【正文】 。在日常工作中，文明處事，禮貌待人，樹立集體和個人的良好形象。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程質(zhì)量及進度，會議內(nèi)容以簡報形式向校班子成員匯報并在校辦公網(wǎng)上通報全體職工。四、廉潔自律，在工程項目管理中不受禮不吃請，不浪費財資，不利用工作方便為個人及親友辦不該辦的事。凡是經(jīng)過辦公會作出的決定，必須堅決執(zhí)行；凡是個人不能處理的問題，不得擅自作主，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，以免造成損失。第五篇：基建工作制度基 建 辦 工 作 制 度一、基建辦人員應(yīng)具有對學(xué)校負責(zé)，對教職工負責(zé)的高度責(zé)任感，以精心工作、質(zhì)量第一、正派廉潔為工作標準，完成學(xué)校的基建任務(wù)。不準私自與廠家聯(lián)系、接洽，不準擅自定價、購買，不準”吃、拿、卡、要“。財務(wù)等管理辦法嚴格辦事。第八條 材料設(shè)備的付款方式和程序按照財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定實施。，采購方按合同規(guī)定進行索賠。第七條 合同變更及糾紛處理：，由采購人員依原合同簽訂程序，申請批準后方可變更。對該類材料設(shè)備的入庫、出庫應(yīng)經(jīng)采購人員 28 和分管處長簽字同意。，施工管理人員及施工方、監(jiān)理方有權(quán)對材料設(shè)備的進場質(zhì)量及時限等提出意見，采購人員有義務(wù)對其及時調(diào)查、補救。，必要時對供應(yīng)廠家的生產(chǎn)情況或供應(yīng)商所提供物資的準備情況進行督促、檢查。，由采購人員與供應(yīng)商進行談判并對合同進行草擬。調(diào)查報告還應(yīng)包括該類材料的市場價和上下浮動價，以及可供選擇的企業(yè)明細。，采購人員對所采購材料設(shè)備進行充分的市場調(diào)查，形成調(diào)查報告后，報分管處長和項目法人審定。所有采購必須在充分進行市場調(diào)查的前提下實施。：對施工方自行采購的材料設(shè)備中的部分主材，依據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，先由采購方限定質(zhì)量、限定價格后，施工方才可進行采購。必要時可組織專家進行論證，確定供應(yīng)商。：對材料相對用量較大，時間較緊，無法組織公開招標的，可通過邀請書的方式邀請三級以上特定供應(yīng)商進行投標。：按照《工程建設(shè)招投標管理辦法》對建設(shè)單位供應(yīng)的 26 材料設(shè)備，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，要通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布招標公告進行公開招標。第四條 本辦法所指材料設(shè)備包括：鋼材、木材、水泥、新型墻材、瓷磚、涂料、防水材料、門窗、水暖器材、石材（板材）等材料和電梯、空調(diào)制冷機組、機電（交電）產(chǎn)品等設(shè)備。配專職材料設(shè)備采購人員（以下簡稱“采購人員”），負責(zé)材料設(shè)備采購與管理的具體實施。第二條 工程建設(shè)的各參建方，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，以及材料、設(shè)備供應(yīng)商等應(yīng)當遵守本辦法。由于玩忽職守，違反紀律或給工程建設(shè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)當事人責(zé)任，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)，追究其刑事責(zé)任。八、工程竣工后，按照《濟南市城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及時將相關(guān)資料移交有關(guān)部門。七、檔案管理納入合同管理。如有損毀，追究當事人責(zé)任，視情節(jié)輕重予以處理。嚴禁在檔案材料 24 商圈點、劃線、注字、涂改，不準隨意拆卷、增頁、抽頁。（三）查閱檔案須由管理人員在檔案柜內(nèi)提取，任何人不得隨意在柜內(nèi)提取檔案。（一）外單位人員查閱檔案，須經(jīng)本科室領(lǐng)導(dǎo)同意后，由檔案管理人員辦理借閱手續(xù)就地閱覽。（六）對損壞和變質(zhì)的及時修復(fù)，確保檔案的安全完好。（四）定期對檔案資料進行清理核對，做到賬物相符。（二）檔案資料要求字跡清楚，圖面整潔，規(guī)格統(tǒng)一。四、檔案資料管理參照《建設(shè)項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》及其他法規(guī)要求進行。（二）專業(yè)技術(shù)人員和小組負責(zé)人要對檔案內(nèi)容進行審定和核對，確保檔案資料完整、準確、系統(tǒng)，編制好的檔案資料，須經(jīng)編制人簽字 23 確認，并及時送交檔案管理人員。三、編制和報送檔案資料，應(yīng)當遵守下列程序：（一）檔案資料整理應(yīng)與建設(shè)項目同步進行。（四）其他工程建設(shè)工程中的會議紀要、簡報等文字、聲像材料。（三）交工驗收階段需要收集的檔案資料。，各類簽證，監(jiān)理報送資料等。，質(zhì)量鑒定，建筑安裝材料試驗報告，設(shè) 22 計變更通知書及材料代用通知單，施工定位測量，基礎(chǔ)工程施工圖，施工記錄，隱蔽工程驗收記錄，重大事故處理報告等。主要有：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計計算書、總體規(guī)劃設(shè)計及設(shè)計評價、鑒定和審批。主要有：工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘探設(shè)計報告、地質(zhì)圖，勘察記錄，控制點以及征用土地和其他設(shè)計基礎(chǔ)性材料。主要有：項目建議書及批復(fù)文件、可行性研究報告、項目評估、設(shè)計任務(wù)書、計劃任務(wù)書、項目手續(xù)文件等。一、檔案資料歸檔內(nèi)容包括：工程建設(shè)過程中符合有關(guān)規(guī)定具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像、圖片等各種形式的文件資料。招標資料及詢價資料移交檔案管理部門備查。評標委員會由建設(shè)單位組織成立，應(yīng)由熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，受紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督。招標或考察對象必須達到3家或3家以上，施工單位可以推薦供應(yīng)商，20 在同樣條件下，優(yōu)先選擇施工單位推薦的供應(yīng)商。不符合要求的材料，退出施工現(xiàn)場。施工單位必須在辦理完對所報材料（設(shè)備）批價后，按照批價單制定的品牌、供應(yīng)商、規(guī)格等進行采購。招標確定中標單位后建設(shè)單位、監(jiān)理單位、跟蹤評審單位、施工單位共同會簽中標價格統(tǒng)計。本工程主要材料（設(shè)備）均采用甲方指定品牌、廠家、規(guī)格的形式，價格采用招標或市場詢價的方式確定，由施工單位在甲方下達批價單后再行采購。建設(shè)單位在對該工程施工管理過程中，必須宏觀掌控其總體進度及支付款比例，避免該工程各項目款項的超付情況發(fā)生。時間要求8日。進度撥款計算書審核完畢后（時間要求8日），出具對該進度撥款的審核意見，并報送本項目跟蹤評審工程師。二、施工單位按施工進度提交付款申請時，需要附建設(shè)單位批價單、簽證及進度款計算明細（附計算書），加蓋施工單位授權(quán)章等，然后報送本項目監(jiān)理工程師。工程進度款撥付工作制度流程為規(guī)范醫(yī)院綜合病房樓工程進度款支付工作，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定本制度流程。六、及時將招標情況與中標結(jié)果在院內(nèi)網(wǎng)站進行為期五天的公示。四、嚴格施工企業(yè)的資質(zhì)考察，不得招用有關(guān)部門禁止在濟施工的隊伍，在衛(wèi)生系統(tǒng)出現(xiàn)過質(zhì)量事故或違約的施工單位5年內(nèi)不得承包建設(shè)項目。招標申請?zhí)崆?個工作日書面報送市衛(wèi)生局，經(jīng)審批后，在衛(wèi)生局通過抽簽方式確定招投標代理公司?；椖空袠斯ぷ髁鞒虨榧訌娢以夯ńㄔO(shè)項目的招投標管理，規(guī)范、完善招投標制度，根據(jù)市衛(wèi)生局《基建招標流程》的文件精神，特制定本管理流程：一、規(guī)劃立項新建項目（勘察、設(shè)計、施工等）、基建設(shè)備（中央空調(diào)、電梯等）嚴格按濟南市公共資源交易中心規(guī)定要求進行招標拆購活動。七、零星維修項目，本著既要保持正常運轉(zhuǎn)，又要節(jié)約開支的原則進行安排，完工后，一次性報審計處進行復(fù)核。驗收合格后，將施工工程的圖紙、變更及各類工程技術(shù)資料收集齊全，對工程結(jié)算初審，負責(zé)人要在初審后的工程結(jié)算書上簽署結(jié)算意見，然后將以上材料報審計處進行復(fù)審。四、工程項目開工后，由分管科室指定專人負