人力資源部經(jīng)理辭職報(bào)告(參考版)
2024-10-21 06:52本頁(yè)面
【正文】 。培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員超過(guò)30萬(wàn)人?！督M織執(zhí)行力》、《組織績(jī)效》、《組織變革》、《公司戰(zhàn)略突破》、《公司價(jià)值突破》、《企業(yè)文化》、《銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)》、《職業(yè)化底線》、《高品質(zhì)溝通》、《企業(yè)中基層干部素質(zhì)再造》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程培訓(xùn)。陶思豫先生師從美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克的學(xué)生羅伯特思威博士（思威博士與德魯克有著30多年的戰(zhàn)友式同事情誼，是德魯克管理思想的傳承者），對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理思想有系統(tǒng)性的思考和認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)公司戰(zhàn)略、組織執(zhí)行和企業(yè)文化及其相互關(guān)系進(jìn)行了較長(zhǎng)期的咨詢調(diào)查和深入研究，形成了對(duì)企業(yè)很強(qiáng)具有指導(dǎo)性的成果。曾任某中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)高層管理人員、上海鷹瀚企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。第五篇：人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理崗位規(guī)范n n陶思豫老師***有培訓(xùn)業(yè)務(wù)請(qǐng)聯(lián)系496707180歡迎加入長(zhǎng)三角培訓(xùn)經(jīng)理群31820391n南開(kāi)大學(xué)哲學(xué)碩士。（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。（24）填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（18）定期向行管總監(jiān)述職。（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（4）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。第四篇：人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理崗位名稱：人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)或分管人資的副總直接下級(jí)：招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)部）主管、績(jī)效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。因此，在XXXX年，中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng)。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動(dòng)同一的治理理念，同一的解決題目方法。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效治理的能力。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)治理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。多謝吳總的支持，整個(gè)團(tuán)體現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)治理等，都有極大益處。XX年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。只有實(shí)行同一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的標(biāo)準(zhǔn)。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納進(jìn)中集同一的職級(jí)系統(tǒng)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集同一的職級(jí)系統(tǒng)。在今后的幾年里，中集人力資源治理的39。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了中集。人力資源部經(jīng)理辭職報(bào)告2麥總，吳總：我是XX年11月到中集。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁
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