人力資源部經(jīng)理辭職報告(存儲版)
【正文】 anguard，泰國，等等。遠航需要得到大力支持。團體人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。（2）制訂人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。（10）審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。（18）定期向行管總監(jiān)述職。（26）根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。陶思豫先生師從美國現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克的學生羅伯特思威博士（思威博士與德魯克有著30多年的戰(zhàn)友式同事情誼，是德魯克管理思想的傳承者），對現(xiàn)代企業(yè)管理思想有系統(tǒng)性的思考和認識，特別是對公司戰(zhàn)略、組織執(zhí)行和企業(yè)文化及其相互關(guān)系進行了較長期的咨詢調(diào)查和深入研究，形成了對企業(yè)很強具有指導性的成果。曾任某中國五百強企業(yè)集團高層管理人員、上海鷹瀚企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果。第四篇：人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理崗位名稱：人力資源部經(jīng)理 直接上級：人力資源總監(jiān)或分管人資的副總直接下級：招聘主管、培訓（或培訓和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。協(xié)調(diào)是無法強求的。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。只有實行同一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。五月份時，這個信息將公開于眾。怎樣寫好辭職報告呢?以下是小編收集整理的人力資源部經(jīng)理辭職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。對人治的依賴性會減低。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。遠航需要得到大力支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。因此，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。第一篇：人力資源部經(jīng)理辭職報告人力資源部經(jīng)理辭職報告尊敬的xxxx總：我是2010年11月到中集。五月份時，這個信息將公開于眾。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。2010年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。第三篇：人力資源部經(jīng)理辭職報告人力資源部經(jīng)理辭職報告當我們擔任一份工作
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