【正文】 ，生產(chǎn)部管理人員必須做好下屬責(zé)任人員思想工作分月扣除，財務(wù)應(yīng)建立員工個人扣罰帳戶，分月扣除，每月扣除額不超過個人當(dāng)月工資總額的30%，獎勵則時一次性獎給員工?！净蛘呓痤~太小的】、財務(wù)部配合于監(jiān)督 ，經(jīng)總經(jīng)辦審核后，一份交由行政由員工簽名公告張貼【員工拒簽名不影響處理】，一份交財務(wù)。（18小時內(nèi)）給予考核10元/次,不見單的考核20元/次。% ，對部門區(qū)域直接責(zé)任人初次通報批評，要求期限未能改善的考核10/次并全廠通報批評。、標(biāo)識不清不楚導(dǎo)致交接異常欠數(shù)的按【數(shù)據(jù)交接控制標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行，對干部及責(zé)任人作出相應(yīng)處罰10元/次，造成補印的損失按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。、品質(zhì)最好、配合度最好5S最好、機(jī)器保養(yǎng)最好的機(jī)長進(jìn)行獎勵機(jī)長800元并全廠通報?！締栘?zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行,沒有直接責(zé)任人的,由當(dāng)次工序所有人員[包括管理]人員共同按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】承擔(dān)并全廠通報。，部門所有干部各考核10元/次，直接責(zé)任人10元一次，重復(fù)出現(xiàn)的加倍處理。，造成經(jīng)濟(jì)損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。【包裝管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。【粘盒管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報?！灸Ｇ泄芸刂贫取繄?zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。【印后表面處理管控制度】執(zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報?！举Y料袋管控制度】執(zhí)行并全廠通報?！景娣抗芸刂贫取繄?zhí)行，對造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。、流程制作工藝問題損失按【工藝考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報。，造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人按以上【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行，投訴無扣款的10元/次并全廠通報批評。影響交期遭客戶扣款的要按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核并全廠通報。，客戶接受的情況按原紙張成本6%考核責(zé)任部門并全廠通報，并要求作出整改措施，交品質(zhì)部、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦備檔。，經(jīng)管理人員同意后出貨的質(zhì)量損失，主要崗位責(zé)任人的承擔(dān)責(zé)任上調(diào)20%，管理人員考核不變%進(jìn)行考核并全廠通報。，其本人在事故中責(zé)任可從輕按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】的80%進(jìn)行考核。%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的3%，生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本的3%，并全廠通報。2：因本工序質(zhì)量問題造成下工序不能正常生產(chǎn)而需修補的。3：下屬反映問題不作處理或處理不及時，造成或放大損失的。：1：簽對首件，下屬員工沒按首件生產(chǎn)而造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)。14：打包、裝箱、標(biāo)簽及數(shù)量不符合要求，產(chǎn)品張冠李戴或發(fā)錯貨給客戶的。12：在接上工序半成品進(jìn)行加工時，沒對上工序半成品實行手續(xù)上和數(shù)量上的驗收而造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。10：主管拒簽而私自生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故按銷售價加重處理。8：管理人員簽錯首件造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。6：沒按工單生產(chǎn)或沒按工序崗位職責(zé)要求生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。4：采購錯誤的原、輔料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。2：沒按客戶的明確要求設(shè)計制作、打印彩稿、打樣或出現(xiàn)行業(yè)低級錯誤造成內(nèi)部重做或被客戶要求重做影響交期的。3：工序連帶責(zé)任：上道工序沒有履行好崗位職責(zé)造成質(zhì)量事故并沒有發(fā)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)工序后若下工序在工作中延續(xù)或放大損失，上工序除應(yīng)負(fù)本崗位責(zé)任外，還應(yīng)對所有下工序延續(xù)或放大的損失承擔(dān)工序連帶責(zé)任；若下工序在工作中沒有崗位職責(zé)而延續(xù)或放大損失，就必須同時對延續(xù)或放大的損失承擔(dān)崗位職責(zé)責(zé)任。三：質(zhì)量事故責(zé)任的劃分：造成質(zhì)量事故的責(zé)任可劃分為：崗位職責(zé)責(zé)任、管理連帶責(zé)任、工序連帶責(zé)任 1：崗位職責(zé)責(zé)任：員工或管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實際操作的事務(wù)出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致質(zhì)量事故的屬于崗位職責(zé)責(zé)任。3：產(chǎn)品交貨后客戶投訴或退貨。例：造成返工、欠數(shù)、補印。第五篇：問責(zé)考核制度浙江先鋒彩印包裝有限公司【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)制度】一目的、通過考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化提高員工綜合素質(zhì)、提高員工的成本、質(zhì)量意識，激發(fā)員工的自我修正錯誤、自我反省不足、自我比較他人、自我提升技能、自我體現(xiàn)個人價值；從而各負(fù)其責(zé)打造公司內(nèi)部競爭體制，特制訂以下問責(zé)管控體系標(biāo)準(zhǔn)，各流程工序操作員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。（二）公司各級管理人員、一般職員的問責(zé)均參照本制度執(zhí)行，由公司問責(zé)小組負(fù)責(zé)。問責(zé)的材料存入員工個人檔案。否則將依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定直接嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者將直接解除勞動合同。（三）被問責(zé)者出現(xiàn)過失后，應(yīng)做出產(chǎn)生過失的文字說明及避免今后工作中再發(fā)生過的防范措施和改正計劃，防范類似過失重復(fù)發(fā)生。（二）問責(zé)小組在做出問責(zé)處理決定之前，應(yīng)當(dāng)聽取被問責(zé)者當(dāng)事人的陳述和申辯。八、回避原則及申訴處理（一）問責(zé)調(diào)查處理實行回避制度。，侵吞公司財產(chǎn)的。（五）有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：，未造成不良后果和嚴(yán)重影響的；；；；，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被問責(zé)人需承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、變相降低工作質(zhì)量、長時間無反饋結(jié)果，經(jīng)強(qiáng)調(diào)后依舊我行我素的，對相關(guān)責(zé)任人免職處理。，一年內(nèi)達(dá)到5次的，降薪一級。、各部門主要負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問責(zé)范圍內(nèi)的事項時，公司在進(jìn)行上述處罰的同時可附帶經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額由問責(zé)小組視事件情況進(jìn)行具體確定。（二）問責(zé)的形式及種類；；；、降薪；、撤職；；；《獎勵與處罰管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定處理。七、問責(zé)處罰（一）問責(zé)處罰的原則。（四）問責(zé)對象的問責(zé)，由行政部或問責(zé)小組根據(jù)員工、客戶、合作伙伴（含：股東、供應(yīng)商等）的檢舉、投訴、控告或工作考核評估結(jié)果或以實際工作情況提出。備注：以上的經(jīng)濟(jì)損失所定性的損失種類，在問責(zé)處理工作環(huán)節(jié)中，將根據(jù)事態(tài)及過程 4中的實際情況和問責(zé)對象的態(tài)度、影響面的大小等情況將結(jié)合第七大項《問責(zé)處罰》條例進(jìn)行處罰。，而后續(xù)未按照要求在規(guī)定時間內(nèi)整改到位的。、舉報，對應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的行為不進(jìn)行處理的。，因不按既定職責(zé)、權(quán)限、程序和以事實為依據(jù)，而私自違規(guī)進(jìn)行日常檢查和處罰。（二）問責(zé)對象所管理部門或所管理的工作范圍內(nèi)有以下情形之一的，對問責(zé)對象追究責(zé)任（公司各級管理人員所屬管理范圍項問責(zé)條款）：、重大案件或因決策不當(dāng)、措施不力，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的。，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營性質(zhì)虧損的。、處理重特大事故中未按有關(guān)規(guī)定和上級要求，及時、有效地處理，造成嚴(yán)重后果或損失的。、浮夸或瞞報、遲報，對工作造成不良影響或損失的。、程序和時限（特殊情況除外）而進(jìn)行決策或?qū)徟斐蓻Q策延誤、工作貽誤或損失的。，因管理及責(zé)任心不到位，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成，影響公司整體工作和全局發(fā)展的。、