【正文】 謝謝各位領導及評委！報告人：人力資源部張永生2013年2月22日星期五。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務；以上是我對人力資源部經(jīng)理一職的競聘想法及創(chuàng)新。四、我對人力資源部經(jīng)理的工作設想、措施有一下幾點開展人力資源部各項工作的創(chuàng)新，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度；主導 “目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保障；做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。三、我對人力資源部經(jīng)理一職的自身的優(yōu)勢和條件能夠獨立的與學校建立良好的關系，建立暢通的人才輸送平臺，并能于開封地區(qū)五縣一郊的農(nóng)村建立農(nóng)民工輸送平臺。1負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。制訂公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作流程，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。在生產(chǎn)方面曾多次受到領導表揚，主要主持新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；在工程方面做出了相應的貢獻，制訂了供應商評鑒標準，并帶頭執(zhí)行落實，制作產(chǎn)品原料檢驗的相關治具，確保品質(zhì)第一；在IQC進料檢驗方面做到了不放過任何原料不良，以確保生產(chǎn)品質(zhì)安全；在人力資源方面為公司節(jié)約了大量資金，建立了校企合作平臺，建立了勞動關系網(wǎng)及員工溝通渠道。不管最終的結(jié)果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。以上是我的競聘報告，請領導和同事們指正。以上我講的四點都是從大的方向是感覺人力資源的工作該如何開展。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進高素質(zhì)人才。四、制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。下一步將根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和部門職責的確定重新理順部門職能。包括績效考核制度：薪酬福利制度；勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。新的勞動合同法頒布后,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。以達到全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進公司改革發(fā)展和個人職業(yè)生涯發(fā)展的目的。適時制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。要實現(xiàn)以上的工作目標就覺得要從以下四個方面做好工作：一、努力構(gòu)建先進合理的人力資源管理體系“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝恕⒗斫馊?、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。具體一點說，就是如何引進人才、留住人才，如何使用好人才，如何評價識別人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才。接下來我想談談對公司人力資源管理的思路。當然，美中不足的是我沒有接受過國家正規(guī)的人力資源管理的相關培訓，沒有很多的工作經(jīng)驗，這點在各位領導看來可能是把我拒之門外的重要一點。三是具備一定的判斷決策能力和執(zhí)行能力，能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題；具備組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。其次我認為自己很了解公司的人力資源管理現(xiàn)狀。萬事德為先，良好的道德修養(yǎng)是做人根本。以上七點不足只是我個人的理解，有不當之處，請領導和各位同仁見諒。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進而培養(yǎng)員工的忠誠感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作，那么企業(yè)不能獲得利潤就很難了。反反復復，在員工心理產(chǎn)生不好的影響，感覺公司沒有真事。部分領導和員工考慮事情沒有全局意識，私心太重。公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄。由于長期以來人力資源部經(jīng)理的缺失，各崗位員工的工作職責不明確。公司現(xiàn)行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施。公司對人力資源管理重視程度不高。但是對于人力資源部的現(xiàn)行工作我還是感覺有若干的不足之處。首先我想談一下我自己對于公司現(xiàn)在人力資源管理的一點拙見。第四篇：人力資源部經(jīng)理競聘報告人力資源部經(jīng)理競聘報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好。最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為明遠電子廠的美好未來祝福?！币虼?，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有