【正文】 對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。2012年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。第二篇：人力資源部經(jīng)理的辭職報(bào)告麥總，吳總：我是2012年11月到中集。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。集團(tuán)人力資源部要在2010年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。2010年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。因此，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。人力資源部經(jīng)理辭職報(bào)告2麥總，吳總：我是XX年11月到中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公然于眾。在我離開之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集同一的職級(jí)系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個(gè)團(tuán)體現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和工作計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)治理等，都有極大益處。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。（4）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活?！督M織執(zhí)行力》、《組織績(jī)效》、《組織變革》、《公司戰(zhàn)略突破》、《公司價(jià)值突破》、《企業(yè)文化》、《銷售精英訓(xùn)練營(yíng)》、《職業(yè)化底線》、《高品質(zhì)溝通》、《企業(yè)中基層干部素質(zhì)再造》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程培訓(xùn)。培訓(xùn)過的學(xué)員超過30萬(wàn)人。第五篇：人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理崗位規(guī)范n n陶思豫老師***有培訓(xùn)業(yè)務(wù)請(qǐng)聯(lián)系496707180歡迎加入長(zhǎng)三角培訓(xùn)經(jīng)理群31820391n南開大學(xué)哲學(xué)碩士。（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。因此，在XXXX年，中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌，推動(dòng)同一的治理理念，同一的解決題目