北語13春人力資源開發(fā)與管理在線作業(yè)完整答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個(gè)目的。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略制定培訓(xùn)規(guī)劃,使培訓(xùn)與開發(fā)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合。培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進(jìn)行檢驗(yàn)，其作用在于鞏固員工學(xué)習(xí)的技能、及時(shí)糾正錯(cuò)誤和偏差，反饋的信息越及時(shí)、準(zhǔn)確amp。我們既要保障制度內(nèi)容的完整嚴(yán)謹(jǐn)，又要充分考慮員工之間的具體差異，配置最優(yōu)解決方案，從根本上實(shí)現(xiàn)對全體員工的有效管理。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要具備高尚的人格魅力和道德情操。.技術(shù)因素. 正確答案：、調(diào)動(dòng)時(shí)，（）能提供一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，而有助于組織對其進(jìn)行客觀的 人事決策。. 正確答案：（）的資源。. 正確答案：第五篇：14春《人力資源開發(fā)與管理》作業(yè)1答案14春《人力資源開發(fā)與管理》作業(yè)1試卷總分：100測試時(shí)間：試卷得分：100一、單選題（共2道試題，共8分。答案:ABCD滿分：4分得分：4，中國人的人格中，最主要的是（）答案:ABC滿分：4分得分：4（）。答案:B滿分：4分得分：4，先天因素比后天教育因素對人的素質(zhì)影響更為重要。答案:B滿分：4分得分：4“文化人”這一命題來展開的。答案:B滿分：4分得分：4，第三產(chǎn)業(yè)人力資源的比重一直呈上升趨勢。答案:ABC滿分：4分得分：4，人的大腦可以分為（）等功能區(qū)答案:ABCD滿分：4分得分：4，影響人力資源供給的因素主要有以下兩個(gè)方面（）答案:AB滿分：4分得分：4，包括（）兩個(gè)方面。.70；.80；.90 正確答案：，應(yīng)側(cè)重于一線工人。. 正確答案：（）..，工作量大 正確答案：（）。(). 正確答案：（）. 正確答案：（）進(jìn)行。提升員工素質(zhì)。在日常工作中，要保持工作的高效與順暢，關(guān)鍵是讓全體工作人員觀念一致，服從于單位的整體利益。為了提高培訓(xùn)投入的回報(bào)率，培訓(xùn)必須有重點(diǎn)，即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊(duì)人員，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)。結(jié)果就出現(xiàn)了所學(xué)知識不會(huì)用或根本不用的“培訓(xùn)專業(yè)戶”使培訓(xùn)真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的“賠本”買賣。一次好的培訓(xùn)，會(huì)減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，公司效率就相應(yīng)地提高了。目前，主要用于數(shù)據(jù)處理、管理分析和決策優(yōu)化。整體高素質(zhì)既來自于每個(gè)成員的高素質(zhì)，更來自于成員之間的“融合”，實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)文化的整合。關(guān)注員工的心理收入所謂心理收入是指員工在工作過程中感受到的尊重、友誼、關(guān)懷、個(gè)人價(jià)值及獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間的心理反應(yīng)及心理收獲。講求薪酬支付的藝術(shù)性企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)證明，同樣的資金以不同的方式支付會(huì)產(chǎn)生不同的效果。只有開放的薪酬制度才能做到職工參與管理。相反，一個(gè)開放的工資制度會(huì)產(chǎn)生多方面的良好的激勵(lì)效果。問題：假如你是人事部門經(jīng)理，請你作出書面解釋，并制定有效的措施（言之有理即可）。生產(chǎn)部經(jīng)理說：第一季度從我部門離職的員工有300人，其中有150人是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生以及有5至10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工程師，剛畢業(yè)不久的大學(xué)生都是主動(dòng)要求下崗離去，而有工作經(jīng)驗(yàn)的工程師大多是通過買斷工齡或提前退休離去。（答案要點(diǎn),言之成理即可），為什么杜邦公司采取事業(yè)部制會(huì)取得成功？（答案要點(diǎn),言之成理即可），年產(chǎn)120萬噸鋼材，擁有3萬名職工的老國營大型企業(yè)。1921年9月8日，新的組織結(jié)構(gòu)終于開始實(shí)施。事業(yè)部的總經(jīng)理直接向總裁報(bào)告工作，事業(yè)部自負(fù)盈虧。與杜邦的情況相反，這類產(chǎn)品的其他小企業(yè)都收獲了不菲的利潤，看來行業(yè)并沒有問題。發(fā)展部受命對戰(zhàn)后的多元化開展調(diào)研并制定戰(zhàn)略規(guī)劃。（視頻教學(xué)課件第18—20講，新教材第七章）（組織）文化的結(jié)構(gòu)（層次）。（視頻教學(xué)課件第21—22講，新教材第八章）（績效管理）的程序。事態(tài)的發(fā)展印證了皮埃爾的擔(dān)憂，然而，此時(shí)的杜邦已經(jīng)龐大到幾乎挪不動(dòng)身子了，想回到戰(zhàn)前狀態(tài)已經(jīng)是絕對不可能的。盡管某些產(chǎn)品在市場上的份額很大，按照常規(guī)思路，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)帶來成本優(yōu)勢?？偛康穆毮懿块T不再是領(lǐng)導(dǎo)者，而是每個(gè)事業(yè)部的顧問。這個(gè)委員會(huì)很快依據(jù)最初提交的那份事業(yè)部報(bào)告再加上對執(zhí)行委員會(huì)的重新設(shè)計(jì)方案制定了新的報(bào)告，新報(bào)告被批準(zhǔn)了。問題：，談一談事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)。會(huì)上公司總經(jīng)理認(rèn)為第一季度鋼材產(chǎn)量和質(zhì)量都不如從前，要求各部門經(jīng)理找出原因。對此，公司經(jīng)理要求人事部門經(jīng)理作出書面解釋，并制
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