北語13春人力資源開發(fā)與管理在線作業(yè)完整答案(參考版)
2024-10-21 07:01本頁面
【正文】 答案:B滿分：4分得分：4“文化人”這一命題來展開的。（）答案:B滿分：4分得分：4，從根本上決定了所引致的人力資源需求總量。答案:B滿分：4分得分：4，體現(xiàn)在“發(fā)揮動(dòng)力”和“自我強(qiáng)化”兩個(gè)方面。答案:B滿分：4分得分：4，先天因素比后天教育因素對(duì)人的素質(zhì)影響更為重要。答案:B滿分：4分得分：4，第三產(chǎn)業(yè)人力資源的比重一直呈上升趨勢(shì)。（）答案:A滿分：4分得分：4，其中最著名的是需要層次理論、成就需要理論、雙因素理論。）得分：52。答案:ABCD滿分：4分得分：4，中國(guó)人的人格中，最主要的是（）答案:ABC滿分：4分得分：4（）。答案:ABC滿分：4分得分：4，人的大腦可以分為（）等功能區(qū)答案:ABCD滿分：4分得分：4，影響人力資源供給的因素主要有以下兩個(gè)方面（）答案:AB滿分：4分得分：4，包括（）兩個(gè)方面。）得分：40，人力資源的職業(yè)可以分為（）三個(gè)層次。答案:D滿分：4分得分：42.（）首創(chuàng)了一套完整的行政管理理論，也稱官僚制或科層制理論。. 正確答案：第五篇：14春《人力資源開發(fā)與管理》作業(yè)1答案14春《人力資源開發(fā)與管理》作業(yè)1試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：試卷得分：100一、單選題（共2道試題，共8分。.70；.80；.90 正確答案：，應(yīng)側(cè)重于一線工人。.智力++++價(jià)值觀 正確答案：，還需要人力資源的投資；人力資源投資是第一位的投資（）. 正確答案：（）..企業(yè)規(guī)模 正確答案：（）.. 正確答案：（）. 正確答案：，（） 正確答案：，應(yīng)選擇的組織因素是（）. 正確答案：（）.. 正確答案：（）. 正確答案：。按我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，試用期最長(zhǎng)不超過（）. 正確答案：18.（）. 正確答案：（）.勞動(dòng)者. 正確答案：（）. 正確答案：（）. 正確答案：，人力資源管理部門被視為（）. 正確答案：，馬爾可夫分析方法的基本思想是（）..找出企業(yè)過去人事變動(dòng)規(guī)律， 正確答案：（）的方法。. 正確答案：（）的資源。. 正確答案：（）..，工作量大 正確答案：（）。. 正確答案：11.“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。. 正確答案：，（）更適合測(cè)試應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)水平。.技術(shù)因素. 正確答案：、調(diào)動(dòng)時(shí)，（）能提供一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，而有助于組織對(duì)其進(jìn)行客觀的 人事決策。(). 正確答案：（）. 正確答案：（）進(jìn)行。第四篇：16春天大《人力資源開發(fā)與管理》在線作業(yè)一《人力資源開發(fā)與管理》在線作業(yè)一一、單選題（共 40 道試題，共 100 分。因此，細(xì)致入微的思想政治工作必須伴隨單位發(fā)展的始終。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要具備高尚的人格魅力和道德情操。提升員工素質(zhì)。在干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)重點(diǎn)抓好人才儲(chǔ)備工作，劃出層次、分級(jí)培養(yǎng)，通過不斷提升干部隊(duì)伍對(duì)思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí)，把握每位員工的思想動(dòng)向。單位要想快速發(fā)展，就要擁有人才。我們既要保障制度內(nèi)容的完整嚴(yán)謹(jǐn)，又要充分考慮員工之間的具體差異，配置最優(yōu)解決方案，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工的有效管理。在日常工作中，要保持工作的高效與順暢，關(guān)鍵是讓全體工作人員觀念一致，服從于單位的整體利益。三：論企業(yè)在用人過程中應(yīng)如何有效開發(fā)人力資源。強(qiáng)化則是指由于反饋而對(duì)接受培訓(xùn)人員進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行檢驗(yàn)，其作用在于鞏固員工學(xué)習(xí)的技能、及時(shí)糾正錯(cuò)誤和偏差，反饋的信息越及時(shí)、準(zhǔn)確amp。為了提高培訓(xùn)投入的回報(bào)率，培訓(xùn)必須有重點(diǎn)，即對(duì)企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊(duì)人員，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)。而后者又要與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。只有這樣培訓(xùn)才能收到實(shí)效,才能提高工作效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略制定培訓(xùn)規(guī)劃,使培訓(xùn)與開發(fā)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合。結(jié)果就出現(xiàn)了所學(xué)知識(shí)不會(huì)用或根本不用的“培訓(xùn)專業(yè)戶”使培訓(xùn)真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的“賠本”買賣。員工培訓(xùn)有的能立竿見影，很快會(huì)反映到員工工作績(jī)效上；有的可能在若干年后才能收到明顯的效果，尤其是對(duì)管理人員的培訓(xùn)。是企業(yè)按規(guī)定提取并使用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
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