人力資源部經(jīng)理辭職報告(參考版)
2024-10-21 06:52本頁面
【正文】 。培訓過的學員超過30萬人?！督M織執(zhí)行力》、《組織績效》、《組織變革》、《公司戰(zhàn)略突破》、《公司價值突破》、《企業(yè)文化》、《銷售精英訓練營》、《職業(yè)化底線》、《高品質溝通》、《企業(yè)中基層干部素質再造》、《團隊建設》等課程培訓。陶思豫先生師從美國現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克的學生羅伯特思威博士（思威博士與德魯克有著30多年的戰(zhàn)友式同事情誼，是德魯克管理思想的傳承者），對現(xiàn)代企業(yè)管理思想有系統(tǒng)性的思考和認識，特別是對公司戰(zhàn)略、組織執(zhí)行和企業(yè)文化及其相互關系進行了較長期的咨詢調查和深入研究，形成了對企業(yè)很強具有指導性的成果。曾任某中國五百強企業(yè)集團高層管理人員、上海鷹瀚企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。第五篇：人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理崗位規(guī)范n n陶思豫老師***有培訓業(yè)務請聯(lián)系496707180歡迎加入長三角培訓經(jīng)理群31820391n南開大學哲學碩士。（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作（29）關心所屬下級的思想、工作、生活。（26）根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行。（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。（18）定期向行管總監(jiān)述職。（16）審批人力資源部及與其相關的文件。（14）及時準確傳達上級指示。（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。（10）審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。（6）負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（4）制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。（2）制訂人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。第四篇：人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理崗位名稱：人力資源部經(jīng)理 直接上級：人力資源總監(jiān)或分管人資的副總直接下級：招聘主管、培訓（或培訓和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。因此，在XXXX年，中集需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統(tǒng)。此外，中集的人力資源職能，無論團體層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。團體人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。協(xié)調是無法強求的。這樣，中集可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。遠航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。多謝吳總的支持，整個團體現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和工作計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績治理等，都有極大益處。XX年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。只有實行同一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。只要是中集的企業(yè)，就應該納進中集同一的職級系統(tǒng)。在我離開之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集同一的職級系統(tǒng)。在今后的幾年里，中集人力資源治理的39。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。您二位一直了解我自己的想法和計劃。五月份時，這個信息將公然于眾。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。人力資源部經(jīng)理辭職報告2麥總，吳總：我是XX年11月到中集。如果人力資源管理沒有總裁和總裁
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