人力資源部競(jìng)聘報(bào)告(參考版)
2024-11-08 23:50本頁(yè)面
【正文】 為次，我將在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，致力于公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作的不斷完善和創(chuàng)新，為公司各部門(mén)配置合適的人員，為公司穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航，使“******”事業(yè)人人追求，人人向往！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，我們的航船已鳴笛起航，這個(gè)為“******”為己任的企業(yè)正煥發(fā)著蓬勃的生命力，我堅(jiān)信：******這艘承載“*******”的航船一起會(huì)乘風(fēng)破浪、闊步前行，我個(gè)人也會(huì)在這一大舞臺(tái)上展翅飛翔，隨風(fēng)而起！我的演講完畢，謝謝大家！20**年**月**日。及時(shí)提出人力資源管理的改進(jìn)建議，為公司決策提供參考。第四、加強(qiáng)人力資源管理文件的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷整理和完善，及時(shí)跟蹤、檢查和落實(shí)，保障公司各項(xiàng)管理措施的安全運(yùn)行和暢通，讓各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。包括人員的招聘、考核錄用、上崗考察和工作激勵(lì)及勞動(dòng)關(guān)系處理等。盡快調(diào)查和摸清公司現(xiàn)有人力資源狀況，寫(xiě)出人力資源分析報(bào)告，為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù)。協(xié)助行政總監(jiān)處理好人力資源部門(mén)的日常事務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，理清工作思路，以實(shí)事為依據(jù)，有步驟、有目的地制定工作計(jì)劃，逐步推進(jìn)落實(shí)。多年的辦公室工作，培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力；另外，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神；同時(shí)，我性格溫和、誠(chéng)實(shí)，辦事耐心，處事踏實(shí)謹(jǐn)慎，有大局觀念，凡事以公司利益為重；工作中團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能夠主動(dòng)照顧到團(tuán)隊(duì)的方方面面；此外，我這個(gè)人有非常好的親和力，人緣好，善于與人及其他部門(mén)溝通合作，能夠長(zhǎng)期與每位同事保持融洽的合作關(guān)系。四、我具備擔(dān)任該職位的基本素質(zhì)。先后制訂出***********公司薪資方案、人力資源招聘管理程序和以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作業(yè)績(jī)考核體系，內(nèi)容包括：內(nèi)部人力資源崗位設(shè)計(jì)、薪酬的設(shè)計(jì)、人員定額配置，人員的招聘、考核、錄用和上崗后的考核及定級(jí)，以及人員的解聘和合同終止，還包括建立了薪酬與業(yè)績(jī)工作績(jī)效掛鉤制，建立了各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，建立不同崗位不同薪酬的激勵(lì)機(jī)制等等具體實(shí)踐，這些都是通過(guò)學(xué)習(xí)而總結(jié)出來(lái)的一套有益管理辦法，現(xiàn)在還在順利運(yùn)行。三、我有較好的人力資源管理理論知識(shí)和近*年的人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。2003年至2007年間，通過(guò)自修考試，先后取得貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)和法律類(lèi)本科文憑；在學(xué)好文化理論知識(shí)的過(guò)程中，也多方面學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)知識(shí)。不同工作崗位的經(jīng)歷鍛煉了我不同的工作能力，豐富了我的人生閱歷，鍛煉了我的意志，積累了我的知識(shí)，拓展了我的視野，培養(yǎng)了我顧全大局、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無(wú)疑是一個(gè)部門(mén)中層干部所必備的素質(zhì)。從業(yè)近15年來(lái)，我始終一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，從事過(guò)88技術(shù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)及人事方面的管理工作，對(duì)**知識(shí)不斷熟悉的過(guò)程，處理過(guò)人事方面的糾紛和矛盾；二、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)。以上是我的競(jìng)聘發(fā)言，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有決心、有信心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，通過(guò)做好人力資源部工作使集團(tuán)的服務(wù)增值，管理增值，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓師生滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。尤其要進(jìn)一步拓寬與社會(huì)保障部門(mén)的交往渠道，對(duì)集團(tuán)各類(lèi)人員遺留問(wèn)題進(jìn)行法律法規(guī)、政策信息的咨詢(xún)，最大程度的規(guī)避人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)。（二）協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理好各種人事勞動(dòng)關(guān)系，把握勞動(dòng)用工政策、法規(guī)，做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制。職業(yè)規(guī)劃：鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，在部分重點(diǎn)崗位員工中試點(diǎn)，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。工資報(bào)酬隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，對(duì)一般員工和管理干部進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師人才庫(kù)，確保培訓(xùn)質(zhì)量得到保證。人員招聘：對(duì)外充分利用人才市場(chǎng)、人才中介、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等廣開(kāi)招聘渠道，對(duì)內(nèi)發(fā)揮員工口口相傳的介紹作用，實(shí)施員工隊(duì)伍儲(chǔ)備計(jì)劃。（一）完善人力資源基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。二、工作設(shè)想人力資源是集團(tuán)的第一資源，做好人力資源工作不僅要從戰(zhàn)略高度對(duì)集團(tuán)人力資源工作進(jìn)行角色定位，更要思考如何建立與社會(huì)化、市場(chǎng)化相適應(yīng)的人力資源體系來(lái)為集團(tuán)“以人為本”的管理思想提供有力的支撐。在工作中任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神；在困難面前，自己能夠沖鋒在前，不計(jì)較個(gè)人得失，以工作為重。既
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