【正文】 陶思豫在長期的企業(yè)管理實(shí)踐、管理咨詢和培訓(xùn)過程中，積淀了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)功底。（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。直接責(zé)任：（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。因此，不管我是否在中集，都?？茨鷤円约皥F(tuán)體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。人力資源部經(jīng)理辭職報(bào)告1麥總，吳總：我是20xx年11月到中集。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，猜測能力，團(tuán)隊(duì)治理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。因此，在XXXX年，中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng)。（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。第五篇：人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理崗位規(guī)范n n陶思豫老師***有培訓(xùn)業(yè)務(wù)請聯(lián)系496707180歡迎加入長三角培訓(xùn)經(jīng)理群31820391n南開大學(xué)哲學(xué)碩士?！督M織執(zhí)行力》、《組織績效》、《組織變革》、《公司戰(zhàn)略突破》、《公司價(jià)值突破》、《企業(yè)文化》、《銷售精英訓(xùn)練營》、《職業(yè)化底線》、《高品質(zhì)溝通》、《企業(yè)中基層干部素質(zhì)再造》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程培訓(xùn)。（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。（4）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集同一的職級系統(tǒng)。人力資源部經(jīng)理辭職報(bào)告2麥總，吳總：我是XX年11月到中集。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。因此，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。2010年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。我們共同探討中集人力資源管理的模式和