【正文】 任，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)，追究其刑事責任。七、檔案管理納入合同管理。嚴禁在檔案材料 24 商圈點、劃線、注字、涂改，不準隨意拆卷、增頁、抽頁。（一）外單位人員查閱檔案，須經(jīng)本科室領(lǐng)導(dǎo)同意后，由檔案管理人員辦理借閱手續(xù)就地閱覽。（四）定期對檔案資料進行清理核對，做到賬物相符。四、檔案資料管理參照《建設(shè)項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》及其他法規(guī)要求進行。三、編制和報送檔案資料，應(yīng)當遵守下列程序：（一）檔案資料整理應(yīng)與建設(shè)項目同步進行。（三）交工驗收階段需要收集的檔案資料。，質(zhì)量鑒定，建筑安裝材料試驗報告，設(shè) 22 計變更通知書及材料代用通知單，施工定位測量，基礎(chǔ)工程施工圖，施工記錄，隱蔽工程驗收記錄，重大事故處理報告等。主要有：工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘探設(shè)計報告、地質(zhì)圖，勘察記錄，控制點以及征用土地和其他設(shè)計基礎(chǔ)性材料。一、檔案資料歸檔內(nèi)容包括：工程建設(shè)過程中符合有關(guān)規(guī)定具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像、圖片等各種形式的文件資料。評標委員會由建設(shè)單位組織成立，應(yīng)由熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，受紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督。不符合要求的材料，退出施工現(xiàn)場。招標確定中標單位后建設(shè)單位、監(jiān)理單位、跟蹤評審單位、施工單位共同會簽中標價格統(tǒng)計。建設(shè)單位在對該工程施工管理過程中，必須宏觀掌控其總體進度及支付款比例，避免該工程各項目款項的超付情況發(fā)生。進度撥款計算書審核完畢后（時間要求8日），出具對該進度撥款的審核意見，并報送本項目跟蹤評審工程師。工程進度款撥付工作制度流程為規(guī)范醫(yī)院綜合病房樓工程進度款支付工作，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定本制度流程。四、嚴格施工企業(yè)的資質(zhì)考察，不得招用有關(guān)部門禁止在濟施工的隊伍，在衛(wèi)生系統(tǒng)出現(xiàn)過質(zhì)量事故或違約的施工單位5年內(nèi)不得承包建設(shè)項目?；椖空袠斯ぷ髁鞒虨榧訌娢以夯ńㄔO(shè)項目的招投標管理，規(guī)范、完善招投標制度，根據(jù)市衛(wèi)生局《基建招標流程》的文件精神，特制定本管理流程：一、規(guī)劃立項新建項目（勘察、設(shè)計、施工等）、基建設(shè)備（中央空調(diào)、電梯等）嚴格按濟南市公共資源交易中心規(guī)定要求進行招標拆購活動。驗收合格后，將施工工程的圖紙、變更及各類工程技術(shù)資料收集齊全，對工程結(jié)算初審，負責人要在初審后的工程結(jié)算書上簽署結(jié)算意見，然后將以上材料報審計處進行復(fù)審。二、通過工程招投標程序確定中標單位作為具體施工單位，并按醫(yī)院合同會簽程序簽訂施工合同后方可實施。四、要及時更新電子版圖紙，保持與醫(yī)院現(xiàn)狀一致。由于玩忽職守，違反紀律或給工程建設(shè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)當事人責任，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)，追究其刑事責任。四、檔案資料統(tǒng)一收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交資料室存檔。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。及時處理各項責權(quán)、責務(wù)并做好固定資產(chǎn)的移交及轉(zhuǎn)賬手續(xù)。基建會計崗位職責一、在財務(wù)處和基建科的領(lǐng)導(dǎo)下，負責醫(yī)院基本建設(shè)資金的管理和核算工作。，施工管理人員及施工方、監(jiān)理方有權(quán)對材料設(shè)備的進場質(zhì)量及時限等提出意見，采購人員有義務(wù)對其及時調(diào)查、補救。，由采購人員與供應(yīng)商進行談判并對合同進行草擬。，采購人員對所采購材料設(shè)備進行充分的市場調(diào)查，形成調(diào)查報告后，報分管處長和項目法人審定。參加現(xiàn)場各單位共同召開的調(diào)度會，積極采取措施，促進現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)施工，保證工程的順利進行。認真整理工作日記，辦理有關(guān)變更手續(xù)和技術(shù)經(jīng)濟簽證，收集施工過程中的一切圖紙和資料，并及時歸檔，為繪制竣工圖紙?zhí)峁蚀_依據(jù)。審查施工組織設(shè)計及各項技術(shù)措施的合理性，認真掌握好工程的各個細小環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場情況要做到“二清楚，六有數(shù)”（即四通一平情況清楚，場地的地上和地下情況清楚；對設(shè)計情況心中有數(shù)，形象進度心中有數(shù)，短線材料心中有數(shù)，施工人員活動情況心中有數(shù)，各承包單位交叉施工心中有數(shù)，存在問題心中有數(shù)）。九、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。五、嚴格工程質(zhì)量標準，按合同要求完成施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，從原材料采購、工程進度、階段驗收、竣工驗收等方面，把好工程質(zhì)量關(guān)。二、堅持公開、公平、公正的原則，要以對醫(yī)院高度負責的精神，合理使用醫(yī)院資金，發(fā)揮有限資金的最大效能。每年進行一次資料清理檢查，已竣工驗收且審計完成的工程檔案資料，要及時轉(zhuǎn)交市城建檔案館和院綜合檔案室登記保存。凡應(yīng)歸檔基建資料，必須字跡清楚，資料齊全，及時歸檔保存，防止丟失。若需計劃外材料采購時，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。項目驗收合格后，做好決算的審定工作，并及時和使用科室辦理交接使用手續(xù)。同時會同質(zhì)檢部門按規(guī)定進行檢查、檢測和驗收。十六、熱愛醫(yī)院、熱愛本職工作，刻苦鉆研技術(shù)，精益求精、恪盡職守。屬投入使用后人為損壞，不在維保范圍內(nèi)，立即回復(fù)通知有關(guān)維護管理部門處理。十二、樹立以病人為中心，為臨床、科研、教學服務(wù)的思想。施工期間嚴格按照國家的有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程進行監(jiān)督和管理，努力使每項工程都做到優(yōu)良。八、嚴格遵守醫(yī)院和上級有關(guān)部門的財務(wù)制度、堅持勤儉節(jié)約方針，努力做到少花錢多辦事，辦好事，辦實事。按期組織驗收，及時交付使用，收集工程資料，整理歸檔。努力學習理論業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平和實踐能力。十、服從科室領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，凡休假（含病、事假、教學假等）、加班、用章均需經(jīng)科長同意后才能生效。六、嚴格執(zhí)行基建項目的申請、審批、預(yù)（概）算、審計、監(jiān)督、驗收、結(jié)算、交付使用、資料存檔等工作流程。二、工作中要發(fā)揚廉潔自律奉公守法，自覺做到不吃請，不受賄，不徇私情，不擅自離崗，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，積極主動去完成各自的工作任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。組織人員采購材料、設(shè)備，監(jiān)督和檢查工程進度和工程質(zhì)量。負責編制審核各項工程決算。要認真學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，搞好辦事效率和工作能力。樹立為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，堅持勤儉辦院的原則，努力做到少花錢多辦事，搞好廢舊利用，增收節(jié)支。堅持廉潔奉公，在工程承包、施工、管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作中不得以權(quán)謀私，個人不得收受回扣、介紹費、好處費及實物等。負責對已批準的工程項目計劃任務(wù)書實施落實，辦理有關(guān)手續(xù)，組織工程招標推薦有施工資質(zhì)的施工單位，經(jīng)院長批準后簽訂施工合同，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。管理基建檔案材料，及時編存歸檔。建立為醫(yī)院服務(wù)，為醫(yī)療教學服務(wù)，為全院的醫(yī)護職工服務(wù)的理念，完成醫(yī)院交給基建科的各項工作任務(wù)。五、在日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要準時在崗工作，要做到及時協(xié)調(diào)處理在工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，并做好“施工日志”備查。九、加強政治學習和業(yè)務(wù)學習，不斷改進管理方法，提高工作熱情和工作效率。二、認真學習，緊跟形勢，與時俱進，不斷提高政治思想覺悟。認真做好圖紙審核、校對工作，按基建順序施工規(guī)定，把好建材和工程質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量無差錯。七、嚴格要求施工