)院的運(yùn)行,最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。十五、本方案執(zhí)行過(guò)程中,需完善調(diào)整及未盡事宜,由院兩委會(huì)研究,院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自2005年3月25日停止執(zhí)行;手術(shù)室護(hù)理人員夜間加班,發(fā)給10元加班費(fèi)。逾期票據(jù)、無(wú)標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),各有關(guān)科室如:所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。腎移植病人藥費(fèi),計(jì)算藥品指標(biāo)時(shí)可以剔除。進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān);進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等由進(jìn)修后所在科室承擔(dān)??剖也牧系戎С霰仨毰c收入相互配比,不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料,造成結(jié)余過(guò)高或過(guò)低;如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的,醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本,并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰;或全年通算該科室成本。對(duì)于新購(gòu)設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí),可以申請(qǐng)成本分期扣除,或延長(zhǎng)折舊期。第六章 附則根據(jù)以上核算和分配方法,計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù),再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù),每月兌現(xiàn)一次。七、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng),造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者,因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞,由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償。五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(如:CT、磁共振、X光診斷、化驗(yàn)、彩超、心電、腦電等)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,扣責(zé)任人二個(gè)月績(jī)效工資。四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外,其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。二、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制,凡總值班人員無(wú)故空崗、缺崗者,發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系醫(yī)療質(zhì)量 護(hù)理質(zhì)量 門診工作 感染 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系行政后勤科室績(jī)效工資由以下指標(biāo)考核:臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后); 各行政后勤科室量化指標(biāo)測(cè)評(píng)得分;行政后勤科室績(jī)效工資將根據(jù)以上3個(gè)分?jǐn)?shù),進(jìn)行綜合考核,計(jì)算最終績(jī)效工資。計(jì)算辦法為:個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人本月收款發(fā)票張數(shù)*+個(gè)人本月收款金額*%績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)*有關(guān)考核指標(biāo)八、掛號(hào)室獎(jiǎng)金核算辦法:在實(shí)行計(jì)算機(jī)掛號(hào)之前按院平均獎(jiǎng)發(fā)放;計(jì)算機(jī)掛號(hào)之后,按掛號(hào)人次,核算到人,每個(gè) 元。支出:人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等)、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備、房屋)、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[2004]10號(hào)文件執(zhí)行)、科間轉(zhuǎn)帳支出;藥品支出:西藥按收入97%,成藥按收入95%,草藥按收入92%計(jì)算支出; 院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出:按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出; 氧氣費(fèi)支出:按輸氧收入的60%計(jì)算支出; 手術(shù)費(fèi)支出:按手術(shù)收入的80%計(jì)算支出;六、藥械科獎(jiǎng)金核算辦法收入:實(shí)現(xiàn)的全部藥品銷售收入、煎藥費(fèi)收入 支出:人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等)、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備、房屋)、各項(xiàng)罰款、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[2004]10號(hào)文件執(zhí)行)。四、臨床科室核算辦法收入:全部實(shí)現(xiàn)的收入,100%計(jì)入科室收入,包括檢查、治療、手術(shù)、化驗(yàn)、藥品收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。三、醫(yī)技科室核算辦法收入:全部實(shí)現(xiàn)的收入,100%計(jì)入科室收入?;罟べY實(shí)發(fā)數(shù)=活工資+活工資*[月實(shí)際醫(yī)藥收入完成數(shù)/(05年醫(yī)藥收入指標(biāo)/12個(gè)月)-1]2005年醫(yī)藥收入指標(biāo)見(jiàn)附表。二、住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法按照首診醫(yī)師原則,每收一個(gè)住院病人,按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人;(不包含觀察病人)住院輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%,計(jì)算到科室或醫(yī)療組,由科主任或醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配并上報(bào)醫(yī)院分配表,由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個(gè)人帳戶;手術(shù)收入按2%計(jì)算到主刀醫(yī)生個(gè)人,1%計(jì)算到助刀醫(yī)生個(gè)人(不分助刀醫(yī)生人數(shù),共按1%計(jì)算);麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù),由麻醉
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